王亞男

【摘要】財會管理是企業(yè)管理不可缺少的一部分，合理的財務(wù)管理可以保證企業(yè)的正常運行，并且能夠讓其有效利用資金，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，間接性促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財會管理遇到的問題進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財會管理改革的有效路徑，希望企業(yè)的財會管理可以與新經(jīng)濟(jì)時代下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】財會管理;新經(jīng)濟(jì)時代;有效路徑

在新經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，企業(yè)之間競爭不斷加強，各企業(yè)為了在市場中占有一定地位，需要對企業(yè)運營各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，包括對財會管理的體制、技術(shù)等方面的優(yōu)化，這樣才能有效應(yīng)對外部市場的不斷變化。同時，財會管理是企業(yè)運營的關(guān)鍵部分，對其管理形式、觀念等進(jìn)行調(diào)整，是企業(yè)內(nèi)部不斷自我管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，一定程度可以為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財會管理面臨的困難

（一）財會管理能力弱

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，由于企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的擴(kuò)大，對應(yīng)的需要企業(yè)自己承擔(dān)各方面的虧損，由于部分企業(yè)財會管理能力比較弱，面對市場的動態(tài)變化，企業(yè)難以做出適當(dāng)應(yīng)對，將會面臨破產(chǎn)、倒閉等風(fēng)險，無法發(fā)揮企業(yè)財會管理的作用。同時，企業(yè)在開展財會管理工作的過程中，由于自身財會管理理念、體制等方面存在缺陷，無法為實際的財會管理工作提供理論指導(dǎo)。比如當(dāng)下部分企業(yè)的預(yù)算編制與實際情況不相符，造成財會管理工作的失誤;由于財會管理工作人員個人職業(yè)素養(yǎng)比較低，無法對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，造成實際情況與預(yù)算差距比較大，企業(yè)會出現(xiàn)資金挪用、擠占等問題。

（二）財會管理缺乏風(fēng)險意識

在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨很多不確定影響因素，例如企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)會遇到財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，會不同程度影響企業(yè)經(jīng)營管理。但在實際的企業(yè)財會管理中對這方面的風(fēng)險認(rèn)識不清，比如難以清除劃分貨幣風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險等，并且缺乏一定的風(fēng)險防范措施，一旦企業(yè)面臨這方面的風(fēng)險，可能會陷入運營僵局。同時當(dāng)下部分企業(yè)財會管理所運用的理論知識具有一定的滯后性，無法通過先進(jìn)的理論為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向，進(jìn)而影響企業(yè)的財會管理工作。

（三）企業(yè)財會管理信息化建設(shè)落后

在當(dāng)下信息化發(fā)展迅速的時代背景下，各行業(yè)不同程度將信息化手段應(yīng)用于具體的工作中，這不但可以簡化工作流程，避免傳統(tǒng)企業(yè)重復(fù)工作的情況發(fā)生;另外可以實現(xiàn)企業(yè)不同部門之間信息的共享和交流，提高工作效率。但在實際的企業(yè)財會管理工作中，部分企業(yè)信息化建設(shè)還不完善，造成財會工作中相關(guān)數(shù)據(jù)、信息失真的現(xiàn)象，間接性造成企業(yè)財會管理預(yù)算存在一定的偏差[2]。財會管理工作對于人員的要求比較高，所需財務(wù)人員需要具備會計、法規(guī)以及政策等方面知識，并且能夠及時更新自身的財會管理理念，但實際的財會管理人員專業(yè)能力比較差，無法根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對其財會管理理念以及技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)整，不能滿足當(dāng)下財會管理工作的需求。

二、新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財會管理有效路徑分析

（一）設(shè)置合理財會管理目標(biāo)促進(jìn)財會工作高效開展

在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)在開展財會管理相關(guān)工作的時候，需要按照當(dāng)下企業(yè)財會管理現(xiàn)狀進(jìn)行目標(biāo)的定制，可以考慮經(jīng)營情況、當(dāng)下政策等影響因素，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。還需要對企業(yè)風(fēng)險報酬與資金價值進(jìn)行有效分析，并能夠在企業(yè)發(fā)展過程中對經(jīng)營所獲取的效益和可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，目的是確保二者相互平衡，將可能存在的風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，進(jìn)而保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性和高效性。

同時，任何企業(yè)財會管理工作的實施都需要相關(guān)制度、流程的支持，從而促使其有序、高效進(jìn)行操作。在企業(yè)預(yù)算環(huán)節(jié)，需要對預(yù)算進(jìn)行合理化控制，對其預(yù)算審批制度進(jìn)行完善。比如借助相關(guān)財務(wù)軟件，提前進(jìn)行有效預(yù)算，并且通過財務(wù)預(yù)算體系的完善促進(jìn)財務(wù)預(yù)算工作的合理化開展。

（二）利用信息化手段為財會管理工作開展提供輔助

企業(yè)財會管理工作的開展可以借助其信息化手段的優(yōu)勢為其服務(wù)，比如建設(shè)企業(yè)會計電算化系統(tǒng)，以實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，保證財會工作中涉及的信息、數(shù)據(jù)可以真實反映企業(yè)情況，能夠體現(xiàn)出企業(yè)財會管理工作的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財會管理信息系統(tǒng)的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。也可以對當(dāng)下財會管理中信息采集的渠道進(jìn)行拓展，可以避免傳統(tǒng)財會管理中人工數(shù)據(jù)采集造成的誤差情況，一定程度可以推動現(xiàn)代化財會管理信息系統(tǒng)的形成。

同時，由于財會管理工作中相關(guān)事項的開展需要以原始數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，因此，在進(jìn)行企業(yè)財會管理的過程中，需要有效對原始數(shù)據(jù)、文件進(jìn)行保存和應(yīng)用。比如利用電子存檔的形式將財會相關(guān)原始文件進(jìn)行存儲，可以彌補傳統(tǒng)紙質(zhì)保存過程中存在的弊端。

（三）提高財會管理人員素養(yǎng)支持財會工作開展

在企業(yè)財會管理過程中，為了保證財會相關(guān)工作有序、高效開展，不僅需要企業(yè)根據(jù)當(dāng)下外部市場變化趨勢、政策等調(diào)整自身財會管理體系，而且為減少人為因素引起的財會工作失誤情況，可以提高財會管理人員素養(yǎng)。比如在財會相關(guān)人才選拔過程中，對人員的財會專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等多方面進(jìn)行考評，提高財會人才選拔的門檻，為企業(yè)選擇合適的財會管理人員。

同時，對于企業(yè)現(xiàn)有的財會管理人員，可以通過定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高其綜合素養(yǎng)，使其擁有一定的市場洞察力，能夠根據(jù)市場變化情況快速進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析、預(yù)測，并且可以靈活地應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)財會管理相關(guān)技術(shù)，促使其針對性地展開企業(yè)財會管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

在當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)時代，尋找企業(yè)財會管理新路徑是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求，一定程度是對企業(yè)財會管理的創(chuàng)新。在實際開展財會管理相關(guān)工作的過程中，可以根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀有選擇地參考其他企業(yè)財會管理機制，以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周曉燕.新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的分析[J].課堂教學(xué)，2018，5（3）：181-182.