王徐應(yīng)

（河南神州精工制造股份有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453731）

新形勢下，封頭行業(yè)企業(yè)之間的競爭愈來愈劇烈，封頭加工企業(yè)面臨著市場變化快、產(chǎn)品多樣化等問題，成本的高低已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，封頭加工企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、小批量多批次、客戶定制產(chǎn)品多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)都對企業(yè)成本核算的效率與準(zhǔn)確性造成的一定的影響，應(yīng)用作業(yè)成本法展開的成本核算具有可靠性、多動因、真實(shí)性以及全生命周期的特點(diǎn)，不僅能夠體現(xiàn)出精細(xì)化管理思想，而且能夠有效地推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，封頭加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視作業(yè)成本法的合理應(yīng)用，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，構(gòu)建健全的成本管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。以下就此展開分析與論述。

一、封頭加工企業(yè)實(shí)施成本核算的步驟

（一）分析與確定對象

作業(yè)成本法對封頭加工企業(yè)成本核算提供了可靠且穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息，此方法進(jìn)行成本核算的主要對象為整個(gè)生產(chǎn)過程，與之相應(yīng)的還有市場渠道以及最大實(shí)際效益。分析與確定成本對象是作業(yè)成本法成本核算的基礎(chǔ)，需要從企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的資源入手，將階段成本消耗的總量以管理要求以及經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分類，得到總體成本與各個(gè)對象成本[1]。封頭加工企業(yè)生產(chǎn)加工過程中應(yīng)當(dāng)全面考慮生產(chǎn)設(shè)備、資源消耗、工序環(huán)節(jié)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，同時(shí)將其納入到成本對象中。以生產(chǎn)設(shè)備為成本對象，是指按照設(shè)備類型與使用頻率制定區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，將不同生產(chǎn)作業(yè)的成本消耗統(tǒng)計(jì)核算，再展開總生產(chǎn)作業(yè)量的估算；以資源消耗為成本對象，是指在生產(chǎn)加工之前計(jì)算出需要消耗的總量，以此體現(xiàn)產(chǎn)品初始狀態(tài)的成本消耗；以工序環(huán)節(jié)為成本對象，是指按工序把消耗（含人工）歸集到批次成本中；以產(chǎn)品檢驗(yàn)為成本對象，是指將按照完成的產(chǎn)品為主，將整個(gè)生產(chǎn)過程中的消耗轉(zhuǎn)入到成本消耗當(dāng)中，形成產(chǎn)品成本。

（二）確定相應(yīng)成本項(xiàng)目

對于各個(gè)加工企業(yè)來說，只有科學(xué)核算產(chǎn)品成本，才能精準(zhǔn)地確定產(chǎn)品價(jià)值。一般情況下，封頭加工企業(yè)成本項(xiàng)目可根據(jù)企業(yè)成本管理與成本控制重點(diǎn)進(jìn)行確定[3]。傳統(tǒng)成本核算方式下主要以單項(xiàng)核算的方式得到不完整的成本數(shù)據(jù)，未能體現(xiàn)出資源在實(shí)際生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本劃分，僅僅依靠這一數(shù)據(jù)也難以展開全面的成本問題分析。而按照作業(yè)成本核算的方式，可將加工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品劃分資源與作業(yè)兩個(gè)層面，其中資源成本可以結(jié)合實(shí)際消耗量有針對性地展開相關(guān)作業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中所消耗的資源也可以結(jié)合實(shí)際情況合理分配到產(chǎn)品中，真實(shí)反映出產(chǎn)品的成本情況。

（三）合理設(shè)計(jì)成本流程

作業(yè)成本法加工企業(yè)產(chǎn)生成本的過程劃分為產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源兩個(gè)層面，從本質(zhì)上來講此方法就是以分解為計(jì)算出各個(gè)對象所消耗的資源，而在分解過程中則要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)、顧客體驗(yàn)等多方面的因素，將產(chǎn)品、作業(yè)、資源三者直接結(jié)合到一起。因此，在展開作業(yè)成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)將作業(yè)所消耗的資源按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，并通過計(jì)算傳遞給作業(yè)成本，再將產(chǎn)品所消耗的作業(yè)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一整合，傳遞給產(chǎn)品，形成產(chǎn)品成本。此外，在此過程中還可以建立作業(yè)成本庫，依據(jù)成本動因進(jìn)行合理非配，并確定各環(huán)節(jié)作業(yè)消耗的資源。

