史瑩

一張長方形的工作臺、一塊塊紋理規(guī)則的牛皮、各式的裁皮工具……這是黃呈鉅幾乎每天都要親密接觸的幾件物品。

「從我記事起，就看著父親手中的齒輪一個個被安起來，深知製造業(yè)非常辛苦。」黃呈鉅的父親從事的機械行業(yè)，是臺灣首家航太認證的齒輪製造商。

黃呈鉅在臺南成功大學念書，主攻工業(yè)管理專業(yè)。黃呈鉅作為長子，被父親寄予厚望，父親希望他學好專業(yè)本領(lǐng)，將來接手管理繼承家族企業(yè)，奈何黃呈鉅對機械並不擅長?！肝覍C械的東西不感興趣，或者說我對工業(yè)管理所學不精。」黃呈鉅笑稱。

核心價值 永續(xù)傳承

後來，黃呈鉅來到美國紐約州立大學學習投資分析，原想著玩純碎的數(shù)字遊戲走錢生錢的捷徑，但來了以後才發(fā)現(xiàn)自己骨子裏不喜歡這裏的氛圍。那時候的黃呈鉅覺得，和同學朋友們在一起，像是走進一個很虛偽的小說世界，每個人都西裝革履，喝著咖啡翹著腳，坐在一起悠閑地討論著某某公司的經(jīng)營投入、產(chǎn)出、盈利、虧損……眼前的這一幕場景，和黃呈鉅兒時記憶中製造業(yè)的困苦艱辛形成了強烈對比。這種強烈的對比，讓他放棄走捷徑這個念頭?！肝耶敃r感覺從他們嘴巴裏講出來的，那麼雲(yún)淡風輕；而製造業(yè)中蘊含著的巨大艱辛和奮鬥歷程則被忽視了?！裹S呈鉅說道。

黃呈鉅的父親和叔叔早年來到大陸東莞投資，被投資的公司主要經(jīng)營男士用品，包括錢包、生產(chǎn)衣服、領(lǐng)子等。2007年，黃呈鉅父親投資的公司在經(jīng)營者管理下出現(xiàn)嚴重的虧損，公司把股份拋售完後，父親便建議黃呈鉅的同胞弟弟將該公司的工廠收購起來。黃呈鉅和家人們面對當?shù)卣?、舊公司員工、供應商還債、應收賬款等一系列問題，收購後的公司猶如一個空殼。「這是一個巨大的挑戰(zhàn)，工廠接下來該如何經(jīng)營成了一個最大的難題?！裹S呈鉅說道。

恰逢在美國念書期間，黃呈鉅認識了幾位德克薩斯州（下面簡稱「德州」）的朋友在做小工皮具。對設(shè)計頗有興趣的黃呈鉅看到一些契機，經(jīng)過兩兄弟的商量，決定將收購的工廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)皮革皮具的車間，並於2008年正式成立斯達文星皮具有限公司。那年，工廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)皮革皮具車間後，黃呈鉅在機緣巧合下接觸到了一些皮件作品。

「我們最開始做皮件是和獨立設(shè)計師進行合作，所以在品牌設(shè)計方面要求比較高。目前主要合作的是德國、意大利、挪威、瑞典、法國、美國德州一帶主流客人?！裹S呈鉅說。後來弟弟去德國留學，工廠便在黃呈鉅帶領(lǐng)下經(jīng)營。

小眾設(shè)計進軍國內(nèi)市場

黃呈鉅說自己從小喜歡畫畫。當時黃呈鉅的叔叔經(jīng)營的五金配件事業(yè)走到谷底需要重新建立起來，正值找合作商之際，便找來黃呈鉅商量，把五金事業(yè)交給他們年輕一輩進行整頓，五金設(shè)計這方面由他們來做。「設(shè)計師朋友們每次都要一兩個星期進行一次設(shè)計?！乖谶@種合作中，黃呈鉅慢慢找到了設(shè)計的樂趣，正是這種樂趣激發(fā)起黃呈鉅創(chuàng)業(yè)的熱情。在與設(shè)計師的合作中，黃呈鉅發(fā)現(xiàn)每個國家都有自己的設(shè)計品牌，其中一些品牌有很好的設(shè)計，因為產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量不大，沒有製造商願意幫設(shè)計師開發(fā)?？吹竭@樣的市場，他毅然決定為設(shè)計師們提供一個平臺，在生產(chǎn)皮件上不論數(shù)量多少，斯達文星都要來者不拒。

「與品牌大企業(yè)合作，我需要的是和年輕人一起合作並參與設(shè)計，走我們自己的路?！裹S呈鉅給客戶提供從設(shè)計、開發(fā)到製作的一條龍服務，主要從生皮的挑選、皮革的鞣染、皮件的設(shè)計到五金的挑選，對每一個細節(jié)進行嚴格把關(guān)。黃呈鉅表示，與斯達文星合作的國外設(shè)計師大概有50位，斯達文星通過和國外小眾設(shè)計師的合作而獲益。「我們與合作過的設(shè)計師之間建立起來的關(guān)係是不一樣的，比較扎實。設(shè)計師們也會融合在一起，互相交流創(chuàng)意和理念?！裹S呈鉅說。

