摘 要：當(dāng)前，常見(jiàn)的新能源包括地?zé)崮?、風(fēng)能、核能以及太陽(yáng)能等，相應(yīng)的新能源企業(yè)也越來(lái)越多，其若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，就應(yīng)做好財(cái)務(wù)成本控制工作。文章將分析新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的主要問(wèn)題，針對(duì)性地提出提升控制質(zhì)量的有效途徑，以期為各大新能源企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)提供可靠參考。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè);財(cái)務(wù)成本控制;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;風(fēng)能

一、 引言

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)水平快速提升的新時(shí)期，社會(huì)對(duì)于新能源的重視程度與日俱增。相比于傳統(tǒng)能源，各種新能源的研發(fā)應(yīng)用存在很大差異，同時(shí)，更能幫助社會(huì)減少對(duì)不可再生能源的整體消耗量。各大新能源企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)節(jié)能并且確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，則應(yīng)對(duì)成本控制工作予以高度關(guān)注，正視現(xiàn)存問(wèn)題，找出解決對(duì)策。

二、 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在問(wèn)題

（一）較低研發(fā)能力

對(duì)于當(dāng)前的大部分新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，較低的技術(shù)研發(fā)水平屬于其當(dāng)前最為常見(jiàn)的問(wèn)題，而技術(shù)研發(fā)水平將對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)能力產(chǎn)生直接影響，最終決定投入的生產(chǎn)成本。在各大新能源企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平較低，許多技術(shù)亟待創(chuàng)新。許多企業(yè)在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新或者改進(jìn)時(shí)，往往會(huì)優(yōu)選對(duì)國(guó)外技術(shù)的及時(shí)引進(jìn)，會(huì)使企業(yè)的核心技術(shù)難以被有效掌握，增加了進(jìn)口零件的組裝以及技術(shù)模仿，卻并未真正做到技術(shù)創(chuàng)新，隨之影響企業(yè)成本管理各項(xiàng)工作。

（二）滯后的總包成本歸集

盡管一些項(xiàng)目總包已結(jié)算完畢，然而項(xiàng)目成本歸集依然處于滯后的狀態(tài)，特別是各項(xiàng)分包的成本。部分企業(yè)為了使成本得到有效控制，盡管在核算過(guò)程中可以在第一時(shí)間確定收入，然而卻不能確保獲得準(zhǔn)確的資料，致使項(xiàng)目不能有效結(jié)束。通過(guò)觀察實(shí)際項(xiàng)目狀況，各項(xiàng)目有著較高的后續(xù)成本，同時(shí)會(huì)牽扯許多結(jié)算項(xiàng)目，繼而使企業(yè)損失嚴(yán)重，同時(shí)面對(duì)越來(lái)越多風(fēng)險(xiǎn)。

（三）較多的不確定性

由于市場(chǎng)宏觀環(huán)境較為多變、復(fù)雜，所以企業(yè)很難精準(zhǔn)預(yù)見(jiàn)并改變環(huán)境變化。由于新能源產(chǎn)業(yè)屬于一類(lèi)新興的產(chǎn)業(yè)，亟須政府的大力扶持，方能實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。然而政府政策并非長(zhǎng)期不變，時(shí)常會(huì)伴隨實(shí)際變化而做出調(diào)整，如此便會(huì)使企業(yè)發(fā)展存在諸多不確定影響因素。盡管越來(lái)越多新能源企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，但其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變力較差，無(wú)法預(yù)見(jiàn)宏觀環(huán)境的改變，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。

三、 提升新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制質(zhì)量的有效途徑

（一）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)擁有越來(lái)越快的發(fā)展速度，其效益較高，主要是由于當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)新能源擁有越來(lái)越大的需求，使得市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，各大企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活、發(fā)展，則應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放在各項(xiàng)技術(shù)的革新層面上，使運(yùn)營(yíng)成本逐步減少。新技術(shù)的利用、開(kāi)發(fā)屬于企業(yè)成本得以減少的關(guān)鍵途徑，各企業(yè)擁有不同的研發(fā)水準(zhǔn)，研發(fā)成本也有較大差異。比如：新能源當(dāng)中的風(fēng)能，其屬于風(fēng)力發(fā)電的關(guān)鍵能源，能夠有效替代燃煤發(fā)電，高效而且環(huán)保。在風(fēng)力發(fā)電設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以于塔架的底部設(shè)置變流器，可以使人工檢修攀爬時(shí)間縮短，并且使風(fēng)機(jī)發(fā)電的整體速率得以提升。此外，在控制風(fēng)能發(fā)電的時(shí)候，經(jīng)由創(chuàng)新各項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)信息體系可以將智能化管控技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)力發(fā)電中，以便確保風(fēng)能的產(chǎn)出、應(yīng)用更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。智能管控體系的有效應(yīng)用，可以使人力成本逐漸減少，另外，人為的操作失誤概率也會(huì)大幅度下降，以便保持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)秩序。技術(shù)的有效創(chuàng)新與引進(jìn)也適用于核能、地?zé)崮芤约吧锬艿刃履茉吹难邪l(fā)、應(yīng)用當(dāng)中，同樣可以使產(chǎn)出效益得以提升。

（二）全面提升內(nèi)控效率

在完成總包結(jié)算工作后，相應(yīng)結(jié)算機(jī)構(gòu)應(yīng)該預(yù)估項(xiàng)目的分包成本，同時(shí)，確保其得以實(shí)現(xiàn)暫時(shí)入賬，在完成最終結(jié)算之后，根據(jù)分包的結(jié)算方式來(lái)調(diào)整。此方法盡管可以使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，同時(shí)，可以確保及時(shí)確認(rèn)收入，然而卻不能有效解決成本的歸集問(wèn)題。所以，有關(guān)部門(mén)需要確保內(nèi)控更加完善，對(duì)內(nèi)部成本的管控工作展開(kāi)更為嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)，豐富財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)控系統(tǒng)得以完善，對(duì)成本管理與內(nèi)控管理加以有效利用。比如構(gòu)建并完善成本控制的分級(jí)管理系統(tǒng)，保證各部門(mén)能夠和項(xiàng)目管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)互相配合，對(duì)資源進(jìn)行有效利用，使工作的整體效率得以提升，最終使企業(yè)成本內(nèi)控需求得到滿足，有效管理成本。

（三）完善內(nèi)控管理體系

若想確保企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理體系得以完善，就應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)控程序等相應(yīng)體系，以之為前提，企業(yè)必須制定科學(xué)的成本預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)，分責(zé)任中心、分階段并且分成本明細(xì)地落實(shí)考評(píng)、控制工作。在此過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的關(guān)系加以理順，統(tǒng)一利、權(quán)和責(zé)。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)各部門(mén)職責(zé)加以明確，合理分配權(quán)力，確保理清企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降低。

四、 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前在新能源企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，依然存在許多財(cái)務(wù)成本控制的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該重視這些問(wèn)題，通過(guò)不斷提升技術(shù)研發(fā)能力、自身內(nèi)控效率，積極完善風(fēng)控管理體系，從而實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)成本控制水準(zhǔn)的全面提高，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：吳寒，蒙東協(xié)合新能源有限公司。