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范式并存還是范式轉(zhuǎn)換?

2019-12-16 10:42許敏球
視聽界 2019年4期
關(guān)鍵詞:企業(yè)化運作范式

美國學(xué)者庫恩提出的“范式轉(zhuǎn)換”是一個在學(xué)術(shù)界有著巨大影響的概念。這一概念基于對自然科學(xué)發(fā)展史的考察。根據(jù)庫恩的觀點,“范式轉(zhuǎn)換”就是新范式取代舊范式的過程,如哥白尼的“日心學(xué)”取代托勒密的“地心學(xué)”,而新舊范式之間具有“不可通約性”,在邏輯上不相容。

對應(yīng)“范式轉(zhuǎn)換”,我國社會學(xué)家文軍提出了“范式并存”的觀點,認為與自然科學(xué)不同,在社會科學(xué)領(lǐng)域,每一種“范式”本身都是觀察社會的一種方式,不同“范式”之間不是一種非此即彼、非對即錯的選擇,而是不同觀點互相補充的關(guān)系,在某個社會科學(xué)研究領(lǐng)域常常會出現(xiàn)多重“范式”并存的現(xiàn)象。

借用“范式共存”與“范式轉(zhuǎn)換”的視角,我們對于中國的媒體改革會有一個新的認識視角。

改革開放以來,中國主流媒體的運作方式,實際上都采取的是“范式共存”的模式,即將“事業(yè)”與“產(chǎn)業(yè)”這兩種不同的“范式”,共存于一個傳媒主體之中。實踐層面,從1978年國家財政部批準(zhǔn)人民日報社等8家首都新聞單位提出要求試行“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”的報告以來,“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”一直是主流媒體運行的基本模式。在市場化的浪潮下,報業(yè)、廣電都掀起過聲勢浩大的集團化改革,而這些成立的媒體集團,基本上都是事業(yè)性集團,采取的仍然是“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”。理論層面,1995年李良榮在《試論當(dāng)前我國新聞事業(yè)的雙重性》一文中提出中國傳媒業(yè)具有上層建筑和信息產(chǎn)業(yè)雙重屬性的概念。這種“雙重屬性”,提供的正是一種“范式共存”的理論解釋框架。

事業(yè)和產(chǎn)業(yè)這兩種不同的運營模式能夠在一個媒體內(nèi)共存,來自于“以事業(yè)壯大產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)”的運作邏輯,是將主流媒體的政治資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場資源優(yōu)勢。這種“范式共存”的模式,推動了傳媒產(chǎn)業(yè)的繁榮,也擴大了主流媒體的覆蓋面和影響力。與歐美國家公共媒體、商業(yè)媒體截然分開的管理模式不同,中國的媒體改革不是把二者截然分開,而是把意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性包容在一起,是一種“包容性改革”。

這種“范式并存”的邏輯,一直延續(xù)到了現(xiàn)在的媒體融合改革,并且具有了新的內(nèi)涵,那就是傳統(tǒng)媒體與新媒體這兩種不同的運作范式要并存在一個主體里。

這對于主流媒體來說,是前所未有的挑戰(zhàn)。在以前的媒體改革中,“范式并存”之所以能夠成立,是因為事業(yè)與產(chǎn)業(yè)二者之間具有相互依存性,事業(yè)可以提供影響力,支撐產(chǎn)業(yè)拓展;產(chǎn)業(yè)可以提供經(jīng)濟支持,反哺事業(yè)發(fā)展。但傳統(tǒng)媒體與新媒體之間,在運作邏輯上則存在巨大沖突乃至不兼容,這就有些類似“范式轉(zhuǎn)換”里的“不可通約性”:傳統(tǒng)媒體往往是以區(qū)域劃分市場的,而新媒體天然是以全國乃至全球為市場的;傳統(tǒng)媒體強調(diào)“內(nèi)容為王”,而新媒體強調(diào)“技術(shù)驅(qū)動”,很多新媒體公司本質(zhì)上是技術(shù)公司;傳統(tǒng)媒體主要依靠自有資金發(fā)展,而新媒體是通過風(fēng)險資本來發(fā)展;傳統(tǒng)媒體的迭代速度比較緩慢,而新媒體則是快速迭代,是真正的“十倍速”競爭;傳統(tǒng)媒體的盈利模式建立在“二次銷售”基礎(chǔ)上,新媒體則拓展了用戶付費模式;傳統(tǒng)媒體受到時間和空間的限制,新媒體則打破了這一限制;傳統(tǒng)媒體是單向傳播的,新媒體則是雙向互動的;傳統(tǒng)媒體是分散競爭的,“四級辦臺”“四級辦報”讓每一級媒體都能找到生存空間,新媒體則是“贏家通吃”,“老二非死不可”……

因此,對傳統(tǒng)媒體來說,媒體融合帶來的可謂是一次“范式轉(zhuǎn)換”,一次“范式革命”。如果仍然按照傳統(tǒng)媒體的運作邏輯去運營新媒體,融合發(fā)展將會困難重重。對于傳統(tǒng)媒體來說,必須進行自我革命,“破壞性創(chuàng)新”,從思維理念到組織文化,從組織架構(gòu)到運營流程,從內(nèi)容生產(chǎn)到技術(shù)體系,從市場開拓到盈利模式等等,都要進行全方位的、整體性的轉(zhuǎn)型,這樣才可能實現(xiàn)深度融合、一體化發(fā)展,才有可能成為“新型主流媒體”。而這樣的“新型主流媒體”,則是經(jīng)歷了“范式革命”之后,一種“你中有我,我中有你”的新的“范式共存”。

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