文/楊安科
(作者單位:焦作市道路運(yùn)輸管理局)
2013年10月,焦作市道路運(yùn)輸管理局維修科接到這樣一個投訴:一個車主開車在上班路上車熄火,就打電話讓4S 店拖回店里修車,經(jīng)更換兩個火花塞后,發(fā)動著車后就讓他開走了,開出不到一公里車又熄火,又讓4S 店拖回,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有一個缸的連桿斷了,并搗壞缸體。車主投訴說,車第一次到4S 店后由于檢查不到位,未找到故障原因就讓出廠,應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。而4S 店則表示,你說車發(fā)動不著問題我解決了,你又沒有要求我們檢查其他部位,我們不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。雙方各執(zhí)一詞,互不相讓。
這個投訴給筆者帶來了震撼、深思和啟發(fā),如何解決車主和維修企業(yè)之間的矛盾呢?通過這幾年的思考探索,得出的結(jié)論就是建立新時代“汽車醫(yī)院”,做到診斷準(zhǔn)確,有病治病、沒病防病,更好地適應(yīng)新時代汽車維修業(yè)的發(fā)展需求,是新時代汽車維修業(yè)發(fā)展新思路和突破口。
汽車維修企業(yè),是指以維持或者恢復(fù)機(jī)動車技術(shù)狀況和正常功能,延長機(jī)動車使用壽命為作業(yè)任務(wù)所進(jìn)行的維護(hù)、修理等生產(chǎn)的經(jīng)營活動,是汽車后市場的生產(chǎn)力。存在方式為汽車4S 售后服務(wù)、綜合性維修企業(yè)、專項修理企業(yè)、連鎖經(jīng)營修理企業(yè)等,這些企業(yè)各自為戰(zhàn)、無序競爭。其特點是:4S 店服務(wù)規(guī)范、環(huán)境好、專項修理技術(shù)好、成本高;綜合維修企業(yè)是服務(wù)好、環(huán)境一般、修理車型多、技術(shù)參差不齊、價格較低;專項修理企業(yè)大多是一個老板帶一個徒弟或是夫妻店,談不上技術(shù)含量,就是以快為優(yōu),價格實惠;連鎖經(jīng)營修理企業(yè)服務(wù)好、價格低,有一站式服務(wù)的能力。
汽車維修業(yè)主要內(nèi)容有維修機(jī)具設(shè)備、汽車零配件供應(yīng)、汽車維修、汽車裝飾、從業(yè)人員、服務(wù)質(zhì)量等。由于我國車輛急劇增加,改革開放維修市場門檻降低,經(jīng)營業(yè)戶超需求發(fā)展,車輛技術(shù)不斷提高,無序競爭激烈,而車主的需求越來越高,由于從業(yè)人員文化素質(zhì)較低,其技術(shù)需求無人可及。造成的主要問題有維修價格居高不下、技術(shù)難題無力解決、故障診斷不清楚、配件來源價格不明確、維修質(zhì)量差、服務(wù)水平差、拖延時間等。
隨著人民生活水平的不斷提高,交通運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展,機(jī)動車數(shù)量急劇增加,多數(shù)有車人員為降低成本,用經(jīng)驗判定車輛技術(shù)狀況開湊合車,長時間運(yùn)行不能及時維修而恢復(fù)車輛技術(shù)性能,事故率不斷上升。怎樣鑒定車輛技術(shù)狀況、怎樣維護(hù)修理、如何降低使用成本,這就是目前汽車維修業(yè)急待解決的突出問題。壟斷經(jīng)營嚴(yán)重阻礙了維修業(yè)的發(fā)展,資源不能有效共享,傳統(tǒng)的維修模式已無法滿足新時代人民群眾對車輛技術(shù)進(jìn)步的需求,矛盾日益突出。因此,急需要整合現(xiàn)有的維修企業(yè),打造維修行業(yè)的“獨角獸”。
新時代“汽車醫(yī)院”是隨著時代發(fā)展和需求而產(chǎn)生的,它對車輛維修技術(shù)有發(fā)言權(quán)。其維修資源豐富,有強(qiáng)大的技術(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),有大而全的檢測設(shè)備、專業(yè)的修理工具,有小而專的維修技能和高級的維修團(tuán)隊和服務(wù)人才,能滿足車主的所有需求,樹立了良好的服務(wù)品牌形象。“汽車醫(yī)院”專治“疑難雜癥”,是任何一個單一的維修企業(yè)所達(dá)不到的。
