黃海旦

（江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司，江蘇 海門 226100）

一、引言

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷變化，以及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐漸轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理與控制流程，增強整體財務(wù)風(fēng)險防范能力。建筑企業(yè)為提高內(nèi)部經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升，應(yīng)重視不斷改進(jìn)與完善財務(wù)風(fēng)險管理與控制制度。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到新形勢下財務(wù)風(fēng)險管理與控制對保障內(nèi)部財務(wù)穩(wěn)定性、提升經(jīng)營管理效率等方面的影響，并認(rèn)清在新形勢下財務(wù)風(fēng)險的變化，進(jìn)而建立健全財務(wù)風(fēng)險管理控制體系。因此建筑企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施防范財務(wù)風(fēng)險，建立健全相關(guān)財務(wù)管理制度以及風(fēng)險防范制度，從而在新形勢下占據(jù)有利市場地位創(chuàng)造良好的內(nèi)部組織條件，使建筑工企業(yè)能更加全面、有效的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)獲取經(jīng)營效益、提升競爭地位提供有利條件。

二、財務(wù)風(fēng)險分析

（一）成本管理風(fēng)險

首先建筑企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到基層工作人員對成本管理意識的不足，因此不利于建筑企業(yè)實施成本管理，降低經(jīng)營與管理成本，提高經(jīng)濟效益。大多數(shù)建筑企業(yè)實施成本管理還只局限于單一的成本控制，并且未能建立涉及建筑企業(yè)各層次人員的管理體系和制度。當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理的過程中大多數(shù)只依靠財務(wù)部門進(jìn)行整體的成本管理規(guī)劃以及具體實施，而其他部門的參與性和積極性不足，因此會大大降低建筑企業(yè)實施成本管理的效果；并且不利于企業(yè)整體的信息溝通與聯(lián)系，增加了財務(wù)部門收集各部門成本管理信息的難度，因此也影響了建筑企業(yè)會計信息的真實性與完整性。同時，建筑企業(yè)對科學(xué)合理的成本管理方法引進(jìn)力度不足，導(dǎo)致企業(yè)實施成本管理的效率較低。一方面，建筑企業(yè)未能積極引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的成本管理方法，使各層次的成本管理活動未能得到有效的規(guī)劃與實施；另一方面，建筑企業(yè)引進(jìn)成本管理方法時沒有充分考慮對本企業(yè)的適用性，并且建筑企業(yè)在建立健全成本管理體系中缺乏對外界市場環(huán)境的考察，使其適應(yīng)環(huán)境能力以及動態(tài)性不足，因此不利于成本管理體系在變化的市場環(huán)境中最大限度地發(fā)揮作用。

（二）稅務(wù)管理風(fēng)險

建筑企業(yè)對稅務(wù)管理風(fēng)險的管理控制措施不到位，并且未能建立完善的稅務(wù)管理制度以及未能及時應(yīng)對稅務(wù)政策的變化，導(dǎo)致建筑企業(yè)在新形勢下面臨較大的稅務(wù)管理風(fēng)險。首先，建筑企業(yè)對稅務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)警機制不完善，導(dǎo)致稅務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生時無法及時控制和處理。健全完善的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不僅可以加強對風(fēng)險的事前控制，還能將風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，并減輕風(fēng)險導(dǎo)致的損失。其次，建筑企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險防范能力較弱，未能及時獲取各部門的稅務(wù)管理信息，從而不利于建筑企業(yè)保持內(nèi)部穩(wěn)定性和財務(wù)穩(wěn)健性。建筑企業(yè)只有通過構(gòu)建稅務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，才能及時發(fā)現(xiàn)各經(jīng)營流程、各部門存在的稅務(wù)管理問題，并具備相應(yīng)的風(fēng)險管理控制制度從而有效預(yù)防和控制風(fēng)險。最后，建筑企業(yè)構(gòu)建的信息平臺系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致各部門信息的傳遞交流不及時、不暢通，不利于保障會計信息真實性、完整性。同時建筑企業(yè)在新形勢下沒有及時獲取各經(jīng)營流程的稅務(wù)管理信息，也未能及時獲取外部稅收政策信息，最終將導(dǎo)致建筑企業(yè)容易在繳稅納稅環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，并且不利于企業(yè)開展整體全面的稅務(wù)籌劃工作。

