摘?要：鑒于目前的形勢，我國的房地產(chǎn)建設工作正飛速發(fā)展，導致人們越來越重視在房地產(chǎn)建設項目管理中精細化管理。因此，在房地產(chǎn)建設項目管理中應用精細化管理模式有助于提高房地產(chǎn)建設項目管理的效率和效益。

關鍵詞：房地產(chǎn)建筑工程;精細化管理;應用分析

一、 引言

隨著我國房地產(chǎn)建設事業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要行業(yè)之一，對提高我國公民的生活水平和改善環(huán)境產(chǎn)生了深遠的影響。然而，要在房地產(chǎn)建設之后實現(xiàn)長期發(fā)展，就需要對住宅房地產(chǎn)建設項目進行審慎監(jiān)管。而精細化管理是一種有效的管理方式，明確界定每項工作各自的職權范圍，從而實施全面有效的管理制度，防止出現(xiàn)不可見和逃避責任的情況。據(jù)此，文章通過分析目前房地產(chǎn)建設項目管理的實際情況，提出了一些與完善房地產(chǎn)建設項目管理相關的建議。

二、 房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理的意義

精確管理是科學管理的一個組成部分，對當今社會生產(chǎn)力的發(fā)展至關重要，因此在當今社會的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的位置。因為房地產(chǎn)行業(yè)的項目包括很多方面，所以房地產(chǎn)總管理層必須考慮到施工的每一個環(huán)節(jié)，并協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié)的管理，以確保房地產(chǎn)建筑工程項目實施。此外，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，確保企業(yè)回報已成為該行業(yè)的一個主要問題。因此，提高綜合競爭力需要考慮競爭的這些不同方面，這就要求企業(yè)改進監(jiān)管模式。眾所周知，房地產(chǎn)部門不得不管理的項目很煩瑣，謹慎的監(jiān)管可以通過提高公司管理效率來解決這種情況，從而提高房地產(chǎn)公司在市場上的整體競爭力。

三、 房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀

（一）缺乏管理制度

由于國情，民眾受到傳統(tǒng)制度觀念的嚴重影響，導致目前房地產(chǎn)機構(gòu)在工程項目管理方面存在諸多問題，缺乏健全的管理制度，存在諸多違規(guī)行為。不重視內(nèi)部管理的發(fā)展、缺乏有效的工程項目管理系統(tǒng)的內(nèi)部標準以及項目管理通?；陬I導者的想法的想法，在管理房地產(chǎn)項目時注重經(jīng)濟效益是不尋常的。在工程項目管理中，流行的概念是“人的管理”的概念，這導致了許多行政問題的出現(xiàn)，如政府官員之間的勾結(jié)、腐敗等，這對房地產(chǎn)建設項目的類型產(chǎn)生了負面影響。雖然企業(yè)已經(jīng)制訂了相關的法規(guī)，但許多項目在最初的開發(fā)階段沒有得到充分實施和有效實施，沒有適應項目的變化，使得法規(guī)不夠準確，需要繼續(xù)完善精細化管理措施。

（二）注重財務指標

由于房地產(chǎn)項目的收支狀況及其融資規(guī)模的復雜性，房地產(chǎn)建設項目的精細化財務管理十分重要，其管理的有效性直接影響到房地產(chǎn)建設項目管理的有效性。這要求組織能夠在財務管理的財務指標的背景下分析和總結(jié)其財產(chǎn)，從而實現(xiàn)適當?shù)囊?guī)劃和安全。然而，機構(gòu)對財務指標的關注降低了它們對準確項目管理的關注，限制了項目管理的有效性。

（三）組織管理不到位

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)機構(gòu)對建筑工程的精細化管理不夠重視，使其在項目管理中管理有些不規(guī)范。例如，許多企業(yè)通過公開招標選擇建筑單位而不是施工單位，這使得一些資質(zhì)較低的企業(yè)被納入其中，從而對業(yè)務質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。此外，建筑項目規(guī)劃方案的系統(tǒng)化組織水平低，無法在相關部門之間進行協(xié)調(diào)，這對項目的實施和進展產(chǎn)生了不利影響。

四、 房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細化管理的應用策略

（一）制訂健全的制度

提高項目管理的有效性需要房地產(chǎn)建筑公司能夠應用詳細管理的概念，開發(fā)完善的系統(tǒng)，并改進以前的管理模式，以確保項目順利完成，并滿足驗收條件。然后根據(jù)系統(tǒng)工作設定目標，使員工能夠確定每個階段要實現(xiàn)的目標。實施詳細管理需要事先進行市場調(diào)查，仔細分析項目周圍的環(huán)境，詳細的預算編制，以及事先分析項目的預期效益，從而確定項目的成本。需要有效協(xié)調(diào)部門間的關系，加強部門間的溝通，并在施工前明確界定工作人員的責任。

（二）提升項目層次化

企業(yè)必須制訂結(jié)合中長期的項目計劃，短期規(guī)劃必須在項目推進的兩年內(nèi)平衡項目的每個階段。為業(yè)務發(fā)展設定長期目標可有效地激勵并提高員工對生產(chǎn)的積極性，超出績效目標并獲得高質(zhì)量結(jié)果的員工需要激勵措施，以使員工了解項目工作和機構(gòu)文化，還需要擴大晉升機制的范圍，以使高素質(zhì)員工能夠進入管理崗位，提高項目管理水平，確定他們的貢獻量，并針對各種工作和個人創(chuàng)造的價值制訂有針對性的激勵政策。

（三）堅持以人為本管理方針

房地產(chǎn)建設工程員工的流動性，這不可避免地影響到項目的進展，影響到項目的精細化管理。但科學管理的最終目標是提高員工的使用效率，因此實施房地產(chǎn)建筑工程項目的精細化管理需要一種注重人性化、促進人的團結(jié)。因此，項目管理除了需要精心組織之外，還需要對需要紀律和協(xié)助的問題進行特殊處理，以及對員工進行再培訓，激發(fā)員工的潛力，并使項目績效體系走向人性化。

五、 結(jié)語

綜上所述，以往房地產(chǎn)建設項目管理面臨著更大的問題，這就要求通過有效的措施、全面而精細的管理，提高項目管理的有效性，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：張建喬，南京建嘉工程建設咨詢有限公司。