據(jù)資料統(tǒng)計,2018年我國小型載客汽車已突破兩億輛,河南省擁有維修企業(yè)3658家,其維修市場每年增速超過30%,后市場規(guī)模已達(dá)萬億。新時代、新形勢都必將催促“汽車醫(yī)院”的誕生與發(fā)展,從而淘汰“維修手段滯后、技術(shù)落后、無法檢測、質(zhì)量無保證”的維修企業(yè)。
“汽車醫(yī)院”的模式是明確各維修部門的分工、明確運(yùn)行程序、明確設(shè)備使用條件、明確最合適的技術(shù)人才。其流程是車主認(rèn)為自己車有問題(故障)、長距離運(yùn)輸對車輛技術(shù)不放心或根據(jù)車輛使用說明書、質(zhì)保手冊需要維修保養(yǎng)等,可到“汽車醫(yī)院”入院檢測,明確區(qū)分需維修還是需保養(yǎng),簽訂維修合同后再進(jìn)行維修或保養(yǎng),完工后再檢測對比維修前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,合格后出具竣工出廠合格證,出具結(jié)算清單,上傳電子健康檔案,然后出院。還有一點好處是通過檢測無任何問題時,提出注意事項或質(zhì)保時間可直接出院。汽車醫(yī)院結(jié)構(gòu)流程圖如圖一。
新時代“汽車醫(yī)院”是充分運(yùn)用和發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用,突出發(fā)展了檢測地位,整合維修領(lǐng)域所有資源,提高維修質(zhì)量和服務(wù)能力。它代表了新時代汽車維修業(yè)的發(fā)展方向
整合了檢測資源。我國現(xiàn)在已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代,不論哪個總成、部件的工況都必須用數(shù)據(jù)說話,汽車檢測就相當(dāng)于醫(yī)院的門診,有病治病必須有數(shù)據(jù)對比參數(shù),才能判定其技術(shù)狀況。為此,我們不但要把過去車輛綜合性能檢測的設(shè)備建在自己的醫(yī)院,還要添置小型先進(jìn)的解體、不解體檢測設(shè)備,比如在用機(jī)油合不合格,不能用簡單地“看顏色、聞氣味、摸黏度”,而是用檢測數(shù)據(jù)來判斷,要不要更換機(jī)油或還能跑多少公里再換。發(fā)動機(jī)工作的好壞,過去的判定方法是用“斷火看是否上起子”,而現(xiàn)在是用現(xiàn)代的發(fā)動機(jī)感應(yīng)儀看作功震動波形或噪音曲線等等,因此檢測設(shè)備的研發(fā)整合配備是“汽車醫(yī)院”的首要條件。
整合了維修企業(yè)資源。過去我們嘗試了各種維修模式,“一站式服務(wù)”、“連鎖經(jīng)營”、“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展經(jīng)營”等,都取得了一定的成效。但是“大而全、小而精”的企業(yè)整合,能享受各種資源,也就是把《維修管理規(guī)定》中的一、二、三類經(jīng)營業(yè)務(wù)全攬于“汽車醫(yī)院”,對“小而精”需求多的企業(yè)加大企業(yè)的整合,與多車間、多工種共享設(shè)備同時開展工作,有利于企業(yè)的發(fā)展而達(dá)到車主的需求。
整合了配件供應(yīng)采購資源。在汽車維修中,汽車配件質(zhì)量的好壞對于整車技術(shù)性能恢復(fù)和質(zhì)保起著十分重要的作用。目前使用的有,原廠配件價格高質(zhì)量有保證,副廠配件價格低質(zhì)保期短,修復(fù)件很難恢復(fù)技術(shù)性能,只能臨時過渡。一個整車有幾十甚至上百家配件生產(chǎn)商、供應(yīng)商,而多種車型呢?怎樣采購大量所需配件,用于庫存和實車,只能依賴于大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)把配件資源整合,大量采購而運(yùn)用現(xiàn)代物流使價格大幅下降,既能保證修的快又修的好。
