錢旻毅

[摘 要]每個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷一個生命周期，在這個時期中，企業(yè)需要利用合理的管理方法發(fā)展。在企業(yè)初級發(fā)展階段，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要做好人才選拔，因為人才關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，只有工作人員始終保持工作積極性，才可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力?；诖耍疚恼撌隽松芷谝暯窍碌钠髽I(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，旨在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]生命周期;企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.055

[中圖分類號]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）22-0-02

0? ? ?引 言

企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)不同發(fā)展階段的需求，制定針對性的管理方法，維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的高效性。企業(yè)生存發(fā)展的重要因素就是人，因此，企業(yè)管理的重要內(nèi)容就是人力資源管理，企業(yè)人力資源管理工作需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。此外，還要研究生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作，利用相關(guān)理論基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理能力。

1? ? ?企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題

1.1? ?企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理觀念有待增強(qiáng)

一些企業(yè)不夠重視企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作，沒有理解這項工作的重要性。一些企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，同時也不夠明確業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵和意義，在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作當(dāng)中，只是落實形式化的工作內(nèi)容，無法保障企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用得到發(fā)揮。企業(yè)工作人員缺乏參與意識，他們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理共工作是管理人員的工作職責(zé)，這種思想影響到企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的成效性。

1.2? ?企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理缺乏監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作需要檢查和監(jiān)督企業(yè)管理的各項工作，從而保障各項工作的有效性。但是很多企業(yè)缺乏完善的管理體制，管理手段也不夠先進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作缺乏監(jiān)督，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督部門的作用，例如，一些企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏評估體系，沒有有效監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作。企業(yè)外部的監(jiān)督工作過于形式化，監(jiān)督工作不夠詳細(xì)和認(rèn)真，這樣不利于發(fā)揮出監(jiān)督工作的作用。

1.3? ?管理人員工作水平參差不齊

很多企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理工作發(fā)展時間比較短暫，一些管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，專業(yè)水平有待提升，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理過程中出現(xiàn)各類問題，無法充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的作用，無法輔助企業(yè)管理人力資源。

1.4? ?內(nèi)部體系不夠完善

很多企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略人力資源管理制度，不利于落實企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作。此外，一些企業(yè)采取的戰(zhàn)略人力資源管理措施比較落后，沒有及時更新和完善，在實踐過程中，無法保障戰(zhàn)略人力資源管理的效果。很多企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作缺乏專業(yè)人才，不利于落實戰(zhàn)略人力資源管理工作，很多現(xiàn)存的制度缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，無法發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源管理的作用。

2? ? ?生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略

企業(yè)生命周期主要分為出初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期以及衰退期4個階段，在生命周期視角下，落實戰(zhàn)略人力資源管理工作，在不同的生命周期中，管理要求是不同的，因此，在不同生命周期，戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容是不同的。

2.1? ?企業(yè)初創(chuàng)期

在初創(chuàng)階段，企業(yè)最主要的目的是生存和發(fā)展，更快進(jìn)入到成長期。但是在初創(chuàng)時期，企業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，相關(guān)業(yè)務(wù)也不夠熟練，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員屬于企業(yè)的創(chuàng)建人員，在管理過程中注重以人為本，這也突出了管理人員的個體作用。實施戰(zhàn)略人力資源管理工作，可以利用內(nèi)部培養(yǎng)和外部招納兩種方式，發(fā)展積蓄人力。銜接兩種途徑，制訂長期性培訓(xùn)計劃，招納人才時，可以聯(lián)系高級人才市場，掌握更多的人才資源，主動選擇優(yōu)秀人才。因為企業(yè)在初創(chuàng)時期，資金基礎(chǔ)比較薄弱，不利于留住人才，因此，企業(yè)要利用企業(yè)文化，拓展人才發(fā)展空間，聯(lián)系個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)更多的骨干人員。營造積極的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)初創(chuàng)時期，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，企業(yè)需要凝聚人力，將人力資源的價值充分發(fā)揮出來，利用共同的理念激發(fā)人才發(fā)展。利用彈性薪酬模式，給予企業(yè)員工股票等，提高工作人員的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部組織體系逐漸完善，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2? ?企業(yè)成長期

企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成長期，在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)具有一定的知名度，業(yè)績也不斷提升，需要調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)。首先，可以擴(kuò)大內(nèi)部組織規(guī)模，完善員工管理機(jī)制，全面管理企業(yè)人力資源，加大資金投入力度，招募更多專業(yè)性人才，使企業(yè)內(nèi)部框架更加充實。企業(yè)員工數(shù)量增加之后，可以進(jìn)一步細(xì)化不同部門不同員工的職責(zé)，保障企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序性，提高企業(yè)管理的科學(xué)性。其次，企業(yè)需要完善內(nèi)部規(guī)章制度，例如企業(yè)內(nèi)部工作條例和獎懲制度等，建立科學(xué)的員工晉升制度。針對企業(yè)的新員工，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)培訓(xùn)新員工，建立員工入職培訓(xùn)體系，保障新員工可以接受全面的入職培訓(xùn)工作，幫助員工更快地適應(yīng)工作氛圍。最后，需要利用戰(zhàn)略人力資源管理工作，加強(qiáng)考核企業(yè)員工，順利落實企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部，培養(yǎng)更多的核心員工，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3? ?企業(yè)成熟期

