李雷雷

摘要：在當前新形勢下，事業(yè)單位在經(jīng)濟管理過程中取得了很多的成績，但是其自身還有著一系列的不足之處。事業(yè)單位的運營以及發(fā)展過程中必須做好經(jīng)濟管理，還需明確其中所存在的各類問題，加強思考、重視改革，逐步形成經(jīng)濟發(fā)展新模式，推動事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟收益，進而為社會經(jīng)濟的運作注入動力源泉。本文就事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關問題進行了分析，并提出了提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效措施，以期更好地提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的效果，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;相關問題;對策

一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題

1.風險管控意識薄弱

事業(yè)單位的發(fā)展過程中大部分經(jīng)濟來源都是來源于國家財政撥款，這就導致事業(yè)單位對于國家的財政依賴過大，同時也會產(chǎn)生許多不必要的財務風險。部分事業(yè)單位由于缺乏財務風險管控意識，經(jīng)濟管理過程中面臨著各類的問題。特別是近幾年來市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，使得事業(yè)單位的運營壓力不斷增加，市場經(jīng)濟的參與程度也越來越深，令經(jīng)濟來源越發(fā)多元化，一定程度的增加了經(jīng)濟管理過程中的風險與問題。這一過程中，仍舊有一些事業(yè)單位能意識到財務風險管控的重要性，導致資金結(jié)構不科學、資金利用率無法提升，進而為事業(yè)單位的發(fā)展帶來諸多阻礙。

2.專業(yè)的經(jīng)濟管理人才缺乏

盡管我國社會經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，然而計劃經(jīng)濟時期的影響還依然存在，事業(yè)單位對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不足，對于專業(yè)人才的引入關注度不夠，在事業(yè)單位，專業(yè)的經(jīng)濟管理人才非常少，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是財務部門對于經(jīng)濟管理工作進行負責，對于獨立的經(jīng)濟管理部門通常來說都沒有設置，對于經(jīng)濟管理專業(yè)人才更是短缺，因此，在事業(yè)單位不管是領導還是員工都認為經(jīng)濟管理和財務管理是一回事，在預算、成本以及資產(chǎn)管理等方面的水平都不高，這使得我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平始終不高;二是事業(yè)單位領導大多都來自管理、技術等職能部門，對經(jīng)濟管理知識沒有系統(tǒng)的學習過、培訓過，而且事業(yè)單位組織領導學習經(jīng)濟管理方面的培訓也不多，使得事業(yè)單位領導者對經(jīng)濟管理的重視度就不高，在管理過程中也不能熟練的運用經(jīng)濟管理相關知識。

3.事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度不完善

事業(yè)單位作為政府部門，在傳統(tǒng)財務處理上的問題沒有企業(yè)復雜，中間可以省去很多步驟。因此，事業(yè)單位并不重視單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理，也就沒有完善的經(jīng)濟管理制度。一個單位可能只有一個會計處理所有的賬務，管理所有的財務往來。但是在新形勢下，我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)產(chǎn)生了相應的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不能夠支撐事業(yè)單位的財務活動。在新形勢下，事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要更加的透明，因此還需要有完善的經(jīng)濟管理制度支撐，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不完善的問題嚴重影響著事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動。

二、新形勢下提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關對策

1.提高風險防范意識

事業(yè)單位的發(fā)展過程中，不僅要重視經(jīng)濟管理工作，同時還應當提高風險防范意識，在此市場經(jīng)濟不斷深化的背景下，事業(yè)單位所面臨的風險逐年增加。針對這一情況，經(jīng)濟管理人員應當提高自身的風險防范能力。加強對于貸款資金的管理，將其作為資金管理的重要內(nèi)容，特別是在貸款前需要做好評估以及全面分析，還要預估事業(yè)單位的償還能力，進而確定貸款期限及數(shù)。在此之后，事業(yè)單位領導也應當提高風險防范意識，針對性的構建財務風險防范機制，設立財務指標比對標準，要求經(jīng)濟管理人員做好風險識別以及防范等各項工作，提高管理力度。最后，事業(yè)單位還應當提高還款能力，重視資產(chǎn)負債率，將以上兩項指標作為資金管理過程中的要點，進而避免出現(xiàn)各類的財物風險造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.提高相關財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

對于任何一個事業(yè)單位來說，經(jīng)濟管理離不開財務人員，而財務人員是否能對單位作出較大的貢獻往往取決于他們的專業(yè)素養(yǎng)。因此，事業(yè)單位必須對財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進行有效地提升。可以通過進行培訓的方式或找尋專業(yè)人員進行知識講座的方式來使其不斷提升自身的財務管理專業(yè)素質(zhì)，同時，還要確保其能夠?qū)蚁鄳攧盏姆煞ㄒ?guī)有較為全面地了解，這樣才能夠最大程度的幫助事業(yè)單位來制定更好的財務管理體系，也能夠提高工作人員的工作質(zhì)量。

3.建立科學合理的經(jīng)濟管理體制

建立科學合理的經(jīng)濟管理體制，一方面能使事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理過程中有著重要的依據(jù)和基礎，另一方面還能使事業(yè)單位經(jīng)濟管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。一是要將相關的經(jīng)濟管理制度進行建立健全，讓事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作做到“有法可依”，使經(jīng)濟管理效率得到有效的提高，使不同類型的經(jīng)濟管理問題不再重復發(fā)生。二是要將經(jīng)濟管理責任制進行完善，將所有的責任都要落實到每一位員工身上，使經(jīng)濟管理的實效性得到有效的提升。三是將與經(jīng)濟管理相符合的監(jiān)督管理制度進行建立健全，對經(jīng)濟管理行為和活動進行嚴格監(jiān)控，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，使經(jīng)濟管理風險降低到最小。

4.提高資金的掌管力度

事業(yè)單位應該做好財務分配，嚴格按照預算報表中的內(nèi)容來管理資金，還要認真審核后期資金的追加使用，還要控制不必要的資金的使用，事業(yè)單位還要重視發(fā)票和支票的管理，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，事業(yè)單位還要提高資金來源的多樣性，并且提高資金的使用效率，一旦有異常就要及時展開調(diào)查，確保資金使用的安全。

三、結(jié)語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷改革，事業(yè)單位必須嚴格按照國家政府出臺的政策來管理自身的經(jīng)濟，才能使其在不超過配置標準的前提下控制資產(chǎn)取得的最終效果。所以，事業(yè)單位必須建立相關的制度來讓單位的經(jīng)濟管理符合新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需求，從而促進相關的資產(chǎn)發(fā)揮其最大的效益。

參考文獻：

[1]袁欣.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（05）.

[2]朱志新.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關問題分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（03）.

[3]劉偉.事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題及完善措施研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（07）.

[4]徐磊.市場經(jīng)濟下如何加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（07）.