鄧興東

（甘肅煤田地質(zhì)局一四六隊，甘肅 平?jīng)?744000）

在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)組成中，財務(wù)管理是重要的管理組成部分，直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和科學(xué)性，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中財務(wù)管理工作的內(nèi)容也不斷擴充，在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮愈加重要。新時期背景下，財務(wù)管理中業(yè)財融合已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展與進步的重要方向，是提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要舉措。

一、業(yè)財融合的作用分析

業(yè)財融合是新時期經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展與進步的必然途徑，在財務(wù)管理工作中進行業(yè)財融合，能夠在企業(yè)管理起到多方面的作用：

首先，通過業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。企業(yè)運營開展以及管理工作落實的主要目的就是為了經(jīng)濟收益，而財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容之一就是通過對財務(wù)風(fēng)險進行評估與管理，降低企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險發(fā)生的概率，進而提升企業(yè)的運營穩(wěn)定性[1]。而通過業(yè)財融合，能夠有效提升企業(yè)的運營效率和工作效率，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理重復(fù)工作的情況，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

其次，通過業(yè)財融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營的精細化管理。精細化管理是提升企業(yè)運營管理實效性的必然途徑，對于企業(yè)管理工作開展有著重要意義。通過財務(wù)管理中業(yè)財融合的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理中精細化的落實，通過對企業(yè)財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息的綜合分析，進一步提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

再次，通過業(yè)財融合，能夠降低企業(yè)的運營風(fēng)險。財務(wù)管理是以業(yè)務(wù)情況為基礎(chǔ)的，在財務(wù)管理中通過業(yè)財融合，能夠提升財務(wù)管理過程中對業(yè)務(wù)信息的了解，進而為財務(wù)管理工作的開展提供充分的市場業(yè)務(wù)信息支持，提升財務(wù)管理的風(fēng)險防范能力，降低企業(yè)的運營風(fēng)險。

二、業(yè)財融合過程中存在的問題

第一，業(yè)財融合中缺乏管理制度的落實。業(yè)財融合作為新時期經(jīng)濟背景下財務(wù)管理工作革新的重要形式，在進行過程中必須有完善的管理制度建設(shè)。但是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中進行業(yè)財融合時，還缺乏管理制度的落實，因此給業(yè)財融合帶來了不利影響。

第二，業(yè)財融合過程中財務(wù)管理工作規(guī)范性建設(shè)不足。業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作內(nèi)容發(fā)生了一定的變化，財務(wù)管理愈加復(fù)雜多樣，在工作過程中必須采用規(guī)范化的管理工作流程，才能夠保證財務(wù)管理中業(yè)財融合的順利進行。但是由于我國財務(wù)管理中業(yè)財融合模式起步較晚，工作過程中缺乏標(biāo)準化的工作歷程要求，造成了業(yè)財融合中財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量難以保證。

第三，業(yè)財融合中現(xiàn)有財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)分析管理能力有待強化。財務(wù)管理中進行業(yè)財融合管理時，財務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，更要具備業(yè)務(wù)管理以及分析能力。但是企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理人員還存在業(yè)務(wù)分析及管理能力不足的現(xiàn)實情況，因此造成了財務(wù)管理中業(yè)財融合的困難。

三、業(yè)財融合的策略研究

第一，健全管理制度，落實監(jiān)管機制。要想保證企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的順利進行，首要條件就是必須完善管理制度，通過完善的管理制度，對企業(yè)業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作進行嚴格的監(jiān)管，以保證業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[2]。與此同時，通過完善的管理制度，也能夠為財務(wù)管理中業(yè)財融合提供制度保障，提升業(yè)財融合中財務(wù)管理的實效性，推動企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展。

第二，建立標(biāo)準化工作流程，提升業(yè)財融合中企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性。規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理工作是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、降低企業(yè)運營風(fēng)險的必然途徑。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中進行業(yè)財融合管理時，必須建立標(biāo)準化的工作流程，并以此為基礎(chǔ)，對新模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作流程進行規(guī)范化的工作要求，提升業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供保障，降低企業(yè)運營過程中運營風(fēng)險發(fā)生的概率，推動企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進步。

第三，建立培訓(xùn)機制，強化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)分析管理能力。業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員在具備專業(yè)的財務(wù)管理能力同時，還要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理及分析能力，才能夠保證業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。因此，在企業(yè)進行財務(wù)管理業(yè)財融合時，要把財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)分析能力和業(yè)務(wù)管理能力強化作為重要的工作內(nèi)容，建立培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)工作的落實，對財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)能力強化，為企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的進行奠定基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)要注重對先進財務(wù)管理理念的融合，在強化企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的同時，提升其財務(wù)管理分析能力，為企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量提升提供培訓(xùn)保障。

四、結(jié)論

新時期經(jīng)濟背景下，業(yè)財融合已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展與進步的重要方式，是提升企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要途徑，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在進行業(yè)財融合時，要立足企業(yè)實際，對財務(wù)管理人員進行業(yè)財融合管理能力的強化與提升，通過科學(xué)化、規(guī)范化的新型財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供管理保證，降低企業(yè)運營風(fēng)險的發(fā)生概率。