馬壯

引言：在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的勢(shì)態(tài)。然而，伴隨這些新興技術(shù)的不斷提升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈嚴(yán)峻。因?yàn)楦鞣N經(jīng)營(yíng)成本、資本運(yùn)作與服務(wù)成本均在逐漸提高和轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題愈來(lái)愈顯著，嚴(yán)重影響公司效益。

一、我國(guó)目前公司財(cái)務(wù)監(jiān)管中出現(xiàn)的漏洞

（一）財(cái)務(wù)工作組織不善

財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)的監(jiān)管人員比較了解三超情況。三超是指預(yù)算超概算、結(jié)算超概算以及概算超規(guī)劃。此狀況是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中諸多企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。在實(shí)際工作中，有的監(jiān)管人員或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決定時(shí)為在短期內(nèi)取得最大化效益，有意加大預(yù)算、結(jié)算以及概算，不但浪費(fèi)大量企業(yè)資本，并且讓項(xiàng)目發(fā)展備受干擾。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范不健全

要順應(yīng)現(xiàn)代變幻萬(wàn)千的市場(chǎng)氛圍，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建起一個(gè)科學(xué)合理、實(shí)踐性良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范。太過(guò)老舊的監(jiān)管規(guī)范與監(jiān)管對(duì)策，致使企業(yè)無(wú)法追隨市場(chǎng)腳步，在成本掌控、預(yù)算監(jiān)管方面也不能適應(yīng)新氛圍，在財(cái)務(wù)計(jì)算統(tǒng)計(jì)方面手段滯后，讓財(cái)務(wù)作業(yè)的速率大大下滑。針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作來(lái)講，一種針對(duì)企業(yè)已有的不變目標(biāo)展開財(cái)務(wù)作業(yè)，這不但制約了財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)的規(guī)范改善，還限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。大量職責(zé)沒(méi)有明確責(zé)任人，作業(yè)分工不清晰，從而導(dǎo)致人員懶散，易于發(fā)生不良收益行為。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管人員素養(yǎng)偏低

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)中大部分企業(yè)為保證自身效益，在任用人時(shí)樂(lè)于選擇自己親戚，致使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作職位中非常匱乏專業(yè)性、技術(shù)性較高的綜合型人才，財(cái)務(wù)決定進(jìn)程較慢，財(cái)務(wù)處置速率較低。并且，因?yàn)樗尚傅纳霞?jí)監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中非常易于發(fā)生漏稅偷稅，財(cái)務(wù)機(jī)密外協(xié)，違法收益等問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管認(rèn)識(shí)匱乏

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決定層內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管未明確的認(rèn)識(shí)到其實(shí)際意義，在理財(cái)、投資方面未依據(jù)專業(yè)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)布置展開，不但會(huì)嚴(yán)重減少資本的利用率，常常還會(huì)由于不良后果而輕視財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)。然而現(xiàn)實(shí)之中，財(cái)務(wù)監(jiān)管身為企業(yè)的運(yùn)作重心，不但承擔(dān)著企業(yè)資本監(jiān)管工作，同時(shí)還兼具著科學(xué)運(yùn)用相關(guān)資源展開配置運(yùn)用的任務(wù)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的有效措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管理念

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)率先要清楚監(jiān)管觀念，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)，科學(xué)認(rèn)識(shí)與掌握財(cái)務(wù)監(jiān)管，明確在企業(yè)進(jìn)步過(guò)程中只是經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的必要性，清晰管理知識(shí)的寓意特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)監(jiān)管的展現(xiàn)方式，把監(jiān)管知識(shí)列進(jìn)與應(yīng)用到公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?？茖W(xué)合理的監(jiān)管理念是財(cái)務(wù)監(jiān)管革新提升的基本條件，不但展現(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)管發(fā)展戰(zhàn)術(shù)方面上，還展現(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題與資源的組成方面。企業(yè)的進(jìn)步和監(jiān)管、資產(chǎn)與技術(shù)息息相關(guān)，但這些因素是撐持企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管革新進(jìn)步的重點(diǎn)要素。財(cái)務(wù)監(jiān)管理念的變化，簡(jiǎn)單來(lái)講就是指領(lǐng)導(dǎo)層和監(jiān)管、資產(chǎn)與技術(shù)分配的理念變化。有的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模有限，資本匱乏，想進(jìn)步便要擁有諸多的物資與人力做支持，以此確保常規(guī)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管方式

