張春梅

中國核工業(yè)二三建設有限公司 福建福清 350318

科技的快速發(fā)展使我國核電工程項目發(fā)展非常迅速，為我國經(jīng)濟建設奠定了非常堅實的基礎。核電項目前期工作通常是指新、擴建核電項目第一臺機組正式開始建設之前各項準備工作的統(tǒng)稱。核電工程總體投資大，項目前期面臨的不確定因素多，風險高。

1 加強項目進度控制具體措施

核電工程項目，從某一意義上來說是一種動態(tài)條件下的施工項目，這也是因為項目進度控制也屬于一項動態(tài)的管理過程。為了提高核電項目進度控制的水平，確保核電項目進度控制的質量，就必須加強項目進度計劃編制的力度，重視進度計劃的調整。例如：福清核電對設備采購過程中設置項目里程碑，對文件資料準備，材料采購等進度進行嚴格控制。如全范圍模擬機采購項目，在合同中設置里程碑進度，規(guī)定支付節(jié)點，將一些有代表性的項目交付節(jié)點作為里程碑進度，當由設備供應商原因造成項目進度滯后時，給予延誤罰款或延遲合同的支付。如在文件資料準備過程中，根據(jù)國家核電質保大綱，制定了20多項控制和管理文件，并且按照三級進度計劃進行編制，由設計部門獨立編制和實施，從而保證整個項目的進度。又如材料采購進度福清核電采用的材料標準、規(guī)格和品種較為復雜，通過PMC系統(tǒng)，對設備采購的相同品種進行匯總，簽訂采購合同，從而大大縮短了采購的時間，滿足了進度控制的需求。此外，還包括生產(chǎn)進度、外協(xié)件進度等，經(jīng)過福清核電的嚴格控制，從而提升項目進度控制的水平[1]。

2 施工前進度控制

為使核電項目施工的進行更加順利，使后續(xù)工作有良好地實施基礎，前期的進度控制管理工作必不可少。尤其在設備的采購、土建施工和管道安裝等方面，都離不開行之有效的管理措施。核電工程項目前期進度管理工作的依據(jù)就是項目的安裝以及施工計劃，由此對總體的控制效果十分顯著。核電工程項目的全面進度管理工作計劃需要以對各單位的工作計劃審核結果為基礎，再結合整體的施工計劃來進行制訂。從而使管理計劃能夠涉及到核電工程施工的所有項目，各單位之間也能夠相互關聯(lián)，各項工作可以有效地綜合進行，對核電工程項目施工的順利進展有促進作用。

3 進度對比分析

承包商計劃統(tǒng)計管理部門通過進度信息反饋體系獲得的工程進展數(shù)據(jù)經(jīng)過分類、匯總形成反映各施工隊/廠、各專業(yè)工程、各機組、各廠房、各區(qū)域、各系統(tǒng)的實際完成工程量信息，并根據(jù)不同管理層級的需要編制出版詳細和總體實際進度計劃和實際進度曲線。實際進度計劃采用與目標進度計劃同樣的格式和同樣的工作內容，按照實際開工、完工時間繪制而成。同樣，實際進度曲線按照綜合匯總后的當月和累計實際完成進度值繪制而成，并在此基礎之上編制進度報告，供各級工程管理人員決策參考。進度計劃值與實際值的比較是進度跟蹤、發(fā)現(xiàn)偏差的重要過程，是制訂糾偏措施的基礎，在核電安裝工程中可使用的方法有橫道圖比較、直方圖與“S”曲線和比較計劃表比較[2]。

4 現(xiàn)場施工準備

線路現(xiàn)場施工準備包括廠地準備、“四通一平”施工、FCD前核島施工、現(xiàn)場砂石料、混凝土鏈的準備以及海工準備、生產(chǎn)生活區(qū)建設準備等?，F(xiàn)場施工準備工作具有較大的不確定性，一方面是由于現(xiàn)場廠地準備中征地存在一定不確定性，如果廠地遲遲無法完成征地并移交，現(xiàn)場實體工作將無法開展，造成現(xiàn)場進度壓力極大；另一方面，受核準影響，現(xiàn)場準備進度超前。現(xiàn)場施工準備相關工作的進度控制要點：建議相關工作盡量按照緊前安排，現(xiàn)場施工準備工作開展的進度在國家政策范圍內適當提前推進。首先現(xiàn)場征地盡量提前完成，這樣不僅可以減少進度壓力，還能避免土地上漲帶來的征地成本的增加；其次，需要重點關注砂石料的供應方案以及現(xiàn)場混凝土鏈的建設進度，此項工作直接影響現(xiàn)場FCD工作，且需確保在FCD前半年完成達到混凝土可用狀態(tài)；再次是關注現(xiàn)場施工用臨時設施與后續(xù)永久性建筑的銜接性，如果條件成熟，一次性建成永久性建筑并能滿足施工時使用不僅對進度有利，且還能降低總投資，同時在安排計劃時還需考慮備用方案即如果永久性建筑的進度無法滿足施工需求需提前做好臨時設施的準備。

5 施工完成后進度控制

核電工程項目在完工之后，還要再進行工程完工后的進度管理工作。其主要內容為：工程的驗收以及交接、工程中所使用的材料分類和存檔、調整工作計劃等。針對可能發(fā)生的問題，全面、細致的考察，以最快的速度，在最短的時間內采取行之有效地解決措施。

6 糾偏決策

核電安裝中進度糾偏的出現(xiàn)頻率十分高，但并不是一出現(xiàn)偏差就立即采取糾偏措施。這主要取決于偏差的影響度，即對總進度的影響、偏差的幅度和偏差的發(fā)展趨勢，以及總進度偏差所造成的損失和后果的嚴重程度。進度偏差的影響度采用定性和定量的形象進度影響度和綜合進度影響度對其進行綜合考核。定性的考核就是憑經(jīng)驗確定偏差的嚴重程度和產(chǎn)生的后果，定量的考核是依據(jù)進度計劃圖表分析結果進行判斷。有時，將兩者結合起來會使決策的科學性大為提高?？傔M度偏差造成的損失和后果的嚴重程度，與項目三大控制目標中工期目標的地位有關。在進行糾偏決策時，還要考慮糾偏成本，包括糾偏難度和糾偏投入，以獲取最佳控制效應[3]。

7 結語

核電建設前期工作互相交叉，部分工作形成相互前置，且前期工作受外部制約較大，在獲取國家同意開展前期工作的支持性文件后建設單位盡快完成FCD前綜合進度計劃的編制與發(fā)布，明確項目的總體目標，各項工作都有計劃可依。