張應(yīng)蕊

[摘 要] 隨著以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托的新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，有效破解產(chǎn)能過(guò)剩、供應(yīng)鏈整合不足等困境，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與制造業(yè)深度融合，從2017年財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》角度，探討傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)理念推動(dòng)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

[關(guān)鍵詞] “互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);傳統(tǒng)制造業(yè);供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）12-0051-02

隨著新一輪信息技術(shù)革命襲卷全球，“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透到經(jīng)濟(jì)生活各領(lǐng)域，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，亦加劇我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性分化，傳統(tǒng)制造業(yè)供需錯(cuò)配，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩問(wèn)題愈發(fā)凸顯。順應(yīng)時(shí)代大潮，傳統(tǒng)制造業(yè)在借助新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做了大量嘗試。2015年3月李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等發(fā)展規(guī)劃，2015年7月、2017年11月，國(guó)務(wù)院分別發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，確定了國(guó)家層面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的頂層設(shè)計(jì)。2017年9月《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》的出臺(tái)，為以管理會(huì)計(jì)理念推動(dòng)傳統(tǒng)制造工業(yè)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)理念推陳出新，為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開(kāi)辟蹊徑。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)制造業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”即“互聯(lián)網(wǎng)”+“各傳統(tǒng)行業(yè)”，但這不是1+1=2的簡(jiǎn)單相加，而是將移動(dòng)終端、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)與各傳統(tǒng)行業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷(xiāo)售乃至整個(gè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)深度融合，激發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）西方發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的轉(zhuǎn)型

縱觀西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展進(jìn)程，2013年德國(guó)推出的“工業(yè)4.0”，在工業(yè)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，依靠物聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫銜接的智能供應(yīng)鏈，通過(guò)服務(wù)顧客的“銷(xiāo)售+售后+個(gè)性化”模式，獲取高附加值帶來(lái)的利潤(rùn)，最終形成對(duì)制造業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式的徹底轉(zhuǎn)型和升級(jí);2014年美國(guó)GE提出并主導(dǎo)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”，將智能設(shè)備、人和數(shù)據(jù)連接起來(lái)，促進(jìn)物理世界和數(shù)字世界的融合，提升整體工業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）“中國(guó)智造”的發(fā)展

2015年5月，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)文件提出以信息化與工業(yè)化深度融合為主線推動(dòng)“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”，實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”，是在“兩化融合”的基礎(chǔ)上，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程深度融合，利用移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，促進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)供給側(cè)存在的瓶頸

經(jīng)過(guò)三十多年發(fā)展，“中國(guó)制造”已占領(lǐng)全球市場(chǎng)的巨大份額，但隨著新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓、出口增長(zhǎng)停滯等問(wèn)題凸顯;與之相左，中國(guó)的“掃貨大軍”橫掃全球市場(chǎng)，呈現(xiàn)出強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力。我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)未能跟上“消費(fèi)升級(jí)”的步伐，供需錯(cuò)配，存在的主要問(wèn)題有：一是低層次產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，個(gè)性化、精細(xì)化產(chǎn)品供應(yīng)不足;二是要素結(jié)構(gòu)失衡，產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，成本競(jìng)爭(zhēng)力弱，嚴(yán)重束縛產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級(jí);三是制造業(yè)生產(chǎn)未能緊跟市場(chǎng)化、信息化和國(guó)際化步伐;四是創(chuàng)新理念有待加強(qiáng)，相關(guān)的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才等配套“軟件”條件較薄弱。

三、管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)作為精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別在于從單純核算到將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式下具有明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，打通各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和管理流程壁壘，為管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施奠定了基礎(chǔ);其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為最有價(jià)值的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)和流量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”，最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成為企業(yè)大數(shù)據(jù)的擁有者，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制部門(mén)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)“價(jià)值創(chuàng)造”的職能。

四、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施的建議

價(jià)值鏈?zhǔn)悄壳肮J(rèn)的制造業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的有效路徑，而管理會(huì)計(jì)的核心就是價(jià)值鏈管理。結(jié)合傳統(tǒng)制造業(yè)的特點(diǎn)，從價(jià)值鏈管理層面，運(yùn)用創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的方法體系和應(yīng)用工具，推動(dòng)制造業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）創(chuàng)新績(jī)效考核體系，建立企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”目標(biāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)部門(mén)邊界逐漸淡化，客戶體驗(yàn)和流程創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)要素在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，以收入、利潤(rùn)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系難以衡量非財(cái)務(wù)要素的重要貢獻(xiàn)，迫切需要重建績(jī)效考核體系。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具“平衡記分卡+戰(zhàn)略地圖”建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，引導(dǎo)企業(yè)管理者用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來(lái)分析和衡量企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造體系，關(guān)注各流程、各方面的價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因，找出薄弱環(huán)節(jié)加以?xún)?yōu)化和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”目標(biāo)，同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)一步灌輸“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”得到有效的執(zhí)行。