整合了人力資源。汽車入院后,維修工作已經(jīng)確定,技術(shù)人才起決定作用。過去我們采用的是由各地市統(tǒng)一考核頒發(fā)的從業(yè)資格證書,含金量低,尤其是專業(yè)培訓(xùn)少,無證操作大有人在。而近幾年都是經(jīng)過省交通學(xué)院培訓(xùn),參加全國從業(yè)資格考試取得資格認(rèn)證,有汽車維修師、汽車維修工程師等,大大提高了從業(yè)人員的素質(zhì),加上醫(yī)院組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以達(dá)到一專多能、一人多用、相互兼職,對存在難題能技術(shù)攻關(guān),拿出好的方案一起解決,共同擔(dān)當(dāng),這是“汽車醫(yī)院”可以解決的一件大事。人才資源是維修技術(shù)需求先決條件,也就是說到醫(yī)院看病就是看醫(yī)生的水平。
整合了法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)落實資源。目前維修企業(yè)實行的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有《道路運(yùn)輸車輛綜合性能要求和檢驗方法》(GB18565-2016)、《機(jī)動車維修管理規(guī)定》(交通部2019第20號令)、《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》(GB/T16739-2014)、《 機(jī) 動車維修從業(yè)人員從業(yè)資格條件》(GB/T 21338-2008)、《機(jī)動車維修服務(wù)規(guī)范》(JT/T816-2011)等法規(guī)。全面落實是完成維修任務(wù)的法律依據(jù)和保障。汽車醫(yī)院經(jīng)常組織從業(yè)人員學(xué)習(xí),不但能規(guī)范操作行為,還能不斷提高自己的服務(wù)意識和保障能力,可以說把法律法規(guī)落實行動上是能夠創(chuàng)造更大財富的。
在“汽車醫(yī)院”,堅持用制度約束人,用流程引導(dǎo)人,用法律規(guī)范人。每個部門車間都要有自己的工作流程、制度、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,以科學(xué)發(fā)展的理念落實好《機(jī)動車維修服務(wù)規(guī)范》,切實增強(qiáng)服務(wù)意識,改善環(huán)境,提高服務(wù)技能,規(guī)范服務(wù)行為,鼓勵引導(dǎo)“汽車醫(yī)院”實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)程序化、服務(wù)專業(yè)化,用服務(wù)打造自己的品牌,促進(jìn)“汽車醫(yī)院”健康發(fā)展。
“汽車醫(yī)院”的產(chǎn)生必將對傳統(tǒng)模式有極大的挑戰(zhàn),可以說對一些“小、弱、散”的維修企業(yè)生死起著決定作用,其發(fā)展可以達(dá)到以下的成效:
1、充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)運(yùn)用的能力。汽車維修大數(shù)據(jù)就是對汽車維修數(shù)據(jù)、技術(shù)信息的融合應(yīng)用,是物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等信息技術(shù)的應(yīng)用形態(tài)。汽車維修領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)主要指檢測數(shù)據(jù)信息、配件采購信息、維修技術(shù)數(shù)據(jù)信息等,也就是說我們需要什么,就可以通過大數(shù)據(jù)找到什么。如車輛每個部位的檢測數(shù)據(jù)和維修配件需求采購,不但能查詢還能實際采購,還有我們在維修時需要什么技術(shù)信息,完全可以通過大數(shù)據(jù)來解決。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”在維修領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。
