黃丹
(河南廣思實(shí)業(yè)有限公司,河南 鄭州 450018)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是資本戰(zhàn)略的三大組成部分之一,與會計(jì)戰(zhàn)略、金融戰(zhàn)略三個子戰(zhàn)略共同組成了公司金融下的資本戰(zhàn)略。資本戰(zhàn)略屬于公司金融的重要內(nèi)容,站在資本視角下,公司就是商品,解決融資的問題,我們就需要站在兩個角度思考問題,同時(shí)要在兩種市場上做企業(yè),這兩個市場分別是商品市場和資本市場。企業(yè)融資就是要清楚企業(yè)所處的內(nèi)財(cái)務(wù)環(huán)境,從而更好地為企業(yè)融資,達(dá)到服務(wù)企業(yè)發(fā)展的目的。
把企業(yè)看作是一個系統(tǒng),企業(yè)所處的環(huán)境就是企業(yè)環(huán)境,同時(shí)這個環(huán)境也是企業(yè)融資這個財(cái)務(wù)行為所處的環(huán)境,也可統(tǒng)一稱為財(cái)務(wù)環(huán)境,按照是否屬于企業(yè)可以區(qū)分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。 企業(yè)外部環(huán)境多指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境,同時(shí)也包括企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,外部環(huán)境存在復(fù)雜性、唯一性和變化性的特點(diǎn);內(nèi)部環(huán)境更為廣泛,包括公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品定位、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理等。
資金管理的核心是現(xiàn)金流管理,現(xiàn)金流是管理中的重中之重,因?yàn)楝F(xiàn)金流是企業(yè)的血液;現(xiàn)金流管理解決的是企業(yè)的生存問題,那么資金管理解決的就是企業(yè)的發(fā)展問題,資金管理與金融相聯(lián)系,如何融資,如何找對資源,這些對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
企業(yè)的融資無法離開特定的財(cái)務(wù)環(huán)境;每個企業(yè)在融資的過程中,都會面對的完全不同的外部環(huán)境,還有內(nèi)部環(huán)境;不同的內(nèi)外部的財(cái)務(wù)環(huán)境直接會影響企業(yè)對于融資時(shí)機(jī)的把握,對于融資方式的選擇,融資規(guī)模的判斷;基于不同的公司治理和管理思路企業(yè)也會做出不同的融資規(guī)劃。所以,只有對財(cái)務(wù)環(huán)境做出正確的判斷,才能為融資戰(zhàn)略、融資規(guī)劃和融資決策提供基礎(chǔ)保障。
企業(yè)融資無法孤立存在,從宏觀上來看,它依賴于所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素,它受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響非常的大,比如經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、貨幣政策、行業(yè)環(huán)境。
宏觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,會影響到企業(yè)的融資,經(jīng)濟(jì)的景氣與否會影響到企業(yè)融資方式的選擇,在經(jīng)濟(jì)比較景氣的情況下,企業(yè)一般相對會比較傾向于投資,而投資則相應(yīng)伴隨著尋求多種融資途徑,用多種融資方式實(shí)現(xiàn)融資;而在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,則意味著投資將面臨著比較大的風(fēng)險(xiǎn)性,因此融資就會進(jìn)一步被抑制;而對于企業(yè)運(yùn)營所需的融資資金,一般情況下企業(yè)會選擇比較傳統(tǒng)的融資方式。
國家的宏觀政策影響企業(yè)融資,積極的貨幣政策可以使企業(yè)在融資渠道上更加多元化,并且在銀行的貸款通道上也更加的順暢;而緊縮的貨幣政策在企業(yè)融資上則較多表現(xiàn)為不良的影響。
行業(yè)特征影響企業(yè)融資整體考慮。不了解企業(yè)的產(chǎn)品市場地位、競爭對手、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略等,就不可能進(jìn)行企業(yè)融資。合理的企業(yè)融資永遠(yuǎn)是從產(chǎn)品市場開始,對產(chǎn)品市場的深入了解,有助于我們?nèi)嫔羁痰睦斫庑袠I(yè),只有深入地理解行業(yè),才能夠設(shè)計(jì)出與之相匹配的融資戰(zhàn)略及模式。
