孫鳳

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東棗莊 2 7 7 1 0 0

1 項(xiàng)目管理信息化的重要性

在施工項(xiàng)目管理工作中，管理者應(yīng)合理運(yùn)用信息管理技術(shù)，可以有效的提高整個(gè)施工管理的科學(xué)性以及效率。施工項(xiàng)目管理的工作主要包括建筑設(shè)計(jì)階段、施工階段、現(xiàn)場踏勘階段以及驗(yàn)收階段，各階段之間有著非常密切的聯(lián)系，需要各階段的相互配合還完成。

2 工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

目前信息化時(shí)代在我國全面呈現(xiàn)出來，信息技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中。各行業(yè)通過應(yīng)用信息技術(shù)從而使他的發(fā)展帶來了許多便利，而且促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)信息化的背景下，如果想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識到信息化技術(shù)的重要性[1]。因?yàn)榭陀^因素之間的不確定性等地區(qū)，環(huán)境和經(jīng)濟(jì)，得到的信息的數(shù)量和質(zhì)量也將明顯不同，就是因?yàn)檫@樣才導(dǎo)致信息管理水平不均衡的體現(xiàn)。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，如中國東部沿海城市，這些領(lǐng)域有一定的優(yōu)勢在收購或利用信息資源，當(dāng)他們意識到信息化建設(shè)項(xiàng)目管理。然而，這種不平衡依然存在，不能妥善解決，將會導(dǎo)致管理的地區(qū)差距日益擴(kuò)大的差距。

2.2 對于工程管理信息化認(rèn)識不全面

由于信息化向各個(gè)領(lǐng)域滲透不夠完全，部分企業(yè)的管理者對于信息化的理解不夠全面和準(zhǔn)確，這樣就導(dǎo)致信息化向企業(yè)的應(yīng)用出現(xiàn)了阻礙。而且就目前而言引進(jìn)信息化技術(shù)會增加工程建設(shè)工程管理的成本，所以部分企業(yè)管理人員對于引進(jìn)信息化技術(shù)存在一定的顧慮，進(jìn)而要想更好地引進(jìn)信息化技術(shù)就要加大企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平，讓管理人員知道引進(jìn)信息化技術(shù)的必要意義。由于每個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平高低不同，所以企業(yè)管理人員對于工程管理信息化認(rèn)識也存在著較大的差異。

3 建筑工程信息化管理的重要作用

3.1 加強(qiáng)建筑單位的戰(zhàn)略計(jì)劃

在現(xiàn)階段建筑施工過程中戰(zhàn)略規(guī)劃方案對提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量和水 平具有十分重要的作用，能夠?yàn)槭┕挝粚?shí)施完善的、科學(xué)的決策提供正確的參考意見。施工單位對施工方案進(jìn)行細(xì)致的分析和探究，并對施工成本、施工進(jìn)步以及建筑材料的采購等方面進(jìn)行規(guī)劃，但是整個(gè)規(guī)劃 過程需要較長的時(shí)間和精力。而管理信息化體系的設(shè)立能夠?qū)κ┕ぶ懈鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，提升管理效率和質(zhì)量[2]。

3.2 控制施工成本

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中會耗費(fèi)大量的建筑材料和施工設(shè) 備，但在此過程中可能受到各種因素的影響和制約進(jìn)而增加施工成本，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料的采購以 及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，并借助管理信息化系統(tǒng)對建筑材料市場中 的價(jià)格變化進(jìn)行關(guān)注和分析，提升建筑工程施工單位控制成本的能力。

3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的全面性

我國各地區(qū)所實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目涉及領(lǐng)域較廣，施工周期較長，參與施工單位眾多。所以在施工階段施工單位要想提升施工的進(jìn)度和效率，確保施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付，必須加強(qiáng)各個(gè)部門之間的 交流與溝通。施工單位在實(shí)際管理過程中流程眾多，若其中某一個(gè)流程 出現(xiàn)偏差，便會在一定程度上影響施工進(jìn)度和效率，為施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施能夠加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的管理，并 對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4 新形勢環(huán)境下建筑工程信息化管理的具體策略

4.1 加大資金投入

在工程管理信息化應(yīng)用的過程中，國家需要構(gòu)建出一個(gè)更加合理的工程管理系統(tǒng)，工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要大量資金的投入和技術(shù)的支持，同時(shí)也需要大量的技術(shù)型人才對這些工程管理系統(tǒng)進(jìn)行維持和創(chuàng)新，所以要定時(shí)地對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高工作人員的理論知識和操作技能，促進(jìn)工作人員綜合能力的提高，讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進(jìn)行工作。在資金的運(yùn)用過程中要進(jìn)行合理配置，以更好將資金運(yùn)用在工程管理信息化中，而且要對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督查，以防止出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建設(shè)清廉的風(fēng)氣。

4.2 建設(shè)工程信息管理高素質(zhì)人才

建筑工程在日常管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)信息化，需要選擇一些高質(zhì)量和高技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)信息管理。在構(gòu)建人員時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)改善和優(yōu)化現(xiàn)有的理論知識系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能多。同時(shí)，我們必須確保這些人員具有良好的信息運(yùn)作水平，也就是說，在目前的施工項(xiàng)目管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)全面的信息管理，需要使用一些人才。

4.3 做好信息分類和信息系統(tǒng)

建筑施工管理信息與一般信息存在顯著差異，隨著越來越多的參與施工過程的信息，信息的來源越來越分散。在項(xiàng)目管理過程中，這些信息需要進(jìn)行分類和管理，這不僅有利于查詢和利用[3]。提高建設(shè)項(xiàng)目信息管理水平。針對日常管理的復(fù)雜性的建設(shè)項(xiàng)目在具體操作過程中，許多項(xiàng)目管理項(xiàng)目需要通過各種主題資源科學(xué)合理的規(guī)劃和管理的具體實(shí)現(xiàn)過程。這將確保項(xiàng)目的順利發(fā)展。

5 結(jié)語

建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)想象，必須對建筑項(xiàng)目實(shí)施前期、中期以及后期中的所有 環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析與探究，并借助管理信息化對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn) 行有效的管理。所以，在此過程中施工單位必須根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況借助信息化技術(shù)搭建完善的管理信息化平臺，提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力、對建筑材料的采購和領(lǐng)用進(jìn)行有效的監(jiān)督并對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和講座，不斷提升管理的質(zhì)量和效率。