摘?要：近年來，隨著我國改革開放不斷深化，經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，建筑行業(yè)也隨之進(jìn)步。土建項目作為工程建設(shè)中十分重要的一部分，對行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是目前我國的土建項目工程建設(shè)施工中還存在著許多問題，這不僅會影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，還會影響到國家經(jīng)濟的進(jìn)步，所以，要加強土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理。文章對土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理的含義和重要性做出闡述，并針對當(dāng)前土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理中存在的問題提出了優(yōu)化策略，望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：土建項目工程建設(shè)施工;技術(shù)管理;策略分析

一、?土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的含義闡述

土建項目工程建設(shè)中的技術(shù)管理指的是在土建項目中，管理部門要運用科學(xué)的管理手段，在施工過程中，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的組織管理模式，合理有序地組織工程建設(shè)技術(shù)工作的開展，確保技術(shù)符合工程要求和規(guī)范，推動土建項目工程建設(shè)高質(zhì)量、高效率地完成。

二、?土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理作為工程實施的重要組成部分，對土建項目的完成具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。技術(shù)管理直接影響到工程施工狀況，技術(shù)管理水平高，工程施工質(zhì)量高，技術(shù)管理水平低，工程施工質(zhì)量低。因此，建筑企業(yè)必須具備高水平的技術(shù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其二，影響建筑工程的完成度。在施工過程中，各個環(huán)節(jié)相交融，不同工種混合施工，對技術(shù)要求高，并且建筑物的類型和結(jié)構(gòu)不同，施工技術(shù)也就不同，同時建筑工程受到天氣、地形和人文等因素的影響，因此，技術(shù)管理顯得尤為重要。只有擁有科學(xué)的技術(shù)管理，才能保證工程的完成度。其三，影響到土建項目建設(shè)工程的安全性。工程建設(shè)涉及多項技術(shù)的進(jìn)行和交接，如果沒有科學(xué)的技術(shù)管理，施工人員的操作在工作中無法得到規(guī)范，施工技術(shù)缺陷也無法得到及時彌補，因此，必須建立完備的技術(shù)管理系統(tǒng)。

三、?當(dāng)前土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理中存在的問題

（一）缺乏安全意識和責(zé)任意識

首先，在施工過程當(dāng)中，由于工作的復(fù)雜性和外界因素的干擾，經(jīng)常會出現(xiàn)安全隱患，但是企業(yè)對安全問題并不十分重視，第一，因為存在僥幸心理，認(rèn)為一般不會出現(xiàn)問題，第二，土建項目工程建設(shè)施工復(fù)雜，沒有太多的心力耗費在安全排查中，因此就沒有對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)安全問題，工程也存在安全隱患。其次，建筑施工過程涉及的環(huán)節(jié)和技術(shù)眾多，施工時間長，工作人員卻缺乏責(zé)任心，不愿意一直對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題。

（二）對現(xiàn)場施工的組織管理不到位

由于施工現(xiàn)場人員眾多、器材種類多、技術(shù)種類也多，如果不加以協(xié)調(diào)，在施工過程中很可能會出現(xiàn)混亂，例如設(shè)備運輸錯誤、人員匹配混亂等，這會嚴(yán)重干擾到施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到整個項目，在這種情況下現(xiàn)場的組織管理對于工程是十分重要的。但是土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理體系的建設(shè)起步晚，且不受重視，管理理念保守落后，導(dǎo)致現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

四、?土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全的工程建設(shè)管理體系

專業(yè)的部門機制和操作人員是提高工作效率的重要前提，而我國的土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理卻存在漏洞，導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因如下：有關(guān)部門缺乏明確的職責(zé)劃分明細(xì)。有關(guān)部門在管理施工現(xiàn)場時經(jīng)常出現(xiàn)事務(wù)交雜，施工人員職責(zé)不清、配合不夠默契，部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作等狀況，導(dǎo)致工程的開展毫無章法，缺乏效率。想要解決這種問題，有關(guān)部門就必須針對工程現(xiàn)狀制訂明確的職責(zé)劃分明細(xì)，使施工人員能夠合理有序、配合默契地開展工作，從而推進(jìn)工程的開展。

（二）強化施工人員的意識，進(jìn)行安全教育

工程建設(shè)最重要的就是安全問題，這也是眾多用戶所擔(dān)心的問題。在施工過程當(dāng)中，由于工作的復(fù)雜性和外界因素的干擾，經(jīng)常會出現(xiàn)安全隱患，但是企業(yè)對安全問題并不十分重視，出現(xiàn)這種狀況主要有以下兩個原因：第一，存在僥幸心理，認(rèn)為一般不會出現(xiàn)問題;第二，土建項目工程建設(shè)施工復(fù)雜，沒有太多的心力耗費在安全排查中，因此就沒有對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)安全問題，工程也存在安全隱患。

（三）加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技也隨之進(jìn)步，如今已經(jīng)步入信息時代，大數(shù)據(jù)逐漸成為信息傳播的主流。過去傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)雖然可以大范圍的采集信息，但是它對于數(shù)據(jù)的分析處理卻不及大數(shù)據(jù)來得便捷、高效和準(zhǔn)確。如果將大數(shù)據(jù)的追蹤定位、傳播和處理信息等功能運用在工程建設(shè)上，可以有效地促進(jìn)土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的發(fā)展。

五、 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化不斷深入的潮流下，我國的土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理中還存在很多的問題，也面臨著許多挑戰(zhàn)，實效性改革已經(jīng)迫在眉睫。施工技術(shù)管理對于整個工程具有重要作用，它負(fù)責(zé)對建筑工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程保質(zhì)保量地完成，影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)秉持實干理念，不斷完善管理模式，提高企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力，增強工作實效性。這不僅能幫助建筑企業(yè)在時代競爭潮流中占據(jù)一席之地，還能促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雄衛(wèi).探討土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].智能城市，2019（1）：53-54.

作者簡介：孫旗幟，河南鄭州。