范寶瑜

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中重要內(nèi)容之一，影響工程項目正常的施工建設(shè)。高效的經(jīng)濟(jì)管理需要依靠完善的體系加以保障。在體系的約束規(guī)范下，建筑工程整體的質(zhì)量會明顯提升。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的必要性

建筑工程項目順利開展離不開經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理體系涉及內(nèi)容較多，如成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、施工技術(shù)等。忽視任何環(huán)節(jié)將直接直接影響整個工程項目的收益，因此需要強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，保持建筑工程項目資金高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系存在的不足之處

（一）管理體系缺少完善性

經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善性是普遍存在的問題。經(jīng)濟(jì)管理體系與工程項目取得的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切。經(jīng)濟(jì)管理體系涉及的項目較多，如房地產(chǎn)開發(fā)、項目監(jiān)管、項目施工合同的履行等。而實際建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系中以上內(nèi)容存在缺失情況。

（二）建筑企業(yè)管理體系權(quán)責(zé)落實不清

目前我國建筑企業(yè)監(jiān)管部門在具體職責(zé)上落實不到位的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。所造成的問題就是建筑企業(yè)管理部門效益嚴(yán)重低下，各項規(guī)章制度難以落實。其原因與不合理設(shè)置的內(nèi)部管理體系有直接性關(guān)系，加上制度體制與時代脫軌，也不利于經(jīng)濟(jì)管理體系作用的全面體現(xiàn)[1]。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)融資存在問題

融資問題是建筑行業(yè)普遍存在的問題之一，建筑行業(yè)的融資與其他行業(yè)融資相比，存在嚴(yán)重缺陷。建筑行業(yè)在高速發(fā)展的城市化面前，在市場上所處的競爭地位日漸激烈。表現(xiàn)為建筑企業(yè)不斷增多，施工建設(shè)單位不斷增加，并且行業(yè)發(fā)展的規(guī)模也不斷擴(kuò)大?；诖朔N情況，需要更多資金參與發(fā)展。但是建筑項目工期長，收益時間較長，短期內(nèi)效益內(nèi)不明顯，由此增加了融資困難程度。此外，再加上銀行對建筑企業(yè)貸款金額的嚴(yán)格控制更是加重了融資難度。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的具體措施

（一）促使管理體系進(jìn)一步完善

提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效性，保障施工質(zhì)量，需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理體系的完善需要積極調(diào)整原有結(jié)構(gòu)，整合各方面優(yōu)勢，落實經(jīng)濟(jì)管理。只有這樣才能保障經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊建設(shè)的整體素質(zhì)，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。其中，促使經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)一步完善，可以考慮以下幾方面的問題。第一，強(qiáng)化對施工建設(shè)成本的控制。明確工程建設(shè)的最終目的，立足企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展上考慮，確保為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在明確最終目的基礎(chǔ)下，由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌整個項目的進(jìn)展情況，強(qiáng)化對工程項目各個施工環(huán)節(jié)的控制?；诖瞬拍芡咨撇季终麄€工程項目的開展情況，將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)爭取到最大化的經(jīng)濟(jì)利益。第二，強(qiáng)化建筑工程施工人員技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。項目施工主要參與者就是施工人員，施工人員自身職業(yè)素養(yǎng)和技能高低直接影響整個工程項目的質(zhì)量。強(qiáng)化對施工人員培訓(xùn)，可確保施工人員操作規(guī)范性，避免違規(guī)操作的出現(xiàn)，同時也能有效避免因工序重復(fù)，而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)等問題。由此起到節(jié)約成本的目的。第三，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。做到具體問題具體分析，嚴(yán)格保管工程施工各個環(huán)節(jié)，制定風(fēng)險防范對策，降低成本浪費(fèi)等情況。

（二）提高工程預(yù)算合理性

建筑工程造價和成本管理與工程預(yù)算有直接性的關(guān)系?？茖W(xué)合理的工程預(yù)算書可提高項目工程成本管理的有效性。因此初期建筑工程項目開展時，就需要加強(qiáng)對工程預(yù)算環(huán)節(jié)的管理，在強(qiáng)化工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，起到節(jié)約成本，將工程項目造價降低的目的。提高工程造價預(yù)算合理性，需要強(qiáng)化對工程造價人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，確保造價管理人員的專業(yè)性。此外，為了加強(qiáng)對工程造價工作人員的管理，還需要制定完善的造價管理制度，依靠制度對工程造價人員進(jìn)行約束。提高工程預(yù)算編制的合理性，是保障建筑工程質(zhì)量的前提條件。這樣可減少因施工質(zhì)量不過關(guān)出現(xiàn)返工，造成成本浪費(fèi)的問題[3]。同時也有效避免了因建筑設(shè)計不合理，而出現(xiàn)返工造成成本浪費(fèi)等問題。

（三）強(qiáng)化成本控制

建筑工程項目中強(qiáng)化成本控制，需要從以下幾方面考慮。首先對于項目設(shè)計、施工參與人員要加強(qiáng)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括成本節(jié)約意識、職業(yè)道德素養(yǎng)等。著重強(qiáng)調(diào)成本控制的必要性，將成本控制理念在建筑企業(yè)內(nèi)部全面落實。再者，在加強(qiáng)對工作人員成本意識培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還要制定科學(xué)完善的成本管理方案。明確成本控制中主要負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)的作用。在強(qiáng)抓項目經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下，統(tǒng)籌項目開展各個環(huán)節(jié)的成本。制定完善的項目成本控制體制，將考核項目的標(biāo)準(zhǔn)、成本項目控制的關(guān)鍵點納入體制內(nèi)，并將成本控制納入工作人員績效考核中，由此強(qiáng)化成本觀念。在制定項目成本控制體系的過程中，需要注意與市場的結(jié)合性，提高成本控制體系與市場的貼合性。依靠成本控制體系的約束作用加強(qiáng)對基層施工人員、設(shè)計人員和項目經(jīng)理的監(jiān)管。形成事前、事中、事后控制“三位一體”的項目成本控制體系。

（四）創(chuàng)新項目經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理中一項重要內(nèi)容就是加強(qiáng)對項目成本的管理。提高成本管理的有效性，需要構(gòu)建完善的與工程項目相適應(yīng)的成本管理責(zé)任體系。工程項目成本管理體系的制定需要結(jié)合本工程開展的實際情況，將實際工程開展的具體情況、市場建筑材料的波動情況以及工程項目建設(shè)工期等因素納入項目經(jīng)濟(jì)管理體系中。根據(jù)以上內(nèi)容完善項目經(jīng)濟(jì)管理體系，實現(xiàn)對其工程經(jīng)濟(jì)管理的控制和監(jiān)督[4]。

結(jié)語

綜合所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理體制的完善關(guān)系整個工程項目的進(jìn)展，因此建筑企業(yè)需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識，落實成本控制理念，健全各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上保障建筑資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。