摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的人力資源管理出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，企業(yè)在人力資源管理上融入了互聯(lián)網(wǎng)的特征，以確保企業(yè)在人力資源管理方面上的高效率。文章首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理在企業(yè)中的重要性，再?gòu)奶嵘覈?guó)綜合國(guó)力、促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展兩個(gè)方面淺析創(chuàng)新人力資源管理模式的意義，接著從管理理念相對(duì)落后、管理體系不完善兩個(gè)方面闡述目前企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，最后分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理策略，以供相關(guān)人士交流。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;人力資源;新趨勢(shì)

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大，為了保證企業(yè)的人力資源管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就要不斷改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式。傳統(tǒng)的人力資源在管理模式上相對(duì)固化，需要消耗大量的人力成本和資金成本，因此，不符合時(shí)代發(fā)展的要求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理在企業(yè)中的重要性

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中十分重要的組成部分，人力資源管理主要有以下三個(gè)方面的作用：第一，幫助相關(guān)企業(yè)辨別出具有優(yōu)越性的人才。由于企業(yè)中的工作人員數(shù)量眾多，工作的業(yè)務(wù)范圍較廣，這就增大了企業(yè)在人才辨別上的難度。人力資源管理可以最直觀的評(píng)價(jià)員工自身的工作水平和工作能力。例如，從業(yè)績(jī)等方面統(tǒng)計(jì)出個(gè)人能力的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合所采集的數(shù)據(jù)和員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力來(lái)挖掘具有潛力的企業(yè)員工。第二，人力資源管理工作可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門員工的工作內(nèi)容。由于在企業(yè)前期的員工招聘過程中，工作人員的招聘到了后期需要進(jìn)行相關(guān)的崗位調(diào)整，而人力資源管理則可以在人員調(diào)整中將符合相應(yīng)崗位要求的相關(guān)專業(yè)人才調(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫恢腥?，?shí)現(xiàn)企業(yè)人員調(diào)配的最優(yōu)化，使企業(yè)的每個(gè)員工都能在自身合適的崗位上發(fā)揮最大的作用和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第三，企業(yè)的人力資源管理能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的人才素質(zhì)，人力資源管理工作可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

三、創(chuàng)新人力資源管理模式的意義

（一）提升我國(guó)綜合國(guó)力

由于我國(guó)企業(yè)主要設(shè)計(jì)科技研發(fā)和人才培育等領(lǐng)域，其類型均涉及各種基建領(lǐng)域，如醫(yī)療衛(wèi)生和城市基礎(chǔ)建設(shè)等。實(shí)現(xiàn)這些基本職能，可以在很大程度上增加我國(guó)的人力資源儲(chǔ)備力量，從而獲得更多高質(zhì)量的工作成果，同時(shí)培養(yǎng)出大批符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求的高質(zhì)量人才?？梢姡髽I(yè)在人力資源管理模式上的改良和創(chuàng)新，在很大程度上有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于提升我國(guó)的綜合國(guó)力。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的人力資源管理的創(chuàng)新，能夠在很大程度上解決企業(yè)工作效率低的問題，尤其是在事業(yè)單位的企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)事業(yè)單位規(guī)模較大，員工數(shù)量較多，這就勢(shì)必導(dǎo)致了員工中權(quán)責(zé)分配模糊的現(xiàn)象。為了解決這一問題，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理模式，科學(xué)、合理地分配企業(yè)員工的工作職能，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制體制，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，完善事業(yè)單位的人力資源管理模式，從而增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、目前企業(yè)在人力資源管理上存在的問題

目前我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理模式均存在較大的問題，其中最為顯著的是企業(yè)固化的管理模式，導(dǎo)致管理理念相對(duì)落后。分析這一方面的原因主要有以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)人力資源管理模式。由于大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子將關(guān)注點(diǎn)更多放在工作內(nèi)容上，忽視了企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整。第二，企業(yè)自身體制機(jī)制的局限。由于受到我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的保障，一般企業(yè)尤其是事業(yè)單位的工作人員帶有編制性，企業(yè)員工不會(huì)被相關(guān)單位輕易開除。這就在人力資源管理上造成了極大的阻礙，導(dǎo)致企業(yè)尤其是事業(yè)單位在人力資源管理模式上難以得到改良和創(chuàng)新。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理策略分析

要想優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的模式，首先，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景，改變傳統(tǒng)固化的人力資源管理理念，明確企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向。這就要求相關(guān)企業(yè)必須在企業(yè)人力資源管理上有深入的研究，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制訂在人力資源管理問題上的解決方案。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先樹立以人為本的理念，結(jié)合企業(yè)與社會(huì)的公共機(jī)構(gòu)中的人力資源管理模式，著重發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的作用，以員工的精神需求和物質(zhì)需求為核心，打造和諧的企業(yè)環(huán)境。第二，要建立科學(xué)的企業(yè)管理理念。通過打造企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這能在一定程度上發(fā)揮企業(yè)的人力資管理優(yōu)勢(shì)。第三，企業(yè)員工在工作中應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力，將先進(jìn)的理念運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，提升工作效率和自身的工作能力。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展理念來(lái)設(shè)計(jì)和開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)合理的考核制度，以此來(lái)保證員工在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中的實(shí)際效率。

六、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，隨著企業(yè)現(xiàn)行壓力的不斷增大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人體管理資源模式上進(jìn)行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。這就要求企業(yè)在管理理念管理制度以及企業(yè)員工的培訓(xùn)上進(jìn)行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介： 漆穎，重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院。