張 穎

當(dāng)前，地面頻道和城市臺的經(jīng)營壓力較大是不爭的事實。面對新媒體對傳統(tǒng)媒體攻城略地般的沖擊，省級衛(wèi)視尚且感到壓力，更別提處在廣電“金字塔基座”部位的地面頻道和城市臺了。地面電視囿于覆蓋面、財力、人力等先天不足，本身就用“以小博大”的姿勢在廣電生態(tài)圈中艱難求生，而在新媒體等浪潮席卷下，地面頻道和城市臺更是形成了后天虧空。近年來，地面頻道和城市臺遭遇“冰點”，廣告收入甚至斷崖式下滑，從而踏入了收入、收視雙雙下滑的艱難境地。[1]

坐以待斃不是辦法，電視臺當(dāng)前非常重視并在積極探索地面頻道和城市臺的生存與發(fā)展問題。本文關(guān)注的焦點就是，下一步支撐地面頻道和城市臺生存下去的可能性還有哪些，或者地面頻道和城市臺還有哪些點可以挖掘潛力。

一、影視劇發(fā)行下沉目標(biāo)

只要有電視頻道就有播出時段，需要消化大量影視劇。因此，眾多的地面頻道和城市臺仍然有購劇的需求，盡管購劇款不多，但是累加在一起也是不小的數(shù)目。此前，《甄嬛傳》最早嘗試的是在部分地面頻道和城市臺首播，效果不錯才上星播出。目前，這種情況基本沒有，頭部劇基本會提前被鎖定，首播標(biāo)的集中在視頻網(wǎng)站或一線衛(wèi)視。這種頭部劇的播出壟斷，與購劇成本大，地面頻道和城市臺支付不起有關(guān)，更與影視制作公司愛好強勢平臺有關(guān)，爭取能上一線衛(wèi)視的絕不在二線衛(wèi)視首播。因為，一線衛(wèi)視能拿得出大額購劇款，也能打造影響力、烘托品質(zhì)。因此，衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站一直是影視制作公司的主力客戶群。一些熱播劇的二輪發(fā)行，地面頻道和城市臺也不容易分到一杯羹。

但是，去年底以來，我們看到有些影視公司頻繁向一些城市臺、地面影視劇頻道靠攏，成立聯(lián)盟的也有，嘗試談判的也有，擴大二輪發(fā)行或者腰部劇發(fā)行。這與市場環(huán)境變化、強勢平臺變得挑剔、影視公司現(xiàn)金流不太好不無關(guān)系。隨著影視公司競爭洗牌，傳統(tǒng)主力客戶群的營收空間被壓縮，客戶下沉再下沉對于影視公司提高盈利也不失為一個辦法。大量的腰部劇、積壓劇需要消化，影視公司開始重視地面頻道和城市臺的盈利價值，多加一點盈利的來源，多創(chuàng)造一些新的合作方式，對影視公司未來生存是必要的。而對于地面頻道和城市臺來說，反復(fù)播老劇實在沒什么新鮮花樣，低價購得一些新劇好劇，或者為頻道尋求改革謀發(fā)展探索一些出路，也未嘗不可。

二、原生版權(quán)節(jié)目開發(fā)潛力

筆者曾調(diào)研不同區(qū)域地面頻道、二三線城市臺甚至縣級臺的版權(quán)節(jié)目受讓情況，除了部分地面頻道優(yōu)質(zhì)欄目少量在視頻網(wǎng)站上線，還有省級地面頻道部分欄目在自身的手機臺上線，大部分沒有“觸網(wǎng)”，已經(jīng)觸網(wǎng)的也很多是自己節(jié)目團隊上傳，沒有盈利。以上僅指長視頻節(jié)目，而實際上節(jié)目短視頻剪輯版權(quán)的權(quán)益受讓也更少。

地面和城市臺已經(jīng)觸網(wǎng)的節(jié)目在視頻平臺的觀看效果如何呢？以江西二套《都市情緣》節(jié)目為例，該節(jié)目是情感類偏家庭調(diào)解方向的節(jié)目，長視頻是在愛奇藝視頻和騰訊視頻上線，短視頻在西瓜視頻上線，其中短視頻基本上是以幾分鐘的剪輯版節(jié)目呈現(xiàn)，粉絲數(shù)目達到111萬，關(guān)注量并不低。可見，地面和城市臺的版權(quán)節(jié)目存在短視頻分發(fā)的較大潛力。

因此，對于地面和城市臺節(jié)目的視頻化的處理，尤其是短視頻剪輯這一環(huán)節(jié)，有短視頻相關(guān)公司在做這方面的文章，一些影視制作公司甚至視頻網(wǎng)站也有意挖掘這塊礦藏。如果地面頻道和城市臺自己做，恐怕還要投入一些人力和成本，樂意投入的可以直接與平臺合作，不能投入的也可以直接售賣版權(quán)或者共同開發(fā)。另外，對于哪些節(jié)目適合上線，哪些適合做成短視頻，哪些需要重新包裝更適合網(wǎng)絡(luò)傳播，有沒有不合規(guī)，如何防止不法分子侵權(quán)做二次剪輯再上傳，授權(quán)合作條款、分成方式如何等，都是需要在合作與受讓過程中考慮的細節(jié)問題，也是地面和城市臺提升全新業(yè)務(wù)能力的一種要求，有些公司也在提供相應(yīng)的培訓(xùn)項目上做起了文章。

