袁媛

前言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段得到廣泛的傳播運(yùn)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等。人與人之間的交流得到了距離上的拉進(jìn)，事物在眼前延伸。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)個(gè)人發(fā)展?fàn)顟B(tài)產(chǎn)生了影響，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也產(chǎn)生了困難與挑戰(zhàn)。當(dāng)然，逆境之中也會(huì)存在著巨大的機(jī)遇，企業(yè)如果適應(yīng)并掌握，企業(yè)文化就能得到全面的改革，并從原有的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上順應(yīng)環(huán)境的變化而得到促進(jìn)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)、傳播和推廣，為企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)全新的變革與發(fā)展方向。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不僅是有助于人們極快讓信息的傳遞與接收，更多是在信息技術(shù)上得到廣泛發(fā)展，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、人際交往、社會(huì)文化等發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)能讓人感受到虛擬與現(xiàn)實(shí)的不可分辨性，能為人們提供一個(gè)虛擬形態(tài)的生活方式。互聯(lián)網(wǎng)能讓信息的傳遞與接收發(fā)揮到極致，及內(nèi)容全面于一身，貫穿多元化的領(lǐng)域、娛樂(lè)、經(jīng)濟(jì)、政治、國(guó)際等體系，人們的生活得到了改變，互聯(lián)網(wǎng)讓生活變得多樣化，將虛擬與現(xiàn)實(shí)融合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，出現(xiàn)扁平化的管理模式，有豐富的信息資源、能與外界實(shí)現(xiàn)資源的共享、提升整體的工作效率、增強(qiáng)人與人的互動(dòng)性，這樣廣泛的特性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了信息基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的根本所在，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所體現(xiàn)出的價(jià)值與行為規(guī)范性。企業(yè)文化的形成就是以?xún)r(jià)值觀為核心，從中進(jìn)行衍變、創(chuàng)新，形成企業(yè)的真正形象，成為具有多層次的復(fù)合型文化。企業(yè)文化一般分為三個(gè)部分，第一，是觀念文化，即企業(yè)員工的觀念所展現(xiàn)出來(lái)的文化，這是驗(yàn)證企業(yè)文化的真正涵養(yǎng)所在，是構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想的存在；第二，是形態(tài)文化，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的行為舉止，體現(xiàn)出企業(yè)的文化，它是以企業(yè)的行為活動(dòng)為核心，處于企業(yè)文化的中層，在企業(yè)中起著銜接與傳遞的作用；第三，是現(xiàn)象形態(tài)文化，用企業(yè)的外在形象所展現(xiàn)出的企業(yè)文化，這是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心為理念，是企業(yè)觀念文化與形態(tài)文化的結(jié)合所形成的，處于企業(yè)文化的表層，以良好的精神面貌向公眾展示自身的風(fēng)采。

企業(yè)文化是企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，注定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中被淘汰。企業(yè)的興亡都是依靠文化的，所以企業(yè)文化的重要性是不言而喻的，有正確的發(fā)展觀念、有合理的管理方式，對(duì)企業(yè)員工的影響十分巨大，對(duì)員工有引導(dǎo)和促進(jìn)作用，它是一個(gè)規(guī)范模板，為企業(yè)人員樹(shù)立風(fēng)范和行為準(zhǔn)則。對(duì)袁弘有一種規(guī)范和約束作用，讓員工知道自己改怎么做，自己的行為關(guān)乎著企業(yè)的形象，企業(yè)文化對(duì)員工有激勵(lì)作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）調(diào)動(dòng)員工的積極性

如今是互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代，使得各種科技工具得到廣泛應(yīng)用，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)企業(yè)指引了新的發(fā)展模式。人與人之間的溝通變得方便化，企業(yè)文化與管理也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，員工的生活方式和行為舉止得到了明顯的變化，員工是企業(yè)文化的傳承者與發(fā)展希望，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)，尤其是他們的發(fā)展特點(diǎn)，可以通過(guò)定期的培訓(xùn)、交流、網(wǎng)絡(luò)方式，讓員工充分了解工作的文化，了解自身工作的性質(zhì)與職責(zé)。實(shí)現(xiàn)上下級(jí)的和諧相處，在進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展方案時(shí)，應(yīng)在、讓企業(yè)全體員工參與其中，每個(gè)人都能提出自己寶貴的意見(jiàn)，管理層應(yīng)該悉心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，員工敢于提出意見(jiàn)就證明他希望公司能不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方案是全體員工的成果，也能讓每一位都更容易對(duì)方案的理解和有效滲透，保證其執(zhí)行力度和有效傳播。

（二）價(jià)值觀的調(diào)整

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，發(fā)展的理念都是以人為本，企業(yè)文化的建設(shè)也是根據(jù)這點(diǎn)而進(jìn)行改進(jìn)的。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的發(fā)展理念發(fā)生了翻天覆地的變化，交流方式、思想格局、行為舉止都受到很大改變，尤其是網(wǎng)絡(luò)中的豐富資源，能開(kāi)闊人的視野、增加其認(rèn)知觀，這樣的狀態(tài)對(duì)企業(yè)員工是有利也有弊，員工可以得到發(fā)展，也可能因?yàn)槎鄻有远霈F(xiàn)失誤。企業(yè)文化建設(shè)要想有所效果就需深入這種變化中，對(duì)文化內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)和優(yōu)化，了解員工的真正需求，對(duì)文化的建設(shè)進(jìn)行全面的推進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)提供的豐富多彩的內(nèi)容基礎(chǔ)下，有信息交流平臺(tái)的互動(dòng)，更能充分了解員工的整體思想。深入探究員工的意識(shí)狀態(tài)，知己知彼，才能對(duì)癥下藥，根據(jù)所獲知的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的解決，充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利性，能找到最優(yōu)的解決方案，并在企業(yè)文化的實(shí)際基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)管理層也應(yīng)該重新調(diào)整重心，從過(guò)去的解決領(lǐng)導(dǎo)的需求到如今幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與貢獻(xiàn)價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)：

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展呈現(xiàn)緊密聯(lián)系，企業(yè)要充分對(duì)自身的實(shí)際認(rèn)知，意識(shí)到文化建設(shè)與內(nèi)部調(diào)整的作用性，有效利用科技時(shí)代的多樣化優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)建設(shè)的參與積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)文化不斷向上發(fā)展的趨勢(shì)，有凝聚力的企業(yè)文化，才能真正走向可持續(xù)發(fā)展的道路。