摘 要：當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟水平得到了不斷的提升，其中許多行業(yè)成了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。與此同時，國內(nèi)的一些土木建設(shè)工程發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系。文章主要就土建工程預(yù)算控制項目管理有效性進行研究，以期在將來促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;工程預(yù)算;預(yù)算控制

一、 引言

現(xiàn)階段，土建工程人員在開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)積極地完成土建工程預(yù)算工作，該預(yù)算工作與建設(shè)施工有著密切的聯(lián)系。所以說，土建工程人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注其中的項目內(nèi)容，這和施工中的經(jīng)濟成本有著密切聯(lián)系，能夠進一步保障工程按照計劃開展。土建工程人員在開展工程建設(shè)的過程中，需要依照工程資金合同的簽訂完成具體的資金核算，并在完成預(yù)算管理的過程中降低工程造價成本。

二、 土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題

根據(jù)我國土建工程的發(fā)展，土建工程預(yù)算控制管理人員需要以工作經(jīng)驗為主，并根據(jù)有關(guān)的資料和文獻解決土建工程預(yù)算控制管理當(dāng)中的問題。土建工程預(yù)算控制管理中的問題主要包括下面幾點：

（一）缺乏工程預(yù)算管理意識

由于工程預(yù)算管理人員對管理的意識不夠，就會影響整個工程預(yù)算管理的發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)土建工程單位人員對預(yù)算管理的意識仍然不夠充分，對預(yù)算管理也沒有全方位的了解。即使土建工程施工主要是以預(yù)算管理為主，但是其中的管理措施建立仍然不夠全面、科學(xué)。

（二）預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不夠

許多預(yù)算管理人員的素質(zhì)不高，這會進一步影響整個工程的預(yù)算管理。同時，一些預(yù)算管理人員的水平和能力，難以達到精細化預(yù)算的管理要求。對此，預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)確定精細化的管理內(nèi)容，并且對其中的施工成本進行確定。反之，不夠完善、科學(xué)的精細化管理會影響到整個預(yù)算過程，長此以往還會使施工成本提高。

（三）對于預(yù)算管理方法的確定相對滯后

國內(nèi)大多數(shù)的工程預(yù)算方式都是靜態(tài)化的，運用的方法也較為落后，通常是前些年的人工、材料主料等的價格。對此，工程造價管理應(yīng)當(dāng)在體制上進行改革，進一步對工程預(yù)算方式進行細化。

（四）預(yù)算管理體制不健全

土建工程建設(shè)過程中的設(shè)計和招標(biāo)制度，仍然存在著一些問題。這時，建設(shè)單位人員應(yīng)當(dāng)采用積極有效的方式來完成精細化的設(shè)計和管理。但是，一些承包商在完成造價預(yù)算過程中，會惡意將工程預(yù)算造價進行抬高，長此以往便會使得工程項目的造價和社會水平相差較遠。

（五）隨意性非常大

土建工程人員在完成施工過程中，對具體的設(shè)計隨意性較大，這會影響到詳細的預(yù)算工作。同時，其中的一些設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中有著較為準確的核算。土建工程施工人員需要對工程預(yù)算編制有著更加準確的了解，這樣才可以更好地判斷設(shè)計的準確性，有效地降低設(shè)備材料之間的誤差。

三、 提高土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

（一）如何提高預(yù)算管理的工作機制

土建工程人員在開展預(yù)算管理工作過程中，需要對當(dāng)前的一些預(yù)算管理制度進行確定，并且要解決新的問題，這樣才能夠更好地完成土建工程的預(yù)算控制管理工作。對此，土建工程就像管理人員需要進一步控制核算的內(nèi)容，需要應(yīng)用較為科學(xué)有效的管理機制，完成具體的管理過程。土建工程管理人員需要從政府的角度出發(fā)，起到自身的引導(dǎo)作用，并且在運用各種法律法規(guī)的過程中，將工作更好地完成，最終可以使得土建預(yù)算管理工作有著更加完善的流程。不僅如此，土建工程設(shè)計單位需要根據(jù)相關(guān)的工作流程確保其中的規(guī)章制度在保障預(yù)算詳細完成的過程中，找到合理的解決方案。對于一些建設(shè)單位來說，需要積極地找到有效的設(shè)計方法完成工程的優(yōu)化設(shè)計，這樣才可以更好地完成整個預(yù)算管理工作，并促進預(yù)算項目按照計劃進行。

（二）增強預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

對于土建工程管理人員來說，應(yīng)當(dāng)具備一定的素質(zhì)，并且其素質(zhì)水平和整個工程管理水平有著密切的聯(lián)系。對此，土建工程管理人員需要不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，并且要開展定期的培訓(xùn)工作要將其中的資料內(nèi)容進行核算，最終對項目的整個流程有著充分的認識。不僅如此，土建工程，施工人員需要和預(yù)算人員之間進行更多的交流，在溝通過程中，將其中的項目細則進行確定。

（三）優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價

對于土建工程設(shè)計費用在整個成本中占比較小，但卻影響到整個施工流程。對此，土建工程人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)確定工程造價問題，并且在施工中了解其中的一些設(shè)計觀念，需要以設(shè)計為基礎(chǔ)，確定具體的施工成本。同時，土建工程施工人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場的資料進行確定，并且在完成施工過程中，更好地對現(xiàn)場施工情況進行確定，并且在了解現(xiàn)場施工資料的過程中更好地做好具體的預(yù)算工作。

四、 結(jié)束語

當(dāng)前我國土建工程行業(yè)發(fā)展速度較快，其中的工程造價控制成為企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容之一。不僅如此，土建工程造價當(dāng)中存在著許多成本上的問題，工程人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)找出造價節(jié)約的方法，并盡可能避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，進而降低外界造成的影響。

參考文獻：

[1]崔菊榮.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].山西建筑，2017（32）：242.

[2]翁家金.如何提高工程預(yù)算管理的幾點對策[J].科技與生活，2018（9）：34-39.

作者簡介：

范美娟，河北省第四建筑工程有限公司。