文/項(xiàng)望萍，湖南六建聯(lián)旺施工有限責(zé)任公司

建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下也展現(xiàn)出復(fù)雜的用工局面。在建筑工程項(xiàng)目中有很多的農(nóng)民工，這也變成緩解建筑行業(yè)勞動(dòng)力供需矛盾的一個(gè)主要方式，但是農(nóng)民工的大量進(jìn)入，也讓企業(yè)的原有人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了顯著的變化。基層工會(huì)是對(duì)職工合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的合法機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前形勢(shì)下，就需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升工會(huì)工作的水平，有效的緩解用工矛盾，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1 新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作的難點(diǎn)

1.1 工會(huì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏

要想讓工會(huì)工作能夠順利的開(kāi)展，就需要有充足的經(jīng)費(fèi)，而工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源途徑主要有上級(jí)補(bǔ)助、工資提取、會(huì)員交納以及企業(yè)資源，實(shí)踐中工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要是來(lái)自會(huì)員。近些年來(lái)，工會(huì)法在日益完善，經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范性提升，但是基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足還是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。這受到多方面的因素影響，最重要的就是企業(yè)組織方面，比如，人口流動(dòng)性大、經(jīng)營(yíng)模式、資金不足等。還有工會(huì)費(fèi)用承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)統(tǒng)籌發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)之間具有一定的差距，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益發(fā)展的情況下，基層工會(huì)費(fèi)用會(huì)不斷減少。

1.2 社會(huì)文化價(jià)值觀多元化讓基層工會(huì)工作難度提升

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力在不斷的提升，和各國(guó)的交流不斷增加，全球化給我國(guó)社會(huì)中新增加了很多的國(guó)外文化元素，這也給職工的思想觀念帶去了影響。特別是互聯(lián)網(wǎng)文化快速傳播的影響下，價(jià)值觀多元化變成一種趨勢(shì)，使得主流價(jià)值觀影響力降低，企業(yè)中的職工個(gè)性不斷凸顯，管理難度日益提升。

1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型使得基層工會(huì)功能失靈

當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)在不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝著技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展，國(guó)家政策也給建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)帶去了很大的影響，而基層工會(huì)則對(duì)于這樣的變化很難應(yīng)對(duì)，在職能發(fā)揮方面存在滯后性。

2 新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作的有效對(duì)策

2.1 基層工會(huì)要明確形勢(shì)，積極創(chuàng)新

首先，需要對(duì)服務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng)新，時(shí)刻和職工保持緊密的聯(lián)系，清楚自己的組織職能自己法律職能，要一直堅(jiān)持立足于職工合法權(quán)益層面上；其次，要對(duì)服務(wù)方法進(jìn)行創(chuàng)新，掌握職工的特征，了解他們的困難。還可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)收集職工的意見(jiàn)，并且進(jìn)行整理和反饋，要盡可能的爭(zhēng)取到政府以及企業(yè)的援助；要對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)前工會(huì)工作的重點(diǎn)就是農(nóng)民工權(quán)益，農(nóng)民工的合法權(quán)益無(wú)法得到保障是一個(gè)普遍問(wèn)題，這就需要工會(huì)能夠主動(dòng)的提供幫助，讓社會(huì)能夠和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督

要立足于解決工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足的層面，依據(jù)“規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督”這一原則，執(zhí)行好工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用審批流程，將落實(shí)責(zé)任作為中心，構(gòu)建滿足新時(shí)期建筑企業(yè)組織的工會(huì)管理制度。具體來(lái)說(shuō)，第一，要構(gòu)建完善的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查機(jī)制，提升管理人員的素質(zhì)，配備專業(yè)的審查人員。如果是重大的經(jīng)費(fèi)使用行為，那么就要先讓經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)進(jìn)行通過(guò)，委員需要認(rèn)真的做好自己的工作，就整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)收繳撥付情況進(jìn)行審查，還需要關(guān)注開(kāi)支是不是合理的。第二，要構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)范的公會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算模式。

2.3 提升素質(zhì)，完善隊(duì)伍

首先，要提升文化素質(zhì)。工會(huì)干部主要工作對(duì)象就是企業(yè)中的職工，當(dāng)前形勢(shì)下，職工的文化程度還需要堅(jiān)持進(jìn)行提升，這就要求工會(huì)干部要具備較強(qiáng)的理論能能力。不僅要掌握中特色社會(huì)主義理論以及核心價(jià)值觀等內(nèi)容，還需要提升自身的綜合能力以及專業(yè)能力，讓更多的職工能夠信服自己，進(jìn)而更好的開(kāi)展工會(huì)工作。其次，需要強(qiáng)化道德修養(yǎng)，要正確的認(rèn)識(shí)民主、正義、公平，且通過(guò)生活習(xí)慣以及工作形態(tài)展現(xiàn)出來(lái)。強(qiáng)化道德修養(yǎng)就是堅(jiān)持對(duì)自己的三觀進(jìn)行修正的一個(gè)過(guò)程，讓工會(huì)干部能夠遵守紀(jì)律、廉潔奉公，真正的落實(shí)好工會(huì)工作。

2.4 發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)事求是

首先，基層工會(huì)選擇職工代表的過(guò)程中需要注重參政議政能力，要推薦敢說(shuō)敢做、思想先進(jìn)、作風(fēng)正派的職工，進(jìn)而讓工會(huì)能夠變得更加有威信和權(quán)威。其次，要構(gòu)建有效的信息反饋機(jī)制，工會(huì)本身是一種群眾性組織，在管理方面存在較多的不足，有很多的意見(jiàn)無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行傳達(dá)，這就不能夠發(fā)揮民主效應(yīng)。所以，這就需要加強(qiáng)民主渠道的構(gòu)建，如，“工會(huì)之家論壇”、“意見(jiàn)箱”、微信公眾號(hào)等，而能夠被采納的意見(jiàn)的職工就可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠調(diào)動(dòng)職工的積極性，可以主動(dòng)的反映事實(shí)和提供意見(jiàn)。最后，要促進(jìn)基層工會(huì)工作效果的提升，就需要將職工對(duì)工作的滿意度以及認(rèn)可度也加入到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑企業(yè)需要和企業(yè)職工間形成良好的關(guān)系，相互支持以及影響，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要基層工會(huì)能夠全面發(fā)揮出自身的作用，聯(lián)系好職工和企業(yè)，提升職工的凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。