摘 ?要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)得到了快速的發(fā)展，在新形勢下，醫(yī)院的競爭環(huán)境愈加激烈，其中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展的有效措施?；诖?，本文提出了完善運(yùn)行機(jī)制、提高工作人員的水平、轉(zhuǎn)變管理理念、加強(qiáng)對數(shù)字化的應(yīng)用四個(gè)方面措施，從而在新形勢下進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;管理理念

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，具有保證醫(yī)院中各項(xiàng)工作順利展開的重要作用，在新形勢下，進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，具體具有以下幾個(gè)方面重要性：一是，現(xiàn)階段，多數(shù)醫(yī)院存在收支分配不合理的問題，部分醫(yī)院為獲得經(jīng)濟(jì)收益，會增加服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，導(dǎo)致患者需要進(jìn)行額外支付，影響醫(yī)院的形象，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，具有規(guī)范工作人員的行為的重要作用，從而有效的解決上述問題，在增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，提高形象。二是，在新形勢下，進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢下，人們的生活水平逐漸提高，對于醫(yī)療水平的要求越來越高，醫(yī)療機(jī)械、設(shè)備等方面的增加，會為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)帶來較大的壓力，所以工作人員應(yīng)積極探尋新的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其平穩(wěn)發(fā)展。

二、如何在新時(shí)期下進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作

（1）完善運(yùn)行機(jī)制

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效途徑，需要工作人員消耗較低成本，實(shí)現(xiàn)較高的收益，要求工作人員具有較高的工作水平，為保證員工的工作具有規(guī)范性，管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一是，加強(qiáng)收支管理。醫(yī)院應(yīng)建立健全收支管理。財(cái)務(wù)人員需要提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重，降低藥品、衛(wèi)生材料及檢查收入的比重。同時(shí)建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報(bào)銷流程。二是，管理人員應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而激發(fā)員工的工作動力，在此過程中管理人員需要針對工作人員的具體情況合理的分配工作任務(wù)，對于完成情況較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高工作效率。另外，工作人員加強(qiáng)對成本控制的重視，不斷優(yōu)化成本核算方式，健全核算標(biāo)準(zhǔn)。

（2）提高工作人員的水平

工作人員的能力水平對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的效果具有直接影響。醫(yī)院應(yīng)聘請具有專業(yè)水平的經(jīng)濟(jì)管理人員，從而加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的實(shí)力，并且對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作水平。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)積極舉辦座談會、講座等活動，從而幫助工作人員了解最新的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式。另外，醫(yī)院需要通過各種方式調(diào)動員工的工作積極性，從而在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)范自己的行為，提高工作效率，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益提供保障。以商丘中醫(yī)院為例，該醫(yī)院邀請全國著名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專家張仁華教授來該院作成本控制和績效管理培訓(xùn)。張教授以商丘醫(yī)院的工作人員醫(yī)院對成本控制、預(yù)算管理和績效管理進(jìn)行了深入的座談。并且在會議后，商丘醫(yī)院舉辦了培訓(xùn)會，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及全體中層干部、職能科室職工近200余人參加了此次培訓(xùn)。張教授在培訓(xùn)會上運(yùn)用了大量的案例指出預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要方法和科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具，應(yīng)建立在醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)上，不斷完善和建立各種縱橫交錯(cuò)的評價(jià)體系和考核要素，加強(qiáng)了工作人員對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步了解。

（3）轉(zhuǎn)變管理理念

在新形勢下，醫(yī)院應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，從而使醫(yī)院適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。第一，醫(yī)院應(yīng)引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的工作人員樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，在此過程中，要求其認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而提高自身工作水平，有效的解決醫(yī)療資源配置不均、財(cái)政投入不足、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力較大等方面問題。第二，在新形勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)院管理特點(diǎn)進(jìn)行深入和創(chuàng)新，從而促使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值。例如，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，采購工作具有涉及方面廣、風(fēng)險(xiǎn)大等方面特點(diǎn)，工作人員在操作過程中需要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)融會貫通，形成價(jià)值鏈全過程管理，從而保證采購管理的科學(xué)化，有效的解決我國看病貴的問題，為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

（4）加強(qiáng)對數(shù)字化的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)被應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對其的運(yùn)用?，F(xiàn)階段，在醫(yī)院中部門的數(shù)量逐漸增加，導(dǎo)致需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容隨之增加，提高了管理人員的工作難度。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，工作人員能夠直觀的發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，從而制定相應(yīng)的解決措施。另外，工作人員可以通過數(shù)字化技術(shù)對接下來的工作進(jìn)行部署，從而促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步發(fā)展，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率。例如，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會與用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司聯(lián)合舉辦了“公立醫(yī)院改革下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)大會”，用友醫(yī)療整合公司全系列產(chǎn)品，統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)，自主研發(fā)了一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和整體數(shù)字化醫(yī)院解決方案，其中包含以經(jīng)濟(jì)管理為主線的醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)HRP。在該系統(tǒng)中融合了現(xiàn)代化的管理理念，具有促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營管理的變革的作用，并且能夠使使醫(yī)院預(yù)算管理、成本管理、績效管理科學(xué)化。在會議中，參會的代表紛紛向?qū)＜姨釂枺瑢で笤谛畔⒒ㄔO(shè)中遇到的問題與難題，為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和信息化建設(shè)，提高醫(yī)院運(yùn)營的效率、效益，最終提升醫(yī)院業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平提供發(fā)展意見。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：武秀娟（1973.4-），女，漢族，湖北武漢人，研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。