郝彥花

摘 要：為了向人們提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)工作，我國逐漸加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療政策的改革工作，基礎(chǔ)新醫(yī)改政策全面實(shí)施的背景下，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作因此迎來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。針對(duì)這種現(xiàn)象，為了保證醫(yī)療單位在未來實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而才能保證新醫(yī)改政策實(shí)施要求。本文主要基于新醫(yī)改政策下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控創(chuàng)新策略進(jìn)行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策 ?醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ?內(nèi)控制度 ?創(chuàng)新

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題

（一）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)度不高

要想保證醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以得到全面實(shí)施，首先應(yīng)該得到醫(yī)院管理人員的高度重視。但是，目前很多醫(yī)院因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以還沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的了解，所以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)程度不高，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施形成了非常嚴(yán)重的阻礙。

（二）缺少完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作

如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國家也逐漸出臺(tái)了非常多的醫(yī)療政策，為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作提供了良好的基礎(chǔ)條件。結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，雖然很多醫(yī)院已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作，但是因?yàn)樽陨砣鄙僮銐虻慕?jīng)驗(yàn)與專業(yè)性，這就導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作不具備完善性，同時(shí)也會(huì)最終的執(zhí)行效率造成了非常嚴(yán)重的影響。比如，很多醫(yī)院為了提升自身的利益，在財(cái)務(wù)支出中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的審批流程來進(jìn)行，并且在財(cái)務(wù)預(yù)算方面也存在一定的問題，這也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作形成了非常嚴(yán)重的阻礙。

（三）醫(yī)院資金管理不合理

因?yàn)槟壳搬t(yī)院缺少完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，所以存在很多醫(yī)院工作人員會(huì)利用自己的職權(quán)來拓展自己的人際關(guān)系，這就對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行安全性造成了非常嚴(yán)重的威脅，同時(shí)也降低了醫(yī)院資金管理的合理性。因此，在目前醫(yī)院資金管理中還存在著非常多的問題，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作開展形成了非常嚴(yán)重的阻礙，從而引發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、新醫(yī)改政策下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的相關(guān)策略

（一）提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)度

針對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)于醫(yī)院管理人員而言，一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作引起高度重視。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，站在醫(yī)院未來發(fā)展角度上進(jìn)行分析，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，通過這種方式來提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)與掌握。另外，醫(yī)院管理人員還應(yīng)該積極參與到財(cái)務(wù)管理決策中，保證在新醫(yī)改政策實(shí)施背景下，能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面掌握，從而為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)工作開展提供良好的基礎(chǔ)條件。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與成本支出的管理與控制

要想保證醫(yī)院在未來實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證財(cái)務(wù)預(yù)算滿足一定的合理性，需要醫(yī)院各部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作引起高度重視。首先，醫(yī)院需要對(duì)資金運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解，可以邀請(qǐng)一些專業(yè)的人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的知道，從而結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，這樣才能為成本支出提供良好的參考作用。

（三） 醫(yī)院資金的使用語言提高效率

目前，新的醫(yī)改政策推動(dòng)下，醫(yī)院的資金問題越來越突出，醫(yī)院要在完善醫(yī)療水平的前提下，使資金管理做到更加合理，醫(yī)院要不斷做到增加可利用的資金并且要提高使用資金的使用效益，使醫(yī)院資金的管理更加有序和完善。醫(yī)院在新添新的設(shè)備的時(shí)候要貨比三家，做好臨床檢查調(diào)研，杜絕醫(yī)療回扣，購買到最適合，性價(jià)比最高的設(shè)備，并且設(shè)備的售后服務(wù)要完善，要定期保養(yǎng)和維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，做到低成本高效益，增加資金的使用率。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于新醫(yī)改政策全面實(shí)施的背景下，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員而言，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)新醫(yī)改政策內(nèi)容與要求進(jìn)行全面了解，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在內(nèi)容上具有一定的完善性，滿足新醫(yī)改政策要求，從而促進(jìn)醫(yī)療單位在未來實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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