摘?要：想要推動國有企業(yè)的快速發(fā)展，則必須要將重點放在人力資源管理方面。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求量越來越多，同時，也更加注重人才的質(zhì)量，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。想要讓企業(yè)員工在工作過程中盡職盡責(zé)，則必須要制訂科學(xué)合理的激勵機(jī)制，以員工的實際需求為出發(fā)點，對原有的激勵機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，從而推動國有企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展。文章在具體的研究過程中從激勵機(jī)制對國有企業(yè)發(fā)展的作用入手，分析了現(xiàn)存的激勵機(jī)制中存在的問題，并且提出了切實可行的建立激勵機(jī)制的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;激勵機(jī)制

一、 引言

國有企業(yè)之間的競爭從根本上來講可以看作人才的競爭，一個企業(yè)如果有眾多優(yōu)秀的人才，則能推動企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。想要留住人才并且激發(fā)人才的工作積極性則必須要將重點放在激勵機(jī)制的制訂上?？茖W(xué)合理的激勵機(jī)制能夠調(diào)動員工的工作積極性，讓員工充分意識到企業(yè)對其的重視，能夠?qū)T工的潛能充分激發(fā)出來，這樣才能推動企業(yè)不斷壯大，最終實現(xiàn)人才和企業(yè)的雙贏。

二、 激勵機(jī)制對國有企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有效提高國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量

“激勵”二字其實非常好理解，從字面上來講就是通過一些方法來激發(fā)每個人的個人潛能。企業(yè)中的激勵機(jī)制是推動企業(yè)發(fā)展的動力，之所以要制訂激勵機(jī)制，具有以下兩個方面的優(yōu)勢。首先能夠有效提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足實際發(fā)展需求，面對全新的時代，企業(yè)必須要做出改變，緊隨時代發(fā)展的腳步來進(jìn)行人力資源管理。有效的激勵制度能夠彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，并且對企業(yè)員工的思想進(jìn)行改變，使得企業(yè)員工能夠有一個良性的競爭意識，這樣不僅能夠讓企業(yè)員工獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時精神上也能得到極大的滿足，這樣才能真正發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，整個企業(yè)的人力資源質(zhì)量也能在原有的基礎(chǔ)上得到大大提高。

（二）激發(fā)員工的創(chuàng)新精神

雖然不同的企業(yè)在發(fā)展過程中有不同的側(cè)重點，但是從根本上來說想要推動一個企業(yè)得到快速且長久的發(fā)展，則必須要以人才作為支持，如果一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才那么注定會走向滅亡。建立合理的激勵機(jī)制是為了更好的激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，從而培養(yǎng)出一批實干型的優(yōu)秀人才。激勵機(jī)制能夠讓企業(yè)員工之間形成一種良性的競爭和學(xué)習(xí)氛圍，這樣能夠帶動整個企業(yè)得到更加快速的發(fā)展，與此同時，企業(yè)員工能夠更好地開發(fā)出一些新產(chǎn)品和新技術(shù)，推動國有企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

三、 國有企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題分析

（一）激勵機(jī)制存在盲目性

雖然目前許多國有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了激勵機(jī)制的重要性，并且在具體的發(fā)展過程中制訂了一些激勵機(jī)制，但是從當(dāng)前的實際發(fā)展情況來看，許多國有企業(yè)的激勵機(jī)制都存在以下三個方面的問題。首先，最為主要的就是激勵機(jī)制存在一定的盲目性，雖然激勵機(jī)制具有許多優(yōu)勢，將其科學(xué)合理的應(yīng)用能夠推動企業(yè)得到更好的發(fā)展，但是如果盲目地使用激勵機(jī)制則會呈現(xiàn)出相反的效果。其次，國有企業(yè)應(yīng)該真正意識到激勵機(jī)制的內(nèi)涵和意義，將其深層的內(nèi)部含義以及積極作用充分發(fā)揮出來，這樣才能更好地對企業(yè)員工的工作積極性進(jìn)行激發(fā)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才是十分重要的組成部分，它不僅能夠幫助企業(yè)高效率地完成任務(wù)和指標(biāo)，同時也能在企業(yè)遇到危機(jī)時及時有效的為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，保證企業(yè)平穩(wěn)地度過難關(guān)。最后，激勵機(jī)制的制訂一定要符合實際發(fā)展情況，并且要站在企業(yè)員工的角度來思考問題，不能盲目地照搬一些其他企業(yè)的優(yōu)秀激勵機(jī)制。