隨著企業(yè)信用服務(wù)體系建設(shè),信息管理制度的建立,企業(yè)信用評級制度的實(shí)行,企業(yè)征信系統(tǒng)的逐步完善;企業(yè)信用評價(jià)體系也越來越完善,這樣對于企業(yè)融資有正向的作用。因此,忽視金融整體環(huán)境,忽視企業(yè)信用,就會造成企業(yè)融資,特別是銀行信用和社會信用融資的方式造成很大的影響。
金融監(jiān)管政策的寬松和緊張,直接影響資金面的大小,從而影響企業(yè)融資的規(guī)模及方式。不了解金融監(jiān)管政策和實(shí)時(shí)關(guān)注政策的變化,會出現(xiàn)無法融資的情況,從而影響融資的整體推進(jìn)。
企業(yè)融資的對象是金融機(jī)構(gòu)還是非金融機(jī)構(gòu)直接影響了融資的所繳納的稅務(wù)水平。企業(yè)向金融企業(yè)借款支出可允許所得稅前扣除,而向非金融企業(yè)借款的利息支出,不超過金融機(jī)構(gòu)企業(yè)同期同類貸款利率計(jì)算的數(shù)額的部分。因此在稅務(wù)法規(guī)的角度,通過不同融資方式進(jìn)行的融資成本存在非常大的差異,通過不同的主體債務(wù)融資方式融資成本差異也會巨大。忽視稅務(wù)因素而選擇企業(yè)融資,就會造成融資成本高的結(jié)果,從而影響資金的使用量問題。
公司治理不僅包括治理結(jié)構(gòu),還包括治理機(jī)制,而治理機(jī)制不僅包括董事會的結(jié)構(gòu)和功能,還包括人力資源管理、收益分配與激勵機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策管理系統(tǒng)、企業(yè)文化和一切與高層控制有關(guān)的管理機(jī)制及制度。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,對于企業(yè)公司治理的情況會有所不同,比如在企業(yè)發(fā)展的初期,公司治理一般處于無意識狀態(tài)下的隨意性,在這個階段,公司基于生存,不太會有清晰的戰(zhàn)略,也不會有成系統(tǒng)的企業(yè)文化,而是基于經(jīng)營者自身的DNA的一種文化,企業(yè)的價(jià)值在這種狀態(tài)下基本上是無法體現(xiàn)出來的,因此不會有良好的資本形象,企業(yè)融資就會出現(xiàn)比較單一的融資模式。
在資本市場上,公司這個商品是可以拆開賣的,公司治理結(jié)構(gòu)沒有設(shè)計(jì)好,就會出現(xiàn)喪失控制權(quán),或者出現(xiàn)控制權(quán)不放,投資人無法進(jìn)入的情況。
管理層若只注重商品市場上公司的經(jīng)營,但是沒有跳出企業(yè),站在投資人的角度,思考公司的經(jīng)營,那么就不會有廣義的投資人進(jìn)行投資。從廣義上講,股東、債權(quán)人、客戶、上游供應(yīng)商、政府,他們都是提供資金的人,他們手里有各種各樣的資源;股東為企業(yè)提供股本,債權(quán)人給公司提供貸款,或者為公司提供貨物等物資,產(chǎn)品銷售給客戶,客戶提供資金;利益合作者,上下游合作者提供經(jīng)營性融資;政府提供政策及稅務(wù)優(yōu)惠。
管理層的思維方式直接決定了管理的方式,鑒于企業(yè)融資不僅僅需要注重商品市場的經(jīng)營,更要注重在資本市場的經(jīng)營;如果管理層沒有財(cái)務(wù)思維,不具備金融思維,企業(yè)的融資就會出現(xiàn)融資成本高、融資風(fēng)險(xiǎn)種種問題。
因公司管理而衍生出的運(yùn)營能力也是企業(yè)融資,融資能力的一個重要基礎(chǔ);公司的運(yùn)營能力不強(qiáng),無法形成良好的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理不好就無法形成優(yōu)質(zhì)的會計(jì)報(bào)表,報(bào)表能夠呈現(xiàn)出一個公司的資產(chǎn),負(fù)債水平,能夠反映出過去的盈利能力,償債能力,還能夠反映出公司意向的投資,以及未來的資金用途,資金具體的需求;同時(shí)也會反映出企業(yè)運(yùn)用資源的能力,控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而直接影響融資的方式的選擇,融資時(shí)機(jī)的把握。
企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開宏觀環(huán)境,企業(yè)的管理層的管理人員、融資人員不僅僅需要在專業(yè)上能夠勝任崗位,更要具備國際視野,分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的規(guī)律,根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期,國家政策層面分析行業(yè)的發(fā)展,從而從宏觀層面上把握運(yùn)作融資的時(shí)機(jī)。因此,對宏觀環(huán)境進(jìn)行充分的分析,順應(yīng)國家整體政策傾斜,才有助于選擇合適的融資時(shí)機(jī),選擇合適的融資方式以及確定融資規(guī)模,從而制定符合公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的融資規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
