摘 要：在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，全面預算管理發(fā)揮著極其重要作用，已然成了提升企業(yè)核心競爭力重要措施。各行各業(yè)在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升企業(yè)預算內(nèi)控效益成了當前企業(yè)普遍深入研究重要課題。管理會計是在傳統(tǒng)財務會計基礎上進行優(yōu)化升級管理模式，在企業(yè)全面預算管理過程中發(fā)揮著顯著效果。文章基于對管理會計在企業(yè)全面預算管理中運用優(yōu)勢分析，對如何加強管理會計在企業(yè)全面預算管理中運用效果相關策對策進行深入探討，以期能夠為提升企業(yè)全面預算管理質量，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

關鍵詞：管理會計;全面預算管理;優(yōu)勢;對策

一、 管理會計在企業(yè)全面預算管理中運用優(yōu)勢

（一）在提高全面預算準確性方面

有效的全面預算與預算控制，才能確保企業(yè)在開展經(jīng)濟活動過程中，資金、資產(chǎn)、人力等資源得到最優(yōu)配置和合理使用，進而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。采用管理會計模式進行全面預算管理能夠確保企業(yè)在全局上掌握資金、人力、固定資產(chǎn)等使用情況與精確數(shù)據(jù)，并且將生產(chǎn)經(jīng)營成本、銷售利潤等預算管理要素以財務報表的形式為企業(yè)決策提供更多、更準確地參考，企業(yè)管理者依據(jù)全面準確財務數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)對預算全面、精確控制，使企業(yè)獲得更多利潤。

（二）在優(yōu)化全面預算管理方法方面

傳統(tǒng)預算管理與預算控制方法較為單一，涉及預算范圍較小，財務人員與企業(yè)領導能夠看到問題角度較窄，導致財務預算數(shù)據(jù)分析不夠全面，不利于企業(yè)決策全局把控。而管理會計模式中涵蓋了邊際分法、成本性態(tài)分析、價值鏈管理、作業(yè)成本法等多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法，并各有各自側重優(yōu)勢，企業(yè)財務人員能夠通過根據(jù)實際需要采用相對應的方法對數(shù)據(jù)進行分析，將較為全面的預算分析報告提供給管理層，使其能夠通過預算核算、評估，進而在多種決策方案中選擇最優(yōu)方案。

（三）在提升全面預算管理前瞻性方面

企業(yè)必須充分掌握生產(chǎn)、業(yè)務等經(jīng)濟預算數(shù)據(jù)，分析企業(yè)盈利能力、流動資金、戰(zhàn)略預算彈性等，結合發(fā)展計劃、財務預算等對企業(yè)經(jīng)營管理計劃進行合理調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展更加順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，這就要求企業(yè)全面預算管理工作必須具備較好的前瞻性。企業(yè)結合對管理會計多種數(shù)據(jù)分析、整合方法運用，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營相關預算、利潤等展開精確計算，從各生產(chǎn)要素時間進程中的動、靜兩個方面來掌控企業(yè)預算與盈利變化情況，進而總結規(guī)律，提高全面預算管理策略的前瞻性。

（四）在提高全面預算管理統(tǒng)一性方面

管理會計有效應用，能夠提升企業(yè)全面預算管理統(tǒng)一性。在預算、成本、銷量、利潤統(tǒng)一性方面，借助管理會計方法對企業(yè)資金流動、資源消耗進行分析，能夠有效提取其中成本、產(chǎn)量、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素之間變化聯(lián)系，進而實現(xiàn)對凈利潤精確計算，并通過近期利潤對比得出預算、成本、銷量與利潤之間變化趨勢，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。在整體與局部統(tǒng)一性方面，除了注重將各個部門預算、成本進行整合分析之外，管理會計同時注重局部細節(jié)把控，通過數(shù)據(jù)分類分析，統(tǒng)籌兼顧各部門預算控制情況，掌握各個部門在全面預算管理方面不足，進而提出較為全面預算管理與控制意見，從整體上提高企業(yè)全面預算管理水平。