企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期之后，已經(jīng)具備理想的競爭力和市場影響力，資金也相對較為充裕，同時具備一定的風(fēng)險抵抗能力，在這一階段，企業(yè)的目的是維持穩(wěn)定發(fā)展，保持市場占有率。企業(yè)成熟期的戰(zhàn)略人力資源管理，首先需要完善人員準(zhǔn)入機(jī)制，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求引進(jìn)專業(yè)人才，加大高端人才引進(jìn)力度，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，需要完善企業(yè)的績效考核制度，充分發(fā)揮薪酬獎勵的優(yōu)勢，提高企業(yè)人力資源的競爭力。再次，完善員工創(chuàng)業(yè)平臺，幫助普通員工規(guī)劃自己的專業(yè)生涯，結(jié)合員工發(fā)展需求改進(jìn)人員培訓(xùn)方式。最后，建立人才離職制度，關(guān)注離職人員的發(fā)展動向，有針對性地改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)存的戰(zhàn)略人力資源管理制度，注重挖掘更多的資源，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引老員工回歸。

2.4? ?企業(yè)衰退期

企業(yè)在發(fā)展過程中，因為國家政策和科技發(fā)展等因素，企業(yè)可能會進(jìn)入衰退期，因此，企業(yè)需要利用戰(zhàn)略人力資源管理方式幫助企業(yè)獲得重生，進(jìn)入新的生命周期。在企業(yè)衰退期，企業(yè)逐漸減少了招聘活動，可以裁減人員，降低人力支出成本，同時也可以為重生奠定基礎(chǔ)。留住優(yōu)秀的人才，同時結(jié)合轉(zhuǎn)型要求，招募專業(yè)人員，例如可以招募高級管理人員和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人員等，注重培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有的人才，保證企業(yè)可以更好地滿足發(fā)展要求。此外，企業(yè)可以利用高工資和高福利吸引更多的優(yōu)秀人才，結(jié)合企業(yè)招聘計劃要求，支持企業(yè)變革發(fā)展，注重綜合考核企業(yè)員工。企業(yè)要建立危機(jī)意識，加強(qiáng)管理核心成員，連接個人發(fā)展和企業(yè)命運，積極聽取員工提出的創(chuàng)新對策，抓住企業(yè)的發(fā)展契機(jī)。

3? ? ?生命周期視角下加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的建議

3.1? ?提高重視程度

要想充分發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源管理工作的作用，企業(yè)需要重視戰(zhàn)略人力資源管理工作，管理層要明確戰(zhàn)略人力資源管理工作的作用，有序落實戰(zhàn)略人力資源管理工作。此外，企業(yè)管理人員要想讓其他內(nèi)部人員傳遞管理思想，形成企業(yè)發(fā)展合力，實施全員的戰(zhàn)略人力資源管理，需要引入風(fēng)險機(jī)制，使全體員工共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險責(zé)任，順利落實戰(zhàn)略人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2? ?完善監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在不同發(fā)展時期具有不同的管理要求，因此，企業(yè)需要加大人力物力的投入力度，順利落實戰(zhàn)略人力資源管理工作。明確戰(zhàn)略人力資源管理制度，規(guī)范工作內(nèi)容，落實管理職責(zé)和責(zé)任制，監(jiān)督管理人員履行自身責(zé)任，保障工作質(zhì)量。建立戰(zhàn)略人力資源管理制度，在戰(zhàn)略人力資源管理中，促使企業(yè)內(nèi)部人員全部融入進(jìn)去，發(fā)揮工作人員各自的作用，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理過程中存在的問題;工作人員共同制訂針對性管理方案，提高企業(yè)凝聚力，保障戰(zhàn)略人力資源管理工作的

高效性。

3.3? ?打造專業(yè)管理團(tuán)隊

要想提高企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平，需要加強(qiáng)建設(shè)管理團(tuán)隊，引進(jìn)更多的專業(yè)人才，使管理團(tuán)隊的工作能力不斷提高。企業(yè)在打造專業(yè)管理團(tuán)隊的過程中，要注意篩選人才，在戰(zhàn)略人力資源管理團(tuán)隊當(dāng)中引進(jìn)更多有才華的企業(yè)員工，保障打造的團(tuán)隊可以滿足戰(zhàn)略人力資源管理需求，進(jìn)一步提高管理效率。

4? ? ?結(jié) 語

在不同的企業(yè)生命周期，運用的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理也是不同的。每個生命周期都具有不同的風(fēng)險，因此，企業(yè)要冷靜面對各類危機(jī)，把握好發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)突破性發(fā)展，在不同的周期制訂不同的戰(zhàn)略人力資源管理計劃，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，順利實現(xiàn)企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李敬珠.企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理方法探討[J].中國市場，2019（21）.

[2]尹婉睿.人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略作用及管理對策研究[J].中外企業(yè)家，2019（14）.

[3]陳躍萍.戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響[J].花炮科技與市場，2019（2）.

[4]李燕，趙瑞梅，陳希，等.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)人力資源績效評價與薪酬管理整合方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（8）.

[5]黃妮麗.芻議戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019（4）.

[6]袁楚珺.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用與實踐探究[J].商場現(xiàn)代化，2019（4）.

[7]陳亞寧.基于在華跨國企業(yè)的戰(zhàn)略國際人力資源管理架構(gòu)與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].中外企業(yè)家，2019（6）.