2、突出發(fā)展了檢測在汽車維修中的優(yōu)勢。醫(yī)院主要是治病,病能不能治好主要看前期的診斷準(zhǔn)不準(zhǔn)。現(xiàn)在主要診斷方式是采用先進(jìn)的高科技檢測設(shè)備來檢查,什么部位什么病是什么成度,都是檢查的數(shù)據(jù)與正常數(shù)據(jù)比較來判定。隨著新時代高科技的發(fā)展,汽車的新技術(shù)含量越來越高,靠我們過去“看、聽、試、聞、摸”老中醫(yī)式的診斷方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需求,分門別類的專業(yè)儀器診斷是弄清車輛存在問題的方向,最有說服力的是先進(jìn)的診斷設(shè)備用數(shù)據(jù)說話,汽車診斷儀又稱汽車解碼器,已成為了我們汽車維修與診斷必不可少的工具,主要是通過電路和傳感器來診斷,而總成部件還是通過分類用專用的儀器來診斷,才能找準(zhǔn)其問題,確定維修的部位、內(nèi)容和方法。
3、提高了維修質(zhì)量及快速服務(wù)能力?!捌囜t(yī)院”的維修資源主要是指本單位的配件供應(yīng)、檢測設(shè)備、維修設(shè)備、維修服務(wù)、技術(shù)人才等,資源共享綜合利用,是它的特色亮點。醫(yī)院的主要工作是看病、治病、防病?!捌囜t(yī)院”主要工作是車輛維修,對于車輛長期使用過程中出現(xiàn)的零部件磨損、老化、應(yīng)力變形、腐蝕、潤滑油變質(zhì)等,容易引起松曠、變形、發(fā)響和“四漏”等,其技術(shù)性能的恢復(fù)是一個車間、一個工種可以解決的嗎?只有通過綜合維修,按照“汽車醫(yī)院”的流程進(jìn)行維修作業(yè),堅持入院檢測、過程檢驗、竣工檢測,合格后簽發(fā)竣工出廠合格證,才能出院。由于車輛維修設(shè)備的共享,因維修技術(shù)人才向多元化、高水平、高學(xué)歷、專業(yè)化的方向發(fā)展,成立技術(shù)攻關(guān)小組,還有什么難題破解不了呢?也就是說到“汽車醫(yī)院”沒有解決不了的問題,既修得好又修得快,既恢復(fù)了技術(shù)狀況又保證了行車安全。
4、提升了綜合管理能力和服務(wù)水平。過去我們對維修企業(yè)管理是利用“行政許可”的行政手段進(jìn)行管理,從2018年10月國家取消“行政許可”改為“備案制”就是說申請人資料齊全就必須備案,維修管理手段持續(xù)弱化,僅靠信譽(yù)考核管理行嗎?怎么處罰、怎么取締呢?而我們“汽車醫(yī)院”就能實行“院長負(fù)責(zé)制”,采用合理的分工,分級管理、分區(qū)管理、權(quán)限管理、崗位管理、數(shù)字管理等方式,根本不用行政部門干預(yù)管理,自己就能按要求管好。在“汽車醫(yī)院”的發(fā)展中,效益越來越好,也可以免費為社會提供一些公益性的服務(wù)。如車主保養(yǎng)更換機(jī)油可以免工時費,還可以發(fā)展會員制,對于弱小的單位和個人,“看病”時可以不收“掛號費”,可以免費定期給予檢測和服務(wù),讓車主在旅行前可以做一次免費“體檢”等等。“汽車醫(yī)院”整合了現(xiàn)有管理和服務(wù)資源,有超前的理念和水平,管理規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量提高是發(fā)展的根本。
2014年,交通運(yùn)輸部、國家發(fā)展改革委等多部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》(交運(yùn)發(fā)〔2014〕186號),已對維修企業(yè)的發(fā)展給予支持并提出了發(fā)展方向。隨著現(xiàn)代汽車技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,對汽車應(yīng)具有的安全性、可靠性、動力性、經(jīng)濟(jì)性、排放性的要求越來越高,只有通過“汽車醫(yī)院”全面檢測、綜合修理、科學(xué)維護(hù)才能恢復(fù)技術(shù)性能達(dá)到車主的需求??梢哉f,新時代“汽車醫(yī)院”是對現(xiàn)行維修模式的一種探索、一個新的發(fā)展方向。