湯韻

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要不斷地提升自身的創(chuàng)新能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力與企業(yè)人力資源及其利用情況密不可分。對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行概述，對(duì)企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響進(jìn)行探討，力求為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)文化;創(chuàng)新績(jī)效

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）31-0020-01

引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展模式，企業(yè)所面臨的外環(huán)境處于不斷的變化之中，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。通過(guò)科學(xué)合理的戰(zhàn)略人力資源管理，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理，充分發(fā)揮出企業(yè)文化應(yīng)有的作用，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的制定和落實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、戰(zhàn)略人力資源管理概述

戰(zhàn)略人力資源管理旨在為企業(yè)贏得更高的利潤(rùn)，在總體戰(zhàn)略框架下，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理地配置。戰(zhàn)略人力資源管理有利于各相關(guān)部門的溝通與合作，促進(jìn)其快速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)人力管理工作相比較而言，戰(zhàn)略人力管理方面，可與企業(yè)進(jìn)行短期或者長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，結(jié)合企業(yè)短期發(fā)展要求、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)等進(jìn)行處理，力求快速提高企業(yè)戰(zhàn)略水平。一般而言，戰(zhàn)略人力資源管理，會(huì)將更多重心放置于人力資源方面的管理，力求提高其競(jìng)爭(zhēng)水平。

戰(zhàn)略人力資源可以歸類為企業(yè)戰(zhàn)略資源，同時(shí)戰(zhàn)略性主要表現(xiàn)為人力資源管理部門同時(shí)是組織戰(zhàn)略的決策者與制定者，人力資源管理部門在推進(jìn)企業(yè)改革以及戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)方面扮演著至關(guān)重要的角色。從創(chuàng)業(yè)績(jī)效的角度來(lái)看，各部門績(jī)效與組織內(nèi)部的績(jī)效是保持一致的，各部門在競(jìng)爭(zhēng)方面所體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著促進(jìn)作用。

戰(zhàn)略人力資源管理的開(kāi)展有利于企業(yè)形成良好的氛圍，使員工能夠更加積極主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，企業(yè)員工也可以參與到戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中，使企業(yè)員工對(duì)于現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)信息有充分的了解，提升員工的工作熱情。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。作為員工共同認(rèn)可的信念，企業(yè)文化利于相關(guān)人員有效地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性提升員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，同時(shí)也在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)管理中以人為本的理念。此外，企業(yè)文化還關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)要想保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將各項(xiàng)規(guī)章制度以及發(fā)展策略建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上。

企業(yè)文化和人力資源管理存在較為密切的關(guān)聯(lián)，為了切實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源管理，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行核心價(jià)值觀的支持，在企業(yè)文化的影響下，戰(zhàn)略人力資源管理工作才能夠得到有效落實(shí)，同時(shí)發(fā)揮相應(yīng)的作用和價(jià)值，為企業(yè)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。作為文化管理的重要機(jī)構(gòu)，企業(yè)人力管理具有關(guān)鍵價(jià)值，對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展起到了較為突出的正面作用。

三、創(chuàng)新績(jī)效簡(jiǎn)述

創(chuàng)新績(jī)效從本質(zhì)上來(lái)看，可以一定程度上反映出技術(shù)創(chuàng)新成果，可以將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果投入到市場(chǎng)的程度有效地表征出來(lái)?，F(xiàn)階段，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展作用明顯，創(chuàng)新績(jī)效已經(jīng)成為其重要組成部分，可為企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约翱沙掷m(xù)發(fā)展能力提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。無(wú)論是傳統(tǒng)績(jī)效還是創(chuàng)新績(jī)效，都在于結(jié)果與過(guò)程的有機(jī)結(jié)合。在戰(zhàn)略人力資源管理工作中，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效是格外需要注意的部分，創(chuàng)新績(jī)效旨在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行有效配置，將員工工作能力和工作業(yè)績(jī)有效連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的科學(xué)合理化評(píng)價(jià)。

