文/曾杰，重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司

1 企業(yè)工商管理的定義

在企業(yè)管理中，有兩個方面。一方面，它是其基本理論，即工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本理論。這也是企業(yè)在經(jīng)營管理中所采用的一般方法。另一方面，它是企業(yè)的管理戰(zhàn)略和內(nèi)部行為，工商管理在企業(yè)的應(yīng)用范圍內(nèi)比較廣，主要依托于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中的基礎(chǔ)概念，同時采取現(xiàn)代管理中較為常用的方式與手段，制定有效的經(jīng)營策略，以便能科學(xué)合理地管理好企業(yè)，企業(yè)在生存與長遠(yuǎn)的發(fā)展道路上也能得到一定的保障。

2 當(dāng)前工商管理職能存在的問題分析

2.1 工商管理體制不健全

通過實(shí)際調(diào)查分析，我國許多企業(yè)在經(jīng)營管理制度上仍然缺乏健全和完善，在履行職能過程中出現(xiàn)了一系列問題，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。與此同時，由于地方保護(hù)主義的存在，在一定程度上削弱了企業(yè)工商管理部門職能的發(fā)揮。由于當(dāng)前缺乏完善的工商管理法律規(guī)章制度，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)了投機(jī)取巧的現(xiàn)象，使得企業(yè)工商管理部門所出現(xiàn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，存在著不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了損失，在很大程度上影響著企業(yè)接下來的發(fā)展。

2.2 缺乏相應(yīng)的管理體系

我國現(xiàn)行的工商管理體制主要是按行政區(qū)域劃分的，因此在管理過程中，按區(qū)域劃分管理范圍。在實(shí)踐中，各管理部門主要負(fù)責(zé)本區(qū)域，存在著普遍存在的自治現(xiàn)象，管理體系建設(shè)是正確的，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有顯著的促進(jìn)作用。而我國現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對于企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。我國工商管理體制偏向于地區(qū)化，在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理方面還存在著一定的難度。針對類似的問題，在今后的工作中如何構(gòu)建完善的管理體系，也是企業(yè)發(fā)展需要考慮的。

2.3 高素質(zhì)專業(yè)人才的缺乏

人的管理水平和綜合素質(zhì)是企業(yè)實(shí)施工商管理的重要支撐力量，對企業(yè)工商管理的質(zhì)量有很大的影響。通過深入的研究和分析，我們發(fā)現(xiàn)，雖然我國目前十分重視人才的培養(yǎng)，但所采用的培養(yǎng)方法非常單一。另外，我們過于注重理論知識的培養(yǎng)，忽視實(shí)踐，導(dǎo)致了培養(yǎng)出來的人才往往沒有很高的實(shí)踐能力，這也就導(dǎo)致所培養(yǎng)出的人才往往并不具備較高的實(shí)踐能力，只會紙上談兵。由于缺乏大量具備高素質(zhì)、高水平、高能力的工商管理人才，在很大程度上降低了企業(yè)工商管理效率及質(zhì)量。

3 新時代下企業(yè)工商管理應(yīng)該如何實(shí)施的具體攻略

3.1 喚醒企業(yè)工商管理部門的企業(yè)工商管理意識并加以培訓(xùn)，對企業(yè)工商管理職員學(xué)習(xí)專業(yè)知識與積累崗位經(jīng)驗加以指導(dǎo)

首先，加強(qiáng)對于管理人員各方面能力的挖掘，并逐漸健全人員個方面的能力發(fā)展。其次，在培訓(xùn)過程中注意因材施教，靈活施教。最后，招聘與引進(jìn)新人才為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

思想決定行為。企業(yè)要想在發(fā)展的道路上取得突破，就要先從思想上取得正確得指導(dǎo)觀念，從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，實(shí)施有效的創(chuàng)新手段，全面改革企業(yè)的發(fā)展之路。并落腳到部門的管理意識之上，逐步改變龐大的管理體系。

3.2 充分發(fā)揮工商管理部門的職能

要充分發(fā)揮工商管理職能，應(yīng)從兩個方面入手。首先，在監(jiān)督管理過程中，要把制度真正引入管理，根據(jù)政府制定的政策確定最佳的市場計劃。其次，深入企業(yè)，制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。按照國家相關(guān)政策要求，確立好市場安全監(jiān)管、市場環(huán)境整治、網(wǎng)絡(luò)交易市場監(jiān)管、防控打擊傳銷活動、落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”抽查、打擊非法廣告、強(qiáng)化無照經(jīng)營查處、暢通消費(fèi)投訴渠道以及配合做好消防安全、動物疫情防治、市場監(jiān)管等十項重點(diǎn)工作。務(wù)必從講政治、講大局、講責(zé)任的高度看待市場監(jiān)管工作，用高標(biāo)準(zhǔn)衡量市場監(jiān)管工作，以嚴(yán)要求抓實(shí)市場監(jiān)管工作。針對于發(fā)展中存在的問題，要快速解決，給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。管理模式不能再采取傳統(tǒng)的知性方式，相反，應(yīng)該在新形勢下作出調(diào)整，監(jiān)督市場行為，讓企業(yè)脫離落后發(fā)展模式的桎梏，朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

3.3 統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)對市場監(jiān)管和安全保障工作重要性的認(rèn)識

市場穩(wěn)定關(guān)乎社會穩(wěn)定、市場安全關(guān)乎社會安全，市場穩(wěn)則百姓安。各級工商市場監(jiān)管部門要切實(shí)提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，深刻認(rèn)識做好市場維穩(wěn)安保工作的重大意義，準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場監(jiān)管工作面臨的重大任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識、使命意識，高舉法治旗幟，樹立底線思維，忠實(shí)履行職責(zé)使命，扎實(shí)落實(shí)各項市場監(jiān)管工作措施，全力以赴做好維護(hù)市場安全穩(wěn)定工作，嚴(yán)防市場監(jiān)管領(lǐng)域安全責(zé)任事故，努力為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)工商管理部門的協(xié)調(diào)力度

企業(yè)工商行政管理部門不僅要提高工作效率，還要加強(qiáng)企業(yè)工商行政管理部門各方面的協(xié)調(diào)。通過細(xì)分工作內(nèi)容，明確分工和職責(zé)，提高員工的積極性。部門之間也能統(tǒng)一并協(xié)調(diào)地進(jìn)行運(yùn)行，而且，每位工作人員都能為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量。

3.5 構(gòu)建完善的管理模式

目前，許多企業(yè)的經(jīng)營管理模式還存在一些不完善的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)迅速建立健全的經(jīng)營管理模式，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。與此同時，企業(yè)要及時的公開工商管理部門的工作內(nèi)容，進(jìn)而形成相互制約、相互管理的局面。除此之外，作為企業(yè)的管理人員，必須要積極的協(xié)助工商管理部門做好對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就要及時地采取有效措施進(jìn)行解決，以此來提升企業(yè)工商管理水平。

4 結(jié)束語

企業(yè)工商管理工作的最終目的是讓企業(yè)在滿足市場需求的前提下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而在新形勢的背景之下，如何促進(jìn)工商管理職能的充分發(fā)揮，也是企業(yè)未來工作的關(guān)鍵。作為企業(yè)本身，也要立足實(shí)際，實(shí)事求是地分析市場經(jīng)濟(jì)形勢的走向，不斷完善工商管理水平，為自身的發(fā)展提供最科學(xué)合理的制度保障和體系支持。