目前，我國(guó)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u漸朝著全方位技術(shù)化、知識(shí)化與信息化的領(lǐng)域延伸，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍，便要不斷提升技術(shù)化、知識(shí)化與技術(shù)化的監(jiān)管措施，而財(cái)務(wù)監(jiān)管便是革新發(fā)展的主要內(nèi)容。打破固有化的財(cái)務(wù)監(jiān)管，便是促進(jìn)辦公信息技術(shù)的提升。比如：針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)管的遠(yuǎn)距離批復(fù)、查賬、計(jì)算、報(bào)賬等，把紙質(zhì)化監(jiān)管核心朝著計(jì)算機(jī)信息化予以遷移，革新財(cái)務(wù)監(jiān)管的互聯(lián)網(wǎng)辦公化，具備高效的財(cái)務(wù)信息監(jiān)管手段等諸多方面的財(cái)務(wù)監(jiān)管革新措施。強(qiáng)化終端信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)等朝著企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管領(lǐng)域發(fā)展，推陳出新的結(jié)合在逐漸進(jìn)步的社會(huì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管變革浪潮中，展現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管革新的重大價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)革新化、信息化過(guò)程的不斷深入。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)，具體是指在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管運(yùn)作進(jìn)程中所盼望實(shí)現(xiàn)的一個(gè)結(jié)果或是成果，但監(jiān)管目標(biāo)的誕生是針對(duì)企業(yè)可否在平常運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)可靠、和諧、良好發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。伴隨現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展的高效性，一定要有效提升監(jiān)管，但企業(yè)有關(guān)運(yùn)營(yíng)的主體，例如股東、董事或者職工與經(jīng)理人，包括用戶均潛移默化的打造出一個(gè)良好的循環(huán)圈。站在監(jiān)管目標(biāo)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)監(jiān)管是為保證良好循環(huán)圈中主體能最大程度的獲得聯(lián)合效益，監(jiān)管的目的在于變成一個(gè)有效的原動(dòng)力，援助財(cái)務(wù)監(jiān)管高效性的落實(shí)。財(cái)務(wù)監(jiān)管的運(yùn)作，總的來(lái)講是依靠財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范的革新，老舊的財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范常常會(huì)致使財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)成為一種常規(guī)作業(yè)的負(fù)擔(dān)，不但無(wú)法獲得理想成效，并且還會(huì)限制財(cái)務(wù)監(jiān)管的深入發(fā)展，任何一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范的革新均要?jiǎng)?chuàng)建在一個(gè)合理財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)循環(huán)的前提下。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

財(cái)務(wù)監(jiān)管評(píng)判，具體來(lái)講時(shí)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中有關(guān)現(xiàn)金流、附屬值等方面的監(jiān)管好壞的評(píng)判，可以鑒別財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的優(yōu)劣，使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管中必不可少的監(jiān)管體制。革新財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)過(guò)程中，最關(guān)鍵的便在于針對(duì)評(píng)判監(jiān)管系統(tǒng)的革新，針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)策現(xiàn)實(shí)水平的預(yù)估，要?jiǎng)?chuàng)建高效的評(píng)判管理原則，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員與會(huì)計(jì)從業(yè)人員作業(yè)的監(jiān)督與管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)間骨折內(nèi)紅基礎(chǔ)會(huì)計(jì)規(guī)范的有效落實(shí)，讓相關(guān)工作人員滿足企業(yè)與國(guó)家的有關(guān)需求，進(jìn)而讓企業(yè)權(quán)力與財(cái)務(wù)展開合理的分割。與此同時(shí)，企業(yè)要給予基層職工相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管作業(yè)朝著良好、科學(xué)的方向發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的革新化提升。

結(jié)論：財(cái)務(wù)監(jiān)管的是企業(yè)所有管理工作中的重中之重，對(duì)其加以重視與優(yōu)化，在促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面有著積極的推動(dòng)性作用。因此，相關(guān)人員一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性，豐富其監(jiān)管內(nèi)容，創(chuàng)新其管理對(duì)策，從而為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。