二、封頭加工成本核算過程中應(yīng)注意的問題

（一）與企業(yè)預(yù)算管理制度相結(jié)合

作業(yè)成本法下的成本核算有著多動因的特點(diǎn)，此方法使得企業(yè)生產(chǎn)過程中的間接費(fèi)用有了一定的合理分配基礎(chǔ)。封頭加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本核算與預(yù)算管理制度的充分結(jié)合，使得相關(guān)的管理人員將側(cè)重點(diǎn)以及注意力放在多動因方面，從根本上轉(zhuǎn)換管理人員只重視企業(yè)經(jīng)營成本本身的傳統(tǒng)理念。這一結(jié)合的主要目的是最大限度地避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)未產(chǎn)生價(jià)值的步驟，同時(shí)降低各個(gè)步驟的資源消耗。這樣的方式一方面可以針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好相應(yīng)的預(yù)算控制，另一方面也可以有效處理傳統(tǒng)成本核算下產(chǎn)生的一系列問題，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）與企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合

會計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理展開資金相關(guān)流程的關(guān)鍵系統(tǒng)，其主要包括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)、企業(yè)采購業(yè)務(wù)、企業(yè)物流管理等多方面的內(nèi)容，是一個(gè)具有完整性、可靠性、延伸性、廣泛性以及統(tǒng)一性的全方位管理系統(tǒng)[4]。在企業(yè)經(jīng)營過程中，該系統(tǒng)不僅可以將企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況反映給相關(guān)部分以及相關(guān)使用者，而且可以充分且合理地利用大量資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。因此，成本核算與企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，能夠?qū)⒏鞣矫婀芾硇畔⒕C合到一起進(jìn)行統(tǒng)一分析與處理，有效地明確作業(yè)成本核算的信息，進(jìn)而展開更加精確的成本核算[3]。

（三）嚴(yán)格要求相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

從宏觀角度來講，企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，以科學(xué)生產(chǎn)理念為主，將整個(gè)生產(chǎn)過程合理劃分，達(dá)到有效控制以及降低成本的目的。在此過程中，對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，不僅要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題并加以改正，還要求其在“責(zé)任到人”的制度下明確自身的工作任務(wù)以及工作要點(diǎn)，時(shí)刻保持著端正且積極的工作態(tài)度。除此以外，封頭加工企業(yè)作業(yè)成本核算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須在相關(guān)人員專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)的保證下，才能有效地保障信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、信息處理的高效性以及成本核算的完整性。

（四）深入分析作業(yè)成本法的有效應(yīng)用

在展開作業(yè)成本核算之前，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)把握生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗資源與所得收益之間的關(guān)系，以此為基礎(chǔ)選擇與之相匹配的核算標(biāo)準(zhǔn)與方式，并進(jìn)行深入分析確定成本核算的詳細(xì)程度。作業(yè)成本法的有效應(yīng)用可以從企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的層面分析，其主要包括了生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模、所使用的原材料等，側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的前因后果。這一方法所產(chǎn)生的效益是長期有效的，會隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸發(fā)展相應(yīng)變化，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工成本控制意識增強(qiáng)、企業(yè)管理體系更加完善、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加科學(xué)等方面，最終呈現(xiàn)出企業(yè)市場競爭力大大提升。另外，作業(yè)成本法利用信息技術(shù)處理并計(jì)算生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，提升工作效率的同時(shí)也達(dá)到了降低企業(yè)成本的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，合理應(yīng)用作業(yè)成本法對封頭加工企業(yè)成本核算的效率與精確性提升有著極其重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面掌握作業(yè)成本法下實(shí)施成本核算的步驟，并重點(diǎn)關(guān)注與企業(yè)預(yù)算管理制度相結(jié)合、與企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合、嚴(yán)格要求相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、深入分析作業(yè)成本法的有效應(yīng)用等方面的問題，不斷完善企業(yè)成本管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)控制成本與提升利潤的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。