陳曉靜

（武漢凌云建筑工程有限公司，湖北 武漢 430030）

一、財務(wù)風(fēng)險的概述

（一）概念

建筑施工企業(yè)在管理過程中因外界和內(nèi)部的因素所造成的問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在一定階段所造成經(jīng)營管理不佳，與原本預(yù)期的目標(biāo)有一定差距，甚至還會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以說，財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理最重要的部分。如果建筑施工企業(yè)能夠圍繞著財管風(fēng)險進(jìn)行管理，那么就會規(guī)避很多事物帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）風(fēng)險特征

企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)中，都會存在一些財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是在一定的階段或者一定時間內(nèi)都會發(fā)生，在各個環(huán)節(jié)都會發(fā)生如資金回收、資金流轉(zhuǎn)、分配收益以及本金償還等都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，因財務(wù)風(fēng)險類型不同，所受風(fēng)險情況也有所不同，風(fēng)險越大收益也會越大，風(fēng)險越小那么相應(yīng)的收益也就會越小。因此，建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)所承受的范圍將風(fēng)險控制到企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，也不能說是追求零風(fēng)險，要考慮多方面因素，盡量控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）建筑市場因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)中市場上的風(fēng)險類型有要素市場價格、招標(biāo)文件、材料、設(shè)備、資金以及國家各項政策的調(diào)整都會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。例如，建筑施工企業(yè)在參與招標(biāo)的過程中，有時候施工企業(yè)為了能夠得到工程項目會接受業(yè)主所提出的多項不平等的條約和要求，使建筑施工企業(yè)的財務(wù)面臨著一定風(fēng)險。要素市場風(fēng)險是指勞動力、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等，一旦要素市場價格網(wǎng)上增長那么就會直接影響建筑施工企業(yè)承包工程的價格，有時候會給建筑施工企業(yè)在施工、人力以及成本上會造成很大的影響。除此之外，建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)日趨飽和的發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)之間市場競爭日趨激烈，競爭是市場經(jīng)濟(jì)重要的標(biāo)志，一方面驅(qū)動著建筑企業(yè)的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中保持有利地位；但是，另一方面，競爭過于激烈可能給建筑企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，從而陷入經(jīng)營的困境。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)低價中標(biāo)、墊資施工、工程款結(jié)算困難等問題屢見不鮮，都嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展，都會給建筑企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）合同風(fēng)險

合同風(fēng)險分為主觀性和客觀性兩個因素。主觀性是指因建筑施工工程比較復(fù)雜，會出現(xiàn)突發(fā)情況，因此，合同是由甲乙雙方共同承擔(dān)。如在建筑施工企業(yè)在施工過程中想要變更施工圖紙，那么就會打破原本的施工計劃，甚至還會延長施工工期從而引起雙方的合同糾紛，給建筑施工企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。再者，甲方也許會利用建筑行業(yè)激烈的市場競爭狀況迫使建筑施工企業(yè)接受多項不平等的條約合同，給建筑施工企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建筑施工企業(yè)資金運營管理風(fēng)險

建筑施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)周期比其他企業(yè)生產(chǎn)周期長，施工中還需要投入大量的資金、精力和勞動力，還要及時繳納各種保證金，有時候都不能將其及時回收，所以造成了大量的應(yīng)收款。因建筑施工工程項目成本造價比較高，而且項目在運轉(zhuǎn)中還需要大量的資金，但是因甲方拖欠施工工程款導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金很難周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工項目的實施，甚至還會影響建筑施工企業(yè)的正常運行。再者，現(xiàn)在有很多建筑項目都需要有施工企業(yè)來墊付資金，如果在墊付資金過程中發(fā)生資金運營管理不到位，將會給企業(yè)造成很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（四）記錄不詳細(xì)造成的財務(wù)風(fēng)險