三、基層公共文化服務(wù)窗口

自從2002年元旦江蘇廣播電視臺城市頻道推出一檔新聞資訊類直播欄目《南京零距離》起，一股被業(yè)界稱為“民生新聞”的改革浪潮席卷中國各地電視新聞媒體。開播不到一年時間，收視率躍居第一位，欄目年度廣告額拍賣過億元。《南京零距離》創(chuàng)下的這些驕人業(yè)績像一塊巨大的磁石吸引來無數(shù)電視同行爭相學(xué)習(xí)、模仿、“克隆”，并大都收到連鎖性轟動效應(yīng)。[2]地面頻道和城市臺節(jié)目開始往服務(wù)性上轉(zhuǎn)移，于是民生服務(wù)類節(jié)目在地面頻道和城市臺中的比例一路攀升，于是“小民生”轉(zhuǎn)向了“大民生”，而趣味性更是不可或缺的因素。

不可否認，地面頻道和城市臺的地域目標(biāo)受眾粘性較強，主打民生新聞、問政、生活服務(wù)類的內(nèi)容是比較接地氣的，貼合老百姓的需求，這也是全國多家地面頻道尤其是地面新聞頻道、經(jīng)濟生活頻道的主打策略。這些頻道進一步維持民生服務(wù)是有必要的，但是這一民生特色還只是停留在媒體信息傳播領(lǐng)域，服務(wù)是比較窄的。下一步，或許可以探索如何立足民生這一特點更緊跟政策向政府尋求更多支持，發(fā)動與當(dāng)?shù)亟逃⑨t(yī)療、社會救助、失業(yè)就業(yè)、消防、公安等領(lǐng)域的民生服務(wù)合作需要多一些探索，把接地氣的價值更全面地發(fā)揮出來，利用自身權(quán)威性作為一個中間機構(gòu)，打通當(dāng)?shù)氐呐c民辦事機構(gòu)的各種資源，做強服務(wù)的同時發(fā)揮媒體在當(dāng)?shù)氐膫鞑チΑ?/p>

四、信息橋梁與形象宣傳出口

地面頻道和城市臺是一個地區(qū)或一個城市信息集中的平臺，與省級、中央級媒體在新聞報道上要互通互聯(lián)，因此，地方臺或城市臺是基層信息的一個個集中地與傳遞出口。我們看到哪怕是《新聞聯(lián)播》的一些報道內(nèi)容，很多也是地方臺、城市臺配合采編的，新聞信息自下而上，上下聯(lián)動報道存在。同時，地方臺、城市臺也是一個個散點，地域以點帶面的新聞聯(lián)動報道也存在。

地面頻道和城市臺也是一個地區(qū)或城市宣傳的重要起點，在打通與省級、中央級媒體的關(guān)系上是一個橋梁，屬于同一個文化宣傳體系。當(dāng)前，很多地方對城市品牌、地方影響力打造越來越重視，因為城市品牌形象的塑造對于打響知名度、招商引資、開發(fā)旅游等方面存在積極的帶動作用。央視春晚分會場就存在與地方臺的聯(lián)動，當(dāng)?shù)仉娨暸_在分會場節(jié)目的籌備上參與方案策劃、彩排，提供人力和資金支撐。分會場節(jié)目帶有明顯的地方特色和風(fēng)土人情，借助央視春晚這一全球知名傳播欄目對一個地域的文化宣傳、特色宣傳、形象宣傳具有重大推動力。

結(jié)語

對地面頻道和城市臺而言，廣播電視內(nèi)容傳播只是很小的一塊產(chǎn)業(yè)，如何借助老平臺煥發(fā)新活力，還需要打開思路，在縱深公共服務(wù)、城市形象宣傳等方面多做文章，探索更多發(fā)展空間。長江日報集團董事長楊世橋認為，媒體產(chǎn)業(yè)本來就是一個大文化產(chǎn)業(yè)，內(nèi)涵豐富、外延寬闊，利用好自身品牌優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢，完全可以在公共服務(wù)、金融創(chuàng)新、時尚營銷、文化地產(chǎn)等各種領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的融合，從以往依靠投資經(jīng)營的“轉(zhuǎn)場”發(fā)展到改變行業(yè)生態(tài)的“跨界”。[3]

注釋：

[1]傳媒吧.地面頻道、城市臺：內(nèi)容這道主菜該怎么炒？

[EB/OL].https://tieba.baidu.com/p/441 3933955?red_tag=1732104400,2016-4.

[2]李學(xué)洲,肖俊德.“民生新聞”的崛起與現(xiàn)代電視新聞的走向[J].新聞傳播,2006,1:4-6.

[3]呂亮生.城市臺該如何融入新媒體時代[J].南方電視學(xué)刊,2014,6:98-100.