◎吳聞達(dá)

（武警警官學(xué)院 四川 成都 610000）

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的長期發(fā)展而逐漸形成的，是企業(yè)多年來積累的寶貴資產(chǎn)，良好的企業(yè)文化是企業(yè)長足發(fā)展的保障。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的原動力。新時期企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新

文化的發(fā)展總是來自實踐活動。同樣，企業(yè)文化也是從長期的生產(chǎn)活動和商業(yè)慣例中逐漸形成和發(fā)展的，是在不斷培養(yǎng)和建設(shè)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化確立了正確價值觀念和道德行為觀念，確立了企業(yè)各部門的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)目的和業(yè)務(wù)概念。在如今的時代趨勢中，著眼于企業(yè)文化建設(shè)，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)本身的重要工作內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司在市場上不斷發(fā)展的強(qiáng)大精神保證[1]。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)形成良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的整體工作效率。第二，企業(yè)文化創(chuàng)新也促進(jìn)企業(yè)體系創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化，會給公司制定的商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式帶來正面的輔助效果。第三，企業(yè)要想更好地適應(yīng)社會市場，企業(yè)管理者必須根據(jù)市場實際情況更新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，開發(fā)優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)形象[2]。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的課題，也是企業(yè)創(chuàng)新的重要課題。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式，有利于提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。

（一）有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式

在新時期新環(huán)境下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化受到人們的廣泛關(guān)注，企業(yè)文化在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用和意義。良好的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的理念，并以此為基礎(chǔ)提升員工的凝聚力和工作積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。建立良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)營造良好的工作氛圍。對此，企業(yè)要積極加強(qiáng)管理力度，依照企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化人力資源管理效率，深入了解員工的工作和生活現(xiàn)狀，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)心；同時，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理以及技術(shù)的創(chuàng)新，為企業(yè)改革和創(chuàng)新提供有效保障[3]。

（二）有利于提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)日益激烈，企業(yè)要想在市場當(dāng)中提升自身的競爭力，必須強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新有重要作用，基于文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)管理人員和普通員工形成創(chuàng)新的觀念，并以此不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，尤其是技術(shù)、人力資源以及管理模式的創(chuàng)新，能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率[4]。

（三）有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

企業(yè)文化創(chuàng)新是一個過程，企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅需要員工共同努力，需要新的技術(shù)和設(shè)備。要積極推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，推動企業(yè)創(chuàng)新合作，著重利用新媒體開展創(chuàng)新與合作。

企業(yè)的存在和發(fā)展不是孤立的。在各項事務(wù)運營過程中，企業(yè)文化系統(tǒng)實際上是為了更好地提供服務(wù)和強(qiáng)化自身的商業(yè)特性，展示企業(yè)特色與形象。通過企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，讓消費者對企業(yè)的產(chǎn)品及企業(yè)本身產(chǎn)生信賴。

三、企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新中的主要問題

不少經(jīng)營管理者始終將業(yè)務(wù)活動作為經(jīng)營的核心，對企業(yè)文化的構(gòu)建和創(chuàng)新漠不關(guān)心，這是阻礙企業(yè)文化發(fā)展的重要原因。企業(yè)經(jīng)營者只有轉(zhuǎn)變不合理的企業(yè)經(jīng)營理念，才能推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[5]。

一些企業(yè)經(jīng)營者非常重視文化管理和文化建設(shè)，但只局限于企業(yè)經(jīng)營理論、企業(yè)精神和員工行為規(guī)范等較為空泛的管理和建設(shè)。在這種狀態(tài)下，員工的行動和想法不符合企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)的生產(chǎn)效率會大幅下降。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施及建議

第一，企業(yè)經(jīng)營者要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的實際情況相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)的“窗戶”，是企業(yè)的“象征”。對于企業(yè)的精神起源、價值概念以及企業(yè)文化的含義等方面，不可避免會出現(xiàn)許多不同的見解和聲音[6]。因此，企業(yè)在構(gòu)建、應(yīng)用企業(yè)文化系統(tǒng)時，必須真正體現(xiàn)企業(yè)文化對所有種類要素的包容與統(tǒng)領(lǐng)。

第二，根據(jù)時代的特點，構(gòu)建具有獨特意義的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營者需要探索科學(xué)的發(fā)展道路，使公司在嚴(yán)峻的大環(huán)境下做大做強(qiáng)、走向成功。因此，除了日常基本的企業(yè)管理活動外，資本能力和企業(yè)文化在業(yè)務(wù)管理流程中如何發(fā)揮作用，已經(jīng)成為重要的問題。企業(yè)經(jīng)營者有必要關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)新，找到企業(yè)員工可以共同接受的發(fā)展路徑，并與全體員工協(xié)同推進(jìn)，這樣才會取得事半功倍的效果[7]。

第三，構(gòu)建所有員工參與的企業(yè)文化，將員工管理與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。為了充分調(diào)動員工的積極性，要關(guān)注員工在企業(yè)的整體表現(xiàn)，在工作過程中不斷提高員工工作能力。因此在公司內(nèi)部管理中，企業(yè)要從企業(yè)文化的角度認(rèn)識員工的價值、豐富員工的日常生活。企業(yè)還應(yīng)該將焦點放在員工的需求上，對企業(yè)文化和員工管理活動進(jìn)行綜合且全面的統(tǒng)籌。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)自然形成的特色文化，不是過度包裝的產(chǎn)物。從企業(yè)文化的特定觀點來看，文化和企業(yè)在各個方面的統(tǒng)一具有一定的可能性和必要性，我們可以把企業(yè)文化視為企業(yè)運營的產(chǎn)物。企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，也激勵員工為公司更輝煌的未來而努力工作。

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重。通過深刻理解事業(yè)運營中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，判斷企業(yè)發(fā)展的方向與類型，在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展中不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。