因建筑施工企業(yè)在施工過程中，有時候會因調(diào)整方案或者是更換建筑材料等多方面因素使，導(dǎo)致施工工程總量發(fā)生變化，一般情況下都是將其進(jìn)行簡單的記錄，但是沒有明確具體內(nèi)容，甚至有的還是口頭協(xié)議，沒有將其落實到合同中，雙方也不曾簽過字，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)與市場合同發(fā)生糾紛，增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）企業(yè)財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，在企業(yè)項目成本管理中，普遍存在業(yè)務(wù)處理方式不夠熟練，風(fēng)險控制意識不夠高，這給建筑施工企業(yè)的管理帶來了一定的風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識

在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識是最基本也是最重要的工作。建筑施工企業(yè)要樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門更應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識?，F(xiàn)在建筑市場競爭得非常激烈，財務(wù)部門要有超強(qiáng)的認(rèn)知觀念，根據(jù)企業(yè)的需求制定詳細(xì)的財務(wù)風(fēng)險管理計劃，將所有不利于企業(yè)發(fā)展的因素都考慮到，以便情況發(fā)生時能夠靈活運行。

（二）提升建筑施工企業(yè)資金使用效率

因建筑施工企業(yè)生產(chǎn)時間比較長，流動性比較大，資金管理和使用都比較分散，協(xié)調(diào)運作比較困難，因此，要將其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，監(jiān)管資金的運行，這樣才能夠增加建筑施工企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。而且，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格控制好建筑項目的實行資金。再者，建筑施工企業(yè)可以建立資金的核算制度，實行“收支兩條線”的制度，將資金集中管理能夠提升建筑施工企業(yè)的資金使用效率。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部開設(shè)銀行卡，將與企業(yè)內(nèi)部有來往的資金都存入銀行卡中，并由財務(wù)部門進(jìn)行管理，將工程所需的費用都分批付款，這樣能夠保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，還要控制好建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)成本，確保施工項目資金支配在合理的范圍內(nèi)。

（三）對施工企業(yè)簽訂的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避

當(dāng)建筑施工企業(yè)承包合同時給其企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險，因此，要如何嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)避各項風(fēng)險成為建筑施工企業(yè)面臨的最大問題。首先，建筑施工企業(yè)可以在與承包方簽訂協(xié)議之前對其進(jìn)行有效的調(diào)查和評估，加強(qiáng)雙方之間的溝通，要對承包合同的內(nèi)容進(jìn)行有效的排查，如沒有審批過的合同、成本價格不合理、不符合程序、條件不合理的成合同一律不予簽署。再者，建筑施工企業(yè)還要明確在承包合同中應(yīng)盡的要求和違約責(zé)任，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范的合同，必要時可以借助法律來維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

（四）杜絕轉(zhuǎn)包分包的行為給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險

目前，建筑行業(yè)出現(xiàn)了非?；靵y的現(xiàn)象，有很多違規(guī)行為出現(xiàn)。近幾年，建筑不部門在建筑工程質(zhì)量管理中重點檢查建筑施工企業(yè)是否出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、企業(yè)有無掛靠以及出借資質(zhì)的行為，一旦被查實，建筑施工企業(yè)不僅會面臨高額的罰款，還會限制建筑施工企業(yè)不能參加招標(biāo)項目，會給建筑施工企業(yè)造成不可挽回的損害，造成很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。因此，建筑施工企業(yè)一定要充分重視轉(zhuǎn)包與分包的問題，加強(qiáng)對建筑行業(yè)的法律意識的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工人員的教育和學(xué)習(xí)，堅決抵制轉(zhuǎn)包、分包、外包以及掛靠的行為。

綜上所述，建筑施工企業(yè)在承包項目中會受到很大的市場壓力，財務(wù)部門所面臨的風(fēng)險也在逐漸增加，所帶來的合同問題、經(jīng)濟(jì)成本以及經(jīng)濟(jì)效益的問題都會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們要及時采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來一定的保障。