（三）預(yù)算管理風(fēng)險

當(dāng)前，建筑企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)、內(nèi)容設(shè)置不夠合理，預(yù)算編制方法不科學(xué)，程序不合理，沒有客觀的分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來；并且預(yù)算管理工作大多數(shù)由財務(wù)部門單獨完成，各部門之間聯(lián)動參與程度較低，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠全面。建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)及內(nèi)容的編制時未能充分進(jìn)行前期調(diào)研，了解自身預(yù)算管理的實施狀況，從而使設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)對各部門的指導(dǎo)作用不強。當(dāng)前建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的環(huán)境分析及風(fēng)險防范專業(yè)人員，使構(gòu)建的預(yù)算管理體系難以適應(yīng)變化的外部環(huán)境。同時，建筑企業(yè)對科學(xué)的方法引用力度不足，從而使建筑企業(yè)預(yù)算目標(biāo)及內(nèi)容的編制過程中缺乏科學(xué)性、合理性。

三、財務(wù)風(fēng)險管理與控制完善途徑探討

（一）建立科學(xué)、合理的風(fēng)險管理控制體系

首先，建筑企業(yè)要加大對先進(jìn)科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制方法的引進(jìn)力度，并將其合理運用到各經(jīng)營流程的財務(wù)管理過程中，從而全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御能力。建筑企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前新形勢下存在的財務(wù)管理問題，采取有效措施管理控制各經(jīng)營流程的財務(wù)管理風(fēng)險。其次，建筑企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理控制體系的動態(tài)性，使其能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)在動態(tài)變化的市場環(huán)境下防范財務(wù)風(fēng)險。另外，建筑企業(yè)要完善自身組織結(jié)構(gòu)，提高各經(jīng)營流程的規(guī)范性。建筑企業(yè)應(yīng)通過建立健全相關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度，從而提高各部門之間聯(lián)動配合及財務(wù)部門的財務(wù)管理規(guī)范性，最大限度地降低建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。最后，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制體系的建立需要高效的信息平臺系統(tǒng)，從而減少由于信息不對稱問題而導(dǎo)致的資金使用及調(diào)配等環(huán)節(jié)的失誤；并有利于財務(wù)部門對各部門、各經(jīng)營流程財務(wù)管理信息的收集處理，為財務(wù)風(fēng)險管理與控制提供有利的信息條件。

（二）健全監(jiān)督評價機制

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的實施需要有效監(jiān)督評價機制的支撐，從而對企業(yè)各經(jīng)營流程、各部門的預(yù)算管理、成本管理等進(jìn)行有效監(jiān)控，有利于及時發(fā)現(xiàn)各經(jīng)營流程中存在的財務(wù)風(fēng)險管理漏洞，完善有效的監(jiān)督評價機制對規(guī)范各經(jīng)營流程及財務(wù)風(fēng)險管理與控制發(fā)揮重要作用。同時，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，保證監(jiān)督評價部門的獨立性，使其能夠有效監(jiān)督與控制各部門的經(jīng)營行為，進(jìn)而最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。建筑企業(yè)在新形勢下應(yīng)完善監(jiān)督評價制度，通過建立健全制度來有效約束各部門的經(jīng)營管理行為，避免各部門為了自身利益而損害企業(yè)整體利益的行為。另外，建筑企業(yè)為有效防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)建立涉及事前、事中及事后的監(jiān)督評價體系，從而在事前能夠?qū)τ锌赡艹霈F(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理估計與預(yù)判，減少各類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，同時在事中具備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險處理方案，在事后對各經(jīng)營流程的財務(wù)風(fēng)險及時進(jìn)行分析反饋，進(jìn)而優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理控制體系。

（三）加強財務(wù)人員培訓(xùn)

建筑企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷強化財務(wù)人員對全面預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理等專業(yè)知識以及實踐操作能力。建筑企業(yè)通過培訓(xùn)增強相關(guān)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，并全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其能夠熟悉各經(jīng)營流程的運行情況。另外，建筑企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，注重考察其對預(yù)算管理、成本管理等專業(yè)知識及技能的掌握程度，從源頭確保財務(wù)人員對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理控制能力。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下建筑企業(yè)存在成本管理、稅務(wù)管理以及預(yù)算管理等風(fēng)險，對各類科學(xué)管理方法引進(jìn)力度不足，且未能有效適用于建筑企業(yè)的經(jīng)營過程。同時財務(wù)人員未能及時全面地掌握相關(guān)專業(yè)知識及技能，財務(wù)人員本身相關(guān)綜合素質(zhì)欠缺。因此本文針對以上關(guān)鍵問題，認(rèn)為建筑企業(yè)首先應(yīng)建立科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險管理與控制體系，構(gòu)建有效的信息平臺系統(tǒng)提高會計信息的真實性與全面性；其次應(yīng)建立健全監(jiān)督評價機制，最大限度地監(jiān)督規(guī)范各經(jīng)營流程的財務(wù)管理行為；最后應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員的有效管理能夠幫助建筑企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。