另外，與斯達文星合作的還有一些生產(chǎn)牛仔褲的國外品牌，在他們的產(chǎn)品上市後，該品牌需要的背包、皮帶等配件都由斯達文星來製作?！赋３Ｊ且患径韧瞥鲆粋€主題，我們的團隊們在消化主題後，幫合作品牌進行搭配?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/30/qkimagestshatsha201910tsha20191017-1-l.jpg"/>

最後，是與德州的合作。提起德州，最讓人耳熟能詳?shù)谋阋獢?shù)牛仔了，牛仔文化源遠流長，深入到骨子裏。「在文化風格特別強烈的牛仔風格產(chǎn)品中，斯達文星製造出來的可以算是全中國大陸的NO.1」。黃呈鉅自信地說道。「我更感興趣的是那些知名度沒有那麼的、小眾而美的設(shè)計師品牌?！?/p>

力求普及 小量自動化的生產(chǎn)設(shè)備

黃呈鉅重拾工業(yè)理念並不斷演進和發(fā)揚，他采用了「豐田管理模式」TPS（Toyota Production System）並堅持在公司推行了3年，作為管理中的精髓，TPS的應用使大規(guī)模訂製模式下的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成為現(xiàn)實，很多問題便迎刃而解?！?年前和現(xiàn)在比較有著很大的差異，這裏面的具體細節(jié)相當複雜。」3年來黃呈鉅不斷進行製程和工藝的改善，並引進自動化程度更高的新設(shè)備。

要實現(xiàn)小量自動化，首要的是實現(xiàn)獨一無二的、生產(chǎn)性方面的合理化。目前黃呈鉅正在與專業(yè)技術(shù)團隊密切合作，希望通過轉(zhuǎn)型升級打造出小量自動化的生產(chǎn)設(shè)備。對於普及自己生產(chǎn)車間自動化設(shè)備這個計畫，黃呈鉅十分重視：「這可以提升技術(shù)含量，加高進入門檻， 讓別人無法複製。我們可以循序漸進，從半自動化開始到小量自動化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)線的的合理化，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備的效率和效益。」

精簡生產(chǎn) 提升團隊的儲備能量

經(jīng)營一家企業(yè)會要經(jīng)歷多重考驗和挑戰(zhàn)，黃呈鉅也不例外。曾經(jīng)有一個品牌在大陸找到了市場後，想在皮革領(lǐng)域上找到合作夥伴，便找到了黃呈鉅。隨著該品牌的不斷壯大，他們開始甩開斯達文星，組建自己的團隊?！割愃频氖虑椴恢挂淮伟l(fā)生，這對斯達文星也是一種鞭策。製造業(yè)需要找準自己的定位和獨特優(yōu)勢，不能永遠為人做嫁衣。」黃呈鉅感慨。

除了企業(yè)定位，人力成本上漲，以及市場對質(zhì)量的要求越來越高，也給製造業(yè)提出了新課題，即如何更有效地組織多品種、小批量生產(chǎn)，否則，生產(chǎn)過剩所帶來的只是設(shè)備、人員、庫存費用等一系列的浪費，從而影響到企業(yè)的競爭力乃至生存。

從2015年至今，斯達文星的員工由原來的660個人裁減至460個人，但個人產(chǎn)出不但沒減少，反而還在增加。

「2014年至2017年這3年，我們在不斷提升自動化水準，慢慢精簡我們公司的人員，提高製造效率。」黃呈鉅說道，他時刻提醒自己在成本上找一條製造業(yè)的突圍之路。當下，黃呈鉅正在努力培養(yǎng)自己的設(shè)計團隊，並在臺灣成立了電商的工作室，招募設(shè)計人才。在黃呈鉅的規(guī)劃裏，電商市場從臺灣開始試水，下一站是日本，最終目標是大陸?！赶葘Ｗ⑿∈袌觯覀儠簳r承擔不了大市場的風險。先把國外的市場想好了再來做本土的。如果在臺灣或是日本能一點點成績的話，那就會為開拓大陸市場打好基礎(chǔ)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/12/30/qkimagestshatsha201910tsha20191017-2-l.jpg"/>

年輕人要務實

作為一個創(chuàng)業(yè)者，黃呈鉅分享了自己多年來的創(chuàng)業(yè)心得：「創(chuàng)意源於熱情，精緻來自人文，誠信傳遞價值?！拐沁@簡單的三句話，黃呈鉅銘記於心，一直堅持走自己的路。黃呈鉅也希望來想要來大陸臺灣青年創(chuàng)業(yè)者，不僅要有過人的創(chuàng)意，還要不空談理想，想好的事就踏踏實實地做，去接受現(xiàn)實的檢驗。付出總有回報，只要夠努力就一定贏得精彩的人生和事業(yè)。