（二）缺乏完善的激勵機(jī)制與監(jiān)督制度

一些國有企業(yè)在早期的時候就已經(jīng)制訂了相應(yīng)的激勵機(jī)制，但是隨著時間的不斷推移，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需求，但是一些國有企業(yè)仍然沒有對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行改變，這就直接導(dǎo)致國有企業(yè)缺乏完善的激勵機(jī)制，在落實激勵機(jī)制的過程中也沒有做好監(jiān)督管理工作。部分國有企業(yè)的激勵機(jī)制存在表里不一的情況，沒有將激勵機(jī)制的具體內(nèi)容落到實處，這不僅會影響工作人員的工作積極性，同時還會影響企業(yè)的正常運行。

（三）激勵機(jī)制的考核手段過于單一

目前許多國有企業(yè)的激勵機(jī)制考核方式都過于單一，在進(jìn)行考核方式制訂的過程中，大部分都是企業(yè)的高級管理層人員來做決定，這就使得整個決策并不具備民主性，對于基層的員工來說也十分不公平。過于單一的激勵機(jī)制考核方式只會不斷減少工作人員的工作熱情和工作動力，同時也會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。部分企業(yè)沒有形成一個良好的激勵氛圍，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在的時候，員工可能會積極的進(jìn)行工作，但是領(lǐng)導(dǎo)不在的時候就會很消極的應(yīng)付工作，這樣的思想態(tài)度會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，而且長時間的消極工作態(tài)度也會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生很大的意見。

四、 國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制制訂的策略

（一）對薪酬制度進(jìn)行創(chuàng)新

想要更加科學(xué)合理的對激勵機(jī)制進(jìn)行制訂，首先應(yīng)該對原有的薪酬制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對薪酬制度進(jìn)行創(chuàng)新也是最為有效的一種人力資源管理途徑。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際發(fā)展情況對薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，將薪酬和崗位進(jìn)行直接掛鉤，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整部分崗位工作人員的薪酬，與此同時還要建立一個科學(xué)合理的崗位管理制度，將崗位管理制度與薪酬體系組成一個完整的管理體系。國有企業(yè)還應(yīng)該將高級管理層人員的薪酬體系和普通員工的薪酬體系進(jìn)行分離，采用不同的管理模式，在這兩個管理模式的基礎(chǔ)之上建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。國有企業(yè)可以對激勵機(jī)制進(jìn)行定時更新，將持股經(jīng)營、股利分紅等方式長久性的納入激勵機(jī)制中，在對激勵機(jī)制進(jìn)行制訂的過程中要具備長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，保證激勵機(jī)制具有可持續(xù)發(fā)展性，這樣才能更好地與薪酬體系相匹配，從而達(dá)到更好的激勵效果。

（二）建立公平公正的激勵機(jī)制，完善監(jiān)督管理制度

國有企業(yè)在對激勵機(jī)制進(jìn)行完善的過程中，還應(yīng)該建立一個公平公正的激勵體制。激勵機(jī)制在建立的過程中一定要保證公平公正性，這樣才不會讓企業(yè)員工出現(xiàn)一些怨氣，企業(yè)員工會從心底更加熱愛本職工作。在對激勵體制進(jìn)行制訂的過程中，可以全面收集企業(yè)員工的意見和建議，采用公開透明的獎勵方式，這樣能夠保證獎勵的公平公正性，企業(yè)員工的工作積極性也能在原有的基礎(chǔ)上得到大大提高。

（三）將物質(zhì)層面和精神層面進(jìn)行結(jié)合

不同的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中所構(gòu)建的激勵機(jī)制也是不同的，但是從根本上來講，一定要將物質(zhì)激勵和精神激勵進(jìn)行全面結(jié)合。目前許多國有企業(yè)都更加注重物質(zhì)激勵，雖然物質(zhì)激勵能夠滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求，但是只有物質(zhì)獎勵并不能起到良好的激勵作用，一定要將精神激勵全面融入在內(nèi)，這樣才能激發(fā)工作人員的工作熱情，并且讓員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

（四）提出具有個性化的激勵方案

國有企業(yè)在對激勵方案進(jìn)行制訂的過程中，要全面結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展情況，根據(jù)員工的個性需求制訂具有特色的激勵方案，這樣才能達(dá)到更好的激勵作用。人力資源管理部門應(yīng)該深入調(diào)查企業(yè)員工的個性情況，通過調(diào)查問卷的方式來讓員工表達(dá)對個性化激勵方案的看法，這樣既能第一時間了解企業(yè)員工內(nèi)心的想法，同時也能更好地對個性化的激勵方案進(jìn)行改進(jìn)。

五、 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)想要得到更加長效可持續(xù)性的發(fā)展，則必須要注重人才，將人才留在企業(yè)中才能推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該充分了解企業(yè)員工的心理需求，根據(jù)實際情況制訂切實可行的激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工的工作熱情，將員工的潛力充分挖掘，為員工營造一個良好的工作氛圍，這樣能夠推動國有企業(yè)得到更好的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)也能在此基礎(chǔ)上得到快速提高。

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作者簡介：杜建華，山東省煙臺市，煙臺市兒童福利院。