四、戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響是企業(yè)重要的研究方向之一，借助于戰(zhàn)略人力資源管理，企（下轉(zhuǎn)35頁(yè)）（上接20頁(yè)）業(yè)可以實(shí)現(xiàn)人力儲(chǔ)備，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行行為的規(guī)范化控制，保證其對(duì)企業(yè)績(jī)效做出積極影響。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)改善特征起到了保障性功效，利于形成適應(yīng)企業(yè)法針對(duì)創(chuàng)新文化，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略人力資源管理可以有針對(duì)性地培養(yǎng)員工，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效的提升。此外，戰(zhàn)略人力資源管理可以將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。當(dāng)下，人才是在知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新中扮演著至關(guān)重要的作用，通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理，可以引進(jìn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的員工，加快企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新的進(jìn)程，進(jìn)而創(chuàng)造出更高的績(jī)效。

首先，戰(zhàn)略化人力管理，即為企業(yè)績(jī)效考核、績(jī)效管理中融入相應(yīng)的文化信息，保證企業(yè)文化充分發(fā)揮指導(dǎo)性、引導(dǎo)性功能。從中可以看出，創(chuàng)新績(jī)效管理、企業(yè)文化發(fā)展是相輔相成的，這對(duì)相關(guān)工作的穩(wěn)定進(jìn)步、推進(jìn)建設(shè)等起到了鋪墊性作用。其次，創(chuàng)新績(jī)效管理屬于前期準(zhǔn)備工作，可為企業(yè)文化發(fā)展提供基礎(chǔ)，如薪酬增加、科學(xué)培訓(xùn)、考核治理等，這對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了核心影響作用。

戰(zhàn)略人力資源管理可以提升企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，無(wú)論是員工招聘、工作布置，抑或是培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬福利等，均會(huì)為企業(yè)績(jī)效創(chuàng)新和提升起到帶動(dòng)和促進(jìn)的功效。為此，必須將企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)展望和分析，加強(qiáng)員工投資、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)晉升方面的妥善控制，保證其創(chuàng)新價(jià)值的充分展現(xiàn)，這可以為創(chuàng)新績(jī)效的提升提供動(dòng)力。從戰(zhàn)略人力資源管理的角度出發(fā)，首先，應(yīng)重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從整體上提升企業(yè)的創(chuàng)新能力;其次，給于知識(shí)型員工足夠的重視，其屬于高新技術(shù)企業(yè)的核心人才，應(yīng)賦予其更多的參與權(quán)和自主權(quán)。

層級(jí)官僚的企業(yè)文化之下，一般其追求的戰(zhàn)略目標(biāo)多為穩(wěn)定、進(jìn)取，薪資待遇方面多數(shù)構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑?xì)則，且工資待遇與其他企業(yè)文化相比較低。對(duì)于較為具有活力的公司，企業(yè)一般追求高質(zhì)量、快速的發(fā)展勁頭，這種企業(yè)在發(fā)展中一般執(zhí)行激勵(lì)制度，提高員工的薪酬待遇，不但關(guān)注員工的知識(shí)能力，更為關(guān)注其技能水平，從而提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

不同制度下，戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)創(chuàng)新對(duì)績(jī)效存在差別化的影響。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)極易引發(fā)負(fù)面效應(yīng)。政府方面必須積極支持人力資源管理、企業(yè)文化管理，不僅要提高對(duì)員工知識(shí)技能的關(guān)注，還要提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，影響人力資源管理水平的提升。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)提高幫扶力度，從而建立良好的人力資源管理、企業(yè)文化和績(jī)效水平之間的關(guān)系，借助合理的人力管理促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化的有效構(gòu)建。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)文化、績(jī)效創(chuàng)新之間存在較大關(guān)系，其影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的。當(dāng)戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)文化相匹配時(shí)，一般會(huì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生明顯的指導(dǎo)作用。制定戰(zhàn)略管理體系中，必須提高員工相互關(guān)系、人力資本方面的管理，以期快速提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。