摘 ?要：本文從實際出發(fā)，結(jié)合對目前我國有線電視運營企業(yè)財務(wù)控制工作中存在的問題分析，提出了關(guān)于加強有線電視運營企業(yè)財務(wù)控制工作的策略，旨在通過創(chuàng)新財務(wù)控制工作保障有線電視企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)控制;有線電視運營;問題;策略

現(xiàn)如今，有線電視網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)面臨著資產(chǎn)重組和財務(wù)控制方面的更高挑戰(zhàn)，正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)行政事業(yè)體制逐漸過渡轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司體制，有效的財務(wù)控制工作能夠促進企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)發(fā)展中的風險防御能力和經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效果性、效率性和經(jīng)濟性，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有重要作用。因此，深入研究有線電視運營企業(yè)財務(wù)控制問題十分必要。

一、目前我國有線電視運營企業(yè)財務(wù)控制工作中存在的問題

（1）投融資渠道單一

盡管我國一些有線電視企業(yè)在經(jīng)歷多年經(jīng)營發(fā)展后已經(jīng)走入上市行列，獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，不過從投融資渠道來看，改善情況并不好，存在著投融資渠道單一的困境問題。以股市募集資金和內(nèi)源性收入為投融資資金來源渠道，難以充分發(fā)揮出公司所具備的優(yōu)質(zhì)資本平臺資源型功能和價值。

（2）固定資產(chǎn)投資管理不合理

在當今社會發(fā)展趨勢下，有線電視企業(yè)面對著三網(wǎng)融合的巨大沖擊，用戶流失十分嚴重，加之市場競爭的激烈化，企業(yè)資產(chǎn)收益風險較大。一旦沒有做到科學的固定資產(chǎn)投資管理，將會難以轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營思維，無法實現(xiàn)運用小資源實現(xiàn)對大資源有效控制的經(jīng)營目標，導致企業(yè)始終處于資產(chǎn)重量化的局面，阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型中資產(chǎn)輕量化的推進腳步。

（3）預算管理不規(guī)范

有的有線電視運營企業(yè)未結(jié)合自身實際情況，盲目將行業(yè)巨頭企業(yè)的預算管理體系復制粘貼到本企業(yè)經(jīng)營管理中，導致預算管理編制、預算管理實踐工作均與企業(yè)發(fā)展不相符，存在嚴重的脫節(jié)問題，導致這項工作難以有序、順利開展，存在工作效率低下、工作內(nèi)容執(zhí)行不到位、崗位職責不明確等問題。

（4）財務(wù)控制制度缺少執(zhí)行力度

在具體執(zhí)行制度中，有線電視運營企業(yè)往往由于缺少與之相配的反饋機制、考核機制、獎懲機制建設(shè)，所以難以將財務(wù)控制制度執(zhí)行到位，加之沒有與時俱進更新完善制度建設(shè)，所以出現(xiàn)制度落后于時代發(fā)展腳步的現(xiàn)象，進一步影響了制度的執(zhí)行力度。

二、加強有線電視運營企業(yè)財務(wù)控制工作的策略

（1）開拓多元化投融資渠道

新時期，有線電視運營企業(yè)不能在局限于現(xiàn)有的單一投融資渠道，而是要積極開拓多元化的投融資渠道，在具體的實施中可以從以下幾方面進行。首先，企業(yè)要設(shè)置專門的投融資審核小組或者團隊，由財務(wù)工作人員和相關(guān)部門負責人所構(gòu)成，深入分析投融資項目中存在的潛在風險，確保投融資項目的財務(wù)審核力度。其次，順應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，構(gòu)建新時期的投融資渠道，當存在企業(yè)資本戰(zhàn)略方面的涉足問題時，需要對資本流動性、資本結(jié)構(gòu)以及資本成本之間的平衡關(guān)系進行重點考慮，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作有效控制并充分運用發(fā)展資金的能力。最后，結(jié)合企業(yè)實際情況明確是否需要創(chuàng)新和發(fā)展內(nèi)部財務(wù)控制目標，以此為依據(jù)適時引入先進的財務(wù)控制措施和控制理念，保證財務(wù)控制工作可以具備源源不斷的創(chuàng)新發(fā)展動力。

（2）科學管理企業(yè)固定資產(chǎn)

財務(wù)部門要作為管理企業(yè)固定資產(chǎn)的主管部門，與各個部門形成良好的溝通聯(lián)動關(guān)系，完善企業(yè)固定資產(chǎn)明細賬卡，并且及時更新固定資產(chǎn)的變化數(shù)據(jù)，確保各個部門可以在固定資產(chǎn)管理上做到各司其事。

此外，企業(yè)要制定健全的固定資產(chǎn)管理制度，明確不同部門的使用固定資產(chǎn)權(quán)限，對所有固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號，并且及時記錄在冊，確保固定資產(chǎn)管理能夠做到資產(chǎn)、卡、賬目相符的全面統(tǒng)一，提升固定資產(chǎn)管理的科學規(guī)范性。嚴格按照相配套的獎懲制度做好“優(yōu)必獎、錯必罰”，將責任落實到個人身上，確保固定資產(chǎn)管理中各種信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠性。

（3）加強預算管理工作

財務(wù)人員要精細化的開展項目支出預算管理工作，同相關(guān)部門加強交流，及時獲取反饋信息，提升預算編制工作中分析預算、動態(tài)監(jiān)督機構(gòu)支出的能力，從而增強預算編制的可執(zhí)行性，為企業(yè)的綜合管理和各項經(jīng)濟活動順利開展提供可靠財務(wù)預算信息依據(jù)。在分析企業(yè)凈資產(chǎn)時要結(jié)合資金流量而行，綜合考慮資本回報率和市場效率的數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)預警指標體系，提升財務(wù)控制工作的風險控制能力，以達到資金價值和作用的最大化。同時，提升預算編制的管理執(zhí)行力度，達到盡早完成資金籌集、減少資金存留、保持每個月企業(yè)的支出水平均在合理范圍內(nèi)的目的。

（4）建立健全的內(nèi)部財務(wù)控制制度

建立健全的內(nèi)部財務(wù)控制制度是一項大工程，需要長期的持續(xù)下去。內(nèi)部財務(wù)控制制度的建設(shè)要涵蓋責任制度、考核激勵機制、晉升機制、獎懲機制、監(jiān)督管理機制、信息化管理制度等多方面，在完善制度建設(shè)同時，企業(yè)要確保內(nèi)部財務(wù)控制制度可以執(zhí)行到位，與企業(yè)實際情況相吻合，有效防范和避免財務(wù)信息失真等問題發(fā)生，有助于促進更多新技術(shù)、新手段融入到財務(wù)控制的信息化建設(shè)中，從而不斷提升內(nèi)部財務(wù)控制水平。

總之，有線電視運營企業(yè)要深入分析財務(wù)控制工作中存在的不足問題，采取有效的加強財務(wù)控制工作策略，確保內(nèi)部財務(wù)控制作用的充分體現(xiàn)。

參考文獻

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作者簡介：高亞麗（1987.10—），女，漢族，籍貫：河南，職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理，職稱：中級會計師、注冊會計師，學歷：碩士研究生，研究方向：財務(wù)內(nèi)部控制。