二、 管理會計在企業(yè)全面預算管理中運用策略

（一）提升現(xiàn)代化管理會計意識

在傳統(tǒng)管理理念影響下，我國一些企業(yè)在開展管理會計工作時表現(xiàn)出現(xiàn)代化意識不足問題。這些企業(yè)管理會計在數(shù)據(jù)統(tǒng)籌整合、預算控制結果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會計各個流程與預算控制現(xiàn)狀動態(tài)化監(jiān)督管理質量。使得企業(yè)大量資源遭到浪費，數(shù)據(jù)整合統(tǒng)籌分析結果方面也存在較大誤差，管理會計工作精確性無法保障。因此企業(yè)必須提升管理會計現(xiàn)代化意識，提高現(xiàn)代化技術，如信息化技術、大數(shù)據(jù)技術等應用水平，提高企業(yè)全面預算管理質量。首先，企業(yè)財務管理人員積極轉變傳統(tǒng)人工管理思維，正確認識智能化與自動化管理對于全面預算管理重要現(xiàn)實意義，從根本上認可和接受管理會計現(xiàn)代化建設。其次，在具體措施方面，企業(yè)應針對管理會計工作建立信息化管理系統(tǒng)，運用新興計算機和信息技術對管理會計數(shù)據(jù)進行計算、分析、整合，并實現(xiàn)對整個全面預算管理流程實時監(jiān)控，提高企業(yè)全面預算管理水平。

（二）健全與完善管理會計制度

企業(yè)將管理會計模式運用于企業(yè)全面預算管理當中，可能會與企業(yè)原有預算管理制度產(chǎn)生一定程度不適應性，實際運行過程中也出現(xiàn)管理會計運行理念不完善、管理職權不明確、組織框架調(diào)整不合理等問題。這就要求企業(yè)建立起科學管理會計制度，并在運用過程中不斷完善。首先，企業(yè)管理者，尤其是具體預算管理工作人員必須正視自身財務管理制度的不足，建立起完善的企業(yè)管理會計制度，并以此為依據(jù)對預算報表中條目進行重新劃分，通過整合財務數(shù)據(jù)收集方式、方法，對預算管理周期進行合理調(diào)整。其次，就是在對各項項目預算審核過程中，及時彌補制度漏洞，通過不斷完善管理會計制度，規(guī)范全面預算管理工作，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)全面預算管理中運用優(yōu)勢。

（三）實現(xiàn)管理會計流程精細化

目前，一些企業(yè)全面預算管理對于管理會計流程及其相關劃分較為粗糙，導致崗位職責不明確，任務分配不合理等問題，嚴重影響企業(yè)全面預算管理質量。對此，企業(yè)管理者必須對管理會計流程精細化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會計相關崗位職責，通過對全面預算相關崗位職能進行進一步細化，合理分配預算管理與控制任務，而不是將預算管控工作全部交由企業(yè)財務部門負責。同時，對管理會計部門職能進行合理劃分，避免出現(xiàn)職能重復而導致人、財、物等資源浪費。此外，各個部門之間應建立有效溝通交流渠道，避免不同部門之間交流、溝通不及時，導致出現(xiàn)同一任務多人執(zhí)行，或者是有的任務卻無人問津等問題。

（四）加強管理會計隊伍建設

企業(yè)管理會計應用初期，由于對行業(yè)知識專業(yè)性重要性認識不足，使得其在對管理會計工作人員專業(yè)能力考察方面存在較大欠缺，導致企業(yè)管理會計工作專業(yè)性不強。企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)水平不高，甚至未經(jīng)過系統(tǒng)性、專業(yè)性學習，嚴重降低了企業(yè)全面預算管理工作效率。尤其是新發(fā)展形勢對企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)能力提出了更高要求，因此企業(yè)必須重視管理會計隊伍建設。首先，在招聘管理方面，積極拓寬人才引進渠道，嚴格招聘管理流程，對應聘人員的專業(yè)資質進行嚴格審核，經(jīng)過必要考核之后擇優(yōu)錄取。其次，加強對在職人員培訓力度，完善培訓管理機制，定期對專業(yè)培訓，培訓內(nèi)容應緊密聯(lián)系企業(yè)實際工作，并注重對新知識、新技能的學習培訓，除了預算管理等方面專業(yè)知識之外，還應加強在信息化管理方面培訓力度，全面提升管理會計工作人員知識體系。此外，還應完善考核機制，與員工績效掛鉤對培訓效果進行檢驗，同時通過完善獎懲機制來約束員工行為，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為，從專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)兩方面全面提升管理會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)，更好地提升企業(yè)全面預算管理質量。

三、 結語

綜上所述，企業(yè)必須充分認識到在新形勢下管理會計在企業(yè)全面預算管理中的運用優(yōu)勢，進而從提升現(xiàn)代化管理會計意識、健全與完善管理會計制度、實現(xiàn)管理會計流程精細化、加強管理會計隊伍建設等方面，提高管理會計模式建設水平，切實提升企業(yè)全面預算管理質量，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供內(nèi)控保障。

參考文獻：

[1]程燕.管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應用[J].山西財經(jīng)大學學報，2018，40（S2）：21-23.

作者簡介：

盧陽萍，浙江省建設投資集團有限公司。