張偉鋒

（陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710300）

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）理論與實(shí)踐難以有效聯(lián)系

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起步較晚，尚未形成健全的理論和實(shí)踐體系。因此，在對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，難以將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的線性規(guī)劃和回歸分析法的計(jì)算應(yīng)用較少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和理論難以有效地聯(lián)系起來(lái)。

（二）缺乏科學(xué)完善的管理體系

想要將管理會(huì)計(jì)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，必須要有科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)尚未構(gòu)建健全的內(nèi)部管理體系，難以對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作開(kāi)展缺乏規(guī)范性。

（三）管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

如果企業(yè)的管理部門(mén)和管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足直接會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升。如今，大部分企業(yè)僅僅是將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種工具來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，而忽視了其在企業(yè)決策、規(guī)劃以及管理過(guò)程中的重要作用，這一問(wèn)題的存在導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用難以有效地發(fā)揮出來(lái)。

（四）缺乏有效的經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境的支撐

現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系尚未完全健全，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中仍然是將重心放在了行政和社會(huì)因素上，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息分析的效用無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)，抑制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。同時(shí)，受到金融和價(jià)格體制的制約，我國(guó)經(jīng)濟(jì)法律體系存在缺陷，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏有效的規(guī)范，難以對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的可靠性進(jìn)行有效保障。

二、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的有效策略

（一）加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策不僅僅要依靠市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)，還要通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)建模技術(shù)的應(yīng)用來(lái)對(duì)市場(chǎng)的各種信息進(jìn)行有效的分析，在此基礎(chǔ)上制定出精準(zhǔn)有效的有效策略，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用同樣要遵循這樣的基本思路。比方說(shuō)，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)方案的過(guò)程中，首先借助管理會(huì)計(jì)構(gòu)建一個(gè)成本、收益的對(duì)比數(shù)據(jù)庫(kù)，然后在對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售成本和收益進(jìn)行對(duì)比分析，這樣能夠在很大程度上保障企業(yè)決策的有效性和可靠性。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化和完善

科學(xué)健全的內(nèi)部管理制度是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)和前提。所以說(shuō)，在今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理機(jī)制的重要性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和完善。具體地來(lái)講，一方面，要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、項(xiàng)目為基礎(chǔ)，制定出科學(xué)合理的管理制度，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行有效的約束和規(guī)范；另一方面，要建立起有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。比方說(shuō)，企業(yè)可以結(jié)合國(guó)家相關(guān)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)管理工作的職權(quán)、責(zé)任進(jìn)行明確劃分。在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。這樣不但能夠?qū)?huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的規(guī)范，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造一個(gè)積極向上的企業(yè)氛圍，對(duì)于企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的意義。

（三）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

只有充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能夠?qū)⑵湓谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、決策以及管理中的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的重視，采取有效措施來(lái)支持企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。比方說(shuō)，企業(yè)可以投入充足的資金來(lái)支持管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，對(duì)于表現(xiàn)出色的職工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）做好經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境的優(yōu)化和完善

在今后的發(fā)展過(guò)程中，一方面政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)金融和價(jià)格體制的改革，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的支撐，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平自由的市場(chǎng)環(huán)境；另一方面企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在的缺陷和影響因素進(jìn)行全面的分析和研究，采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和彌補(bǔ)。除此之外，要針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展的需求，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，制定出更加健全的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起到一個(gè)規(guī)范和引導(dǎo)的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的發(fā)展更加注重發(fā)展質(zhì)量。在這樣的背景之下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)必然的趨勢(shì)。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀來(lái)看，較多問(wèn)題的存在嚴(yán)重地制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升，這對(duì)于今后我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分不利。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須要充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)、決策以及控制中的重要作用，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，例如內(nèi)部管理體系不夠完善、理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠緊密以及缺乏外部環(huán)境的支撐等等，采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平有效的提升上來(lái)，為今后企業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。