（二）打造全價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”目標(biāo)

1.推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”，為企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈管理奠定基礎(chǔ)。建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，有效實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合一體，最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打造全方位、多層次的企業(yè)大數(shù)據(jù)。同時(shí)，也打通企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在線化和數(shù)據(jù)化，為企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈管理奠定基礎(chǔ)。

2.建立全價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的資金管理系統(tǒng)，大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融，實(shí)現(xiàn)融資模式變革，降低融資杠桿，提高資金收益。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫(kù)存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價(jià)值鏈營(yíng)業(yè)資金，通過(guò)資金系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的對(duì)接，建立基于內(nèi)部資金管理系統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、金融機(jī)構(gòu)之間的高效業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)融資模式的變革，有效降低融資成本和融資杠桿。

（三）建立全價(jià)值鏈成本管理體系，達(dá)到“降成本”的目標(biāo)

1.建立全生命周期和全業(yè)務(wù)鏈的成本核算體系，有效降低企業(yè)交付總成本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)總成本分化成傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目所列舉的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等實(shí)物成本和市場(chǎng)響應(yīng)成本。處于供過(guò)于求的傳統(tǒng)制造企業(yè)其市場(chǎng)響應(yīng)成本總和往往遠(yuǎn)高于實(shí)物成本總和。利用管理會(huì)計(jì)的精益成本法和作業(yè)成本法，建立涉及產(chǎn)品全生命周期、貫穿全業(yè)務(wù)鏈的成本核算體系，有效降低價(jià)值鏈成本，真正實(shí)現(xiàn)“降成本”目標(biāo)。

2.建立靈活響應(yīng)機(jī)制，有效降低企業(yè)庫(kù)存成本。在突出信息化和個(gè)性化的時(shí)代，高庫(kù)存始終困擾傳統(tǒng)制造企業(yè)，其迫切需要建立靈活響應(yīng)機(jī)制，縮短響應(yīng)周期，減少庫(kù)存。因此，需要依靠強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，實(shí)現(xiàn)公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等各單位在供應(yīng)鏈上快速業(yè)務(wù)協(xié)作與商務(wù)協(xié)同，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力和成本控制能力。

（四）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的主要職能是決策支持和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，在全價(jià)鏈管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)掌握企業(yè)上下游、內(nèi)外部全部的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的結(jié)合，建立動(dòng)態(tài)、多層次的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，改變傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)決策支持的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

以筆者所在集團(tuán)權(quán)屬單位為例，鹽業(yè)公司作為傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，為有效應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立“線上電商平臺(tái)+線下體驗(yàn)中心”產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收集、分析數(shù)據(jù)，敏銳捕捉客戶新需求，積極開(kāi)發(fā)鹽藝術(shù)精品、鹽理療包、特色鹽洗護(hù)品等中高端產(chǎn)品，大幅提升產(chǎn)品毛利率。權(quán)屬紙業(yè)上市公司，60多年始終生產(chǎn)銷(xiāo)售包裝用紙，近來(lái)根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求及區(qū)位毛竹資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出以天然竹漿為原料的竹漿本色生活用紙系列產(chǎn)品，除了傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)模式外，充分利用電子商務(wù)渠道，創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，在淘寶商城設(shè)立官方企業(yè)店，產(chǎn)品上線銷(xiāo)售后備受青睞。集團(tuán)在權(quán)屬單位推廣以“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的新商業(yè)模式，加快企業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，同時(shí)推進(jìn)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與服務(wù)的優(yōu)化升級(jí)，緊貼市場(chǎng)多元化的個(gè)性需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（五）積極推進(jìn)人才和能力體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)“人才短板”的目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人才的能力體系包括職業(yè)判斷能力、信息處理和分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、靈活創(chuàng)新能力等。目前，人才結(jié)構(gòu)不均衡，復(fù)合型、綜合性人才短缺，已成為制約我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要瓶頸。圍繞上述四個(gè)能力要素，傳統(tǒng)制造業(yè)必須完善和改革原有的人才培養(yǎng)方式：一是要打破原有財(cái)務(wù)管理人員工作的藩籬，財(cái)務(wù)管理人員需要深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，提升綜合管理素質(zhì);二是用構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織替代傳統(tǒng)控制型組織，打破員工等級(jí)限制，互相交流分享知識(shí)，形成終身學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，以保持財(cái)務(wù)管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和知識(shí)更新的速度。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]李克紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2018.

[責(zé)任編輯：潘洪志]