王文志

（廈門市神力機(jī)械有限公司，福建 廈門 361000）

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中會(huì)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的實(shí)際收益與預(yù)期收益之間產(chǎn)生較大差距，影響了企業(yè)的整體收益，并對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響[1]。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，如果不能及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也就無法提升。我國部分民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的無形資產(chǎn)管理重視不足，忽視了無形資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的品牌形象、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代發(fā)揮的作用越來越重要。企業(yè)管理層對(duì)無形資產(chǎn)不重視，財(cái)務(wù)管理工作人員也不會(huì)對(duì)無形資產(chǎn)加強(qiáng)重視。還有部分企業(yè)的管理理念比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建方面比較缺乏，導(dǎo)致民營企業(yè)無法運(yùn)用管理工具提前對(duì)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也就無法開展。

（二）治理結(jié)構(gòu)不完善

我國很多民營企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，沒有建立完善的治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)等治理體系不完善，或者相關(guān)機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實(shí)不到位，這些都是導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的主要原因之一。

（三）財(cái)務(wù)制度不健全

不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，如果財(cái)務(wù)制度不健全，民營企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就會(huì)增加。當(dāng)前，民營企業(yè)對(duì)市場規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)拓展比較重視，對(duì)內(nèi)部管理工作重視不足，尤其是在制度建設(shè)方面比較粗放，無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與管控。比如，部分企業(yè)的投資、融合決策制度不完善，導(dǎo)致民營企業(yè)在投資與融資決策之前，缺乏對(duì)內(nèi)外部情況的全面調(diào)研與分析，對(duì)具體投資、融資項(xiàng)目的評(píng)估不合理，引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）管理會(huì)計(jì)體系不健全

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)民營企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，因此，民營企業(yè)必須積極引進(jìn)新的會(huì)計(jì)工作理念與工具，而管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮更加積極有效的作用。但是，當(dāng)前很多民營企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，只把其作為一種財(cái)務(wù)管理工具之一，而沒有樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念，將管理會(huì)計(jì)放在與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要的位置，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測(cè)作用得不到發(fā)揮，無法在民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控中發(fā)揮更加積極的作用[2]。有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但是，在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建方面，缺乏有效的環(huán)境與資源支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系不完善，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、民營企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效對(duì)策

（一）樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

在新經(jīng)濟(jì)背景下，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)市場的變化與新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的需求，樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，使財(cái)務(wù)工作中在具體工作中不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與方法的創(chuàng)新。民營企業(yè)需要樹立國際化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，要將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)知識(shí)全球化、一體化等特點(diǎn)與趨勢(shì)考慮在內(nèi)，才分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理是要具有前瞻眼光，要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化與國際化進(jìn)程加快。同時(shí)，民營企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到人的因素在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新理念。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也運(yùn)用了更多的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)手段，建立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更多新的要求，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力的培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的積極性與主動(dòng)性，使財(cái)務(wù)人員的自主創(chuàng)新意識(shí)不斷提高。當(dāng)前的民營企業(yè)面臨的經(jīng)營管理環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，因此，財(cái)務(wù)人員要樹立危機(jī)意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理觀念得到豐富與發(fā)展。

（二）健全法人治理結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理理念指導(dǎo)下，需要建立完善的法人制度，提高經(jīng)營管理水平。現(xiàn)代企業(yè)法人制度就是企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，內(nèi)部建有健全治理的結(jié)構(gòu)，投資者承擔(dān)有限責(zé)任。民營企業(yè)為了有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷完善法人治理機(jī)構(gòu)，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、經(jīng)理層明確并積極履行自身職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督管理的重要作用。同時(shí)，民營企業(yè)還需要完善授權(quán)審批制度，對(duì)審批流程與權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，降低審批過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在授權(quán)審批過程中應(yīng)確保股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的知情權(quán)，使監(jiān)事會(huì)充分發(fā)揮自身的作用，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（三）完善財(cái)務(wù)制度

完善的財(cái)務(wù)制度是民營企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，民營企業(yè)為了有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須從制度建設(shè)入手，不斷完善內(nèi)部管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，健全內(nèi)控體系，對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，確保民營企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)安全規(guī)范。在融資決策方面，民營企業(yè)需要首先分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、融資需求、流動(dòng)資金、融資方式與成本等具體情況，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的融資方案，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。在投資決策方面，民營企業(yè)需要對(duì)市場信息進(jìn)行全面分析，比如，產(chǎn)品信息、行業(yè)狀況、國家政策、競爭對(duì)手等。在詳細(xì)分析各方面信息的基礎(chǔ)上，民營企業(yè)可以由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)開始制定投資方案，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。在投資運(yùn)營過程中，民營企業(yè)需要加大監(jiān)管，及時(shí)向管理部門反饋信息，以免管理部門加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管[3]。在營運(yùn)資金管理方面，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化，制定完善的收付款制度，并在制度規(guī)范下開展應(yīng)收、應(yīng)付與往來款項(xiàng)管理，確保民營企業(yè)資金高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，A民營企業(yè)通過對(duì)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來了解企業(yè)的營運(yùn)能力，以便開展進(jìn)行具體的經(jīng)營管理決策。2017年A企業(yè)的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析是：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率15.33%、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)20.67、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)179.43、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)99.25，由此數(shù)據(jù)可知，A民營企業(yè)的資產(chǎn)管理水平較低、存貨流動(dòng)性較低、現(xiàn)金流緊張，在投資決策方面需要慎重。在進(jìn)銷存管理方面，民營企業(yè)需要從收貨、領(lǐng)用、使用、存貨盤查、報(bào)廢等具體工作環(huán)節(jié)入手，制定完善的管理制度，使不同工作環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。此外，民營企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況，建立完善的發(fā)票管理、財(cái)務(wù)核算、利潤分配等制度，規(guī)范具體財(cái)務(wù)活動(dòng)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)的開展，降低經(jīng)營管理活動(dòng)開展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（四）健全管理會(huì)計(jì)體系

建立健全管理會(huì)計(jì)體系，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利，也可以為企業(yè)融資渠道的拓展提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備。企民營業(yè)在健全管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，需要首先確定自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，使管理會(huì)計(jì)目標(biāo)有助于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建立健全管理會(huì)計(jì)體系的過程中，還要融入企業(yè)文化建設(shè)，使這兩項(xiàng)具體工作互相促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。其次，民營企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，厘清具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置工作崗位，對(duì)原有的過于冗雜的崗位設(shè)置進(jìn)行簡化，明確工作人員職責(zé)，分離不相容職位，使各崗位之間互相監(jiān)督、制約，使財(cái)務(wù)管理工作更加順利地開展。另外，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要明確自身的職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)與能力，不斷提高自身的工作效率與水平，促使企業(yè)形成優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還要加強(qiáng)管理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中各種工作方法與工具的積極作用。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)背景下，民營企業(yè)經(jīng)營管理面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，因此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的分析，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營管理過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。