鄧雄濤

四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司 四川成都 610000

1 土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現(xiàn)是工程計(jì)劃考慮不夠全面。土建工程項(xiàng)目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，設(shè)計(jì)出合理的方案，設(shè)計(jì)的方案要能應(yīng)對(duì)緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中仍然存在設(shè)計(jì)規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如場(chǎng)站中的大型坑池，在施工過(guò)程中墻體出現(xiàn)細(xì)微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線明顯可見(jiàn)，稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是施工過(guò)程中未能控制好混凝土初凝時(shí)間以及振搗棒不到位。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì)使項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財(cái)力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識(shí)是有的，但是對(duì)自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。

2 土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式

2.1 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員及工程參與人員

項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門(mén)之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配，并做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項(xiàng)目管理之中，促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流，與工程整體進(jìn)度相結(jié)合，提升工作的協(xié)調(diào)性。

2.2 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土建工程建設(shè)角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免不確定因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土建工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時(shí)長(zhǎng)為主，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門(mén)和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性，這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。

2.3 注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒁恍﹩?wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開(kāi)展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中：第一，前期的施工計(jì)劃制定；第二，開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上，企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹(shù)立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ)，并對(duì)工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理主要是避免設(shè)計(jì)方案的頻繁變更，使方案更加科學(xué)、合理，加強(qiáng)勘察工作，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化。施工設(shè)計(jì)之前，首先要做好地質(zhì)勘察，在建設(shè)需求下對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行選取，從不良地質(zhì)現(xiàn)象、地下水情況、地質(zhì)構(gòu)造和土壤性質(zhì)等方面來(lái)完善地質(zhì)信息?？辈斓刭|(zhì)后形成完善的報(bào)告，在此基礎(chǔ)上根據(jù)建設(shè)需求來(lái)構(gòu)思和設(shè)計(jì)土建工程建設(shè)項(xiàng)目，初步籌劃和描繪，逐步形成完善的圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明，形成完整的書(shū)面文件，確保施工的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理

（1） 做好施工人員管理，加強(qiáng)建筑材料和施工設(shè)備控制。加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，不斷提升施工人員的知識(shí)水平和操作技能，使其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能符合施工過(guò)程需求，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心來(lái)參與到施工過(guò)程，提升施工效率。在建筑材料管理方面，制定科學(xué)的管理和控制制度，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格建筑材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。施工設(shè)備性能的穩(wěn)定是保障施工過(guò)程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備性能。（2） 優(yōu)化施工環(huán)境，嚴(yán)控施工工序。在工程項(xiàng)目建設(shè)需求下對(duì)施工工序進(jìn)行合理編排，精細(xì)管理施工材料和設(shè)備，嚴(yán)禁亂堆亂放，打造文明、安全的施工環(huán)境。（3） 做好施工進(jìn)度控制。從施工環(huán)境、合同工期以及項(xiàng)目建設(shè)的需求出發(fā)來(lái)制定施工進(jìn)度，形成計(jì)劃表來(lái)安排施工方法、工種調(diào)動(dòng)和設(shè)備使用等。

4 結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工中，質(zhì)量管理工作是重點(diǎn)和難點(diǎn)，只有嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)才能保障施工質(zhì)量。土建工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量控制工作，從人員、建筑材料、工序和施工進(jìn)度幾個(gè)方面來(lái)保障施工過(guò)程質(zhì)量，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，提升工程整體質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。