企業(yè)融資人員,應(yīng)該全面分析金融市場形勢,內(nèi)部強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制,建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,才能有效地發(fā)展資本市場;企業(yè)深入分析形勢,建立良好的融資體系,在資本市場上,把握好融資的時(shí)機(jī)。
企業(yè)充分注重企業(yè)信用,提升銀行信用;并及時(shí)了解金融政策監(jiān)管研究,及時(shí)調(diào)整融資規(guī)劃,根據(jù)不同的金融市場環(huán)境及時(shí)調(diào)整融資方式。例如房地產(chǎn)行業(yè)的金融監(jiān)管政策層出不窮,而企業(yè)的發(fā)展就更需要及時(shí)的尋求多元的融資路徑,尋找出路。
稅務(wù)環(huán)境直接決定了融資的成本問題,因此需要全面了解稅務(wù)環(huán)境,稅務(wù)政策,鑒于我國現(xiàn)在整體稅務(wù)環(huán)境的監(jiān)管越來越嚴(yán)格,信息化的金稅工程越來越強(qiáng)大;管理層首先要從管理層的意識上稅務(wù)與融資方式的強(qiáng)聯(lián)系;在籌劃融資時(shí),明細(xì)融資的方式以及其產(chǎn)生的綜合的融資成本,從而能夠從中選擇出最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)。
雖然企業(yè)在發(fā)展的生命周期中,無法逾越的要經(jīng)歷公司治理的無意識狀態(tài),但隨著企業(yè)的發(fā)展,公司治理逐漸完善,公司戰(zhàn)略逐漸清晰,企業(yè)文化逐漸系統(tǒng),企業(yè)的價(jià)值也會日益增加,公司的未來預(yù)期越來越好,資本形象越來越好, 企業(yè)融資就會出現(xiàn)更多種的選擇,這個時(shí)候融資就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐漸清晰的融資規(guī)劃。清晰公司的治理結(jié)構(gòu)就需要做好兩個機(jī)制,做好權(quán)力制衡機(jī)制和激勵約束機(jī)制。
1、提高管理層風(fēng)險(xiǎn)管理意識
企業(yè)融資的目的是為了能夠公司的成長,以及價(jià)值的提升,而這個需要提高公司管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,風(fēng)險(xiǎn)管理意識就是要確保三個安全:資本安全、運(yùn)營安全和財(cái)務(wù)安全。資本安全了,資金才會進(jìn)入企業(yè),投資人才能夠放心;對于經(jīng)營者和管理者才說,只有運(yùn)營安全了,企業(yè)才可以持續(xù)盈利;財(cái)務(wù)安全了,我們的資本安全才能有保障,運(yùn)營安全才有基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)管理意識具體表現(xiàn)為:融資決策一定前置到投資決策。想好怎么使用資金,如果讓資金更大效用地發(fā)揮作用,是我們做好融資決策的一個前提。只有對資金未來規(guī)劃,及企業(yè)未來的現(xiàn)金流有很好的預(yù)期判斷,才能在企業(yè)融資的過程中,更加的順利。其次,將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合分析。經(jīng)營企業(yè)過程中,管理層要把握整體的風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高,在選擇融資的方式時(shí),就要相對選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較小的。首先, 從融資方式而言,債券融資的風(fēng)險(xiǎn)大于股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步講,短期融資的風(fēng)險(xiǎn)大于長期融資的風(fēng)險(xiǎn),從企業(yè)的不同的生命周期來看,早期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大,可以用更多股權(quán)融資的模式。
2、提升企業(yè)運(yùn)營能力
企業(yè)運(yùn)營能力的提升進(jìn)而就可以形成非常高的資金流管理和資金鏈管理,那么在過去,就會形成較好得利潤和現(xiàn)金流量指標(biāo),再加上好的商業(yè)模式才能形成企業(yè)的未來的良好預(yù)期,那么就會讓投資人從外部看到公司的價(jià)值;企業(yè)才能進(jìn)行有效的融資規(guī)劃。提升運(yùn)營能力的具體方式體現(xiàn)為:管理績效并設(shè)置有效激勵,持續(xù)打造組織學(xué)習(xí)能力。