沈星星

摘要：本文從園林企業(yè)如何控制成本的基本原則進(jìn)行了一定的闡述，從園林企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的機(jī)械、人工和苗木成本方面進(jìn)行剖析，分析成本產(chǎn)生的原因，得出如何降低成本所采用的方法。針對(duì)于此后的園林企業(yè)控制方面得出一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè);人工成本;施工成本控制

當(dāng)前的城市基礎(chǔ)建設(shè)在我國(guó)城市中已經(jīng)基本完備，園林景觀的設(shè)計(jì)也有了很多借鑒之處，這對(duì)園林企業(yè)日后更順暢的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。園林企業(yè)的發(fā)展過(guò)程較為理想，社會(huì)各界都予以支持和保護(hù)，促使了更多的園林企業(yè)的發(fā)展和壯大。園林企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，如何發(fā)展得更快更好，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里堅(jiān)持下去，就不得不提出成本控制這一概念，合理的進(jìn)行成本控制，利于促進(jìn)園林企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。不同園林企業(yè)的實(shí)際情況不同，如何探究出屬于自己企業(yè)的成本控制的道路，是當(dāng)下園林企業(yè)高度重視、亟待解決的問(wèn)題之一。

一、園林企業(yè)成本控制的基本原則

（一）成本最適最低化原則

園林企業(yè)的發(fā)展要符合成本的最低最適合原則。在降低成本的同時(shí)，又保持著一定的限度，以免由于降低成本過(guò)多導(dǎo)致施工的質(zhì)量以及進(jìn)度方面大打折扣，合理化的對(duì)成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃和成本投放。

（二）各部門分工明確原則

在進(jìn)行園林綠化建設(shè)時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)成本合理把控，需要得到各個(gè)部門的支持和參與。在開展工程現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作時(shí)，設(shè)計(jì)部門需要做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的把控工作，項(xiàng)目以及預(yù)算部門結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行成本規(guī)劃和管理，各個(gè)部門相互影響和約制，把成本控制把控在最佳范疇內(nèi)

（三）預(yù)計(jì)成本控制原則

園林企業(yè)在進(jìn)行工程之前，相關(guān)人員要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和控制，使之符合一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)。前期主要對(duì)于各種園林工程中各方面物料的需求的預(yù)算，做到與實(shí)際工程開啟之后到結(jié)束所實(shí)際使用的物料所需相應(yīng)，其次自工程開始到工程結(jié)束，所消耗的物料和所產(chǎn)生的成本，要追蹤且在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)追蹤和預(yù)計(jì)到每一個(gè)工作人員所使用的物料狀況，每個(gè)施工的參與者匹配的施工過(guò)程與預(yù)算之間的細(xì)枝末節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

（四）施工階段成本控制原則

在園林企業(yè)開展大型的施工之前，雖然已經(jīng)有了預(yù)期的成本控制，但在施工階段各種環(huán)節(jié)發(fā)生偏差是難以預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中進(jìn)行成本管控，更能夠順利地掌握好成本管理工作，可以即時(shí)調(diào)整成本控制的道路，防止偏離成本預(yù)測(cè)。并且要實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防止超成本完成任務(wù)帶來(lái)的惡劣影響。

二、園林企業(yè)產(chǎn)生的主要成本

（一）機(jī)械成本方面

對(duì)于園林企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)工程的時(shí)候，需要大規(guī)模大量的投放成本，各種機(jī)械成本加在一起，能夠占總成本的1/10。雖然現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代，各種專業(yè)的機(jī)械也在逐漸增多。但也意味著園林企業(yè)在租賃和使用這些機(jī)器的過(guò)程中，產(chǎn)生著租賃費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)，越專業(yè)化的機(jī)械租賃費(fèi)用越高。如使用自己企業(yè)本身就有的設(shè)備，機(jī)械的磨損和修護(hù)以及機(jī)械的搬運(yùn)，也會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，占用不少的資金。

（二）人工成本方面

人工成本的支出在園林企業(yè)支出的所有成本中占主要成分，園林景觀工程建設(shè)總造價(jià)中人工費(fèi)所占的比重大概是30%～50%。人工成本的大小也會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量和細(xì)節(jié)處理帶來(lái)重要影響，同時(shí)更影響著企業(yè)的收益。園林綠化人工成本支出作為園林綠化企業(yè)成本支出的主要成分，其會(huì)給園林綠化企業(yè)效益獲取帶來(lái)直接影響。因此，對(duì)建筑企業(yè)人工成本控制，也是貫穿于整個(gè)工程開始到末尾。適當(dāng)?shù)陌芽厝斯こ杀?，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于員工的切身利益。

（三）苗木成本方面

園林企業(yè)的施工周期和普通的建筑類企業(yè)有所不同。采用的苗木本身是否真正成活是需要時(shí)間觀測(cè)的。因此當(dāng)園林工程施工完畢之后，還要考慮到苗木的成活率。唯有苗木的成活率達(dá)到了一定的比例數(shù)，才算整個(gè)工程進(jìn)行了完工處理。由于所選用的苗木來(lái)源地以及生長(zhǎng)地不同，苗木對(duì)于生長(zhǎng)地的環(huán)境可能會(huì)出現(xiàn)排斥反應(yīng)，在后期的管理工作中，確保苗木能夠存活，定期對(duì)苗木進(jìn)行修剪、補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)、噴灑藥品等步驟，這些成本的支出相對(duì)也較大，對(duì)苗木的選取以及管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的把控，可以在很大程度上節(jié)約成本，給公司和企業(yè)帶來(lái)更好的效益支持。

三、園林企業(yè)成本控制方法

（一）加強(qiáng)施工成本控制

施工材料的耗費(fèi)是園林企業(yè)在施工過(guò)程中所必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。有效減少施工成本，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行控制。對(duì)于園林企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制施工成本方面最好做到以下三個(gè)點(diǎn)。在采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行前進(jìn)行一定量的估算，不買過(guò)量的施工材料，減少對(duì)施工材料成本的投放。注重材料的質(zhì)量，以免遇到殘次品，還要再花費(fèi)成本去買質(zhì)量上乘的材料。第二點(diǎn)是選擇合適的材料價(jià)格，建立一個(gè)合適的信息化查詢和管理系統(tǒng)。園林企業(yè)在進(jìn)行物料的購(gòu)買以及苗木的購(gòu)買過(guò)程中，價(jià)格起伏略大，因?yàn)榈赜蛐缘年P(guān)系、季節(jié)季節(jié)、當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境影響因素，會(huì)有略微的變動(dòng)。價(jià)格相差不大情況下大量的采購(gòu)也會(huì)造成成本的加重。但是在選購(gòu)過(guò)程中，最好把質(zhì)量放在前幾位，進(jìn)行實(shí)地勘察、選擇信譽(yù)較高的供貨方，搭建起良好的采購(gòu)紐帶。最后進(jìn)行材料的驗(yàn)收收尾，驗(yàn)收的過(guò)程中一定要結(jié)合著清單來(lái)進(jìn)行清點(diǎn)，過(guò)多或過(guò)少的物資都不能夠入庫(kù)。以免導(dǎo)致真正施工的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致施工延期等問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)一些苗木的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以免后期養(yǎng)護(hù)的時(shí)候產(chǎn)生不必要的麻煩。

（二）加強(qiáng)人工成本控制

園林企業(yè)在進(jìn)行重大工程實(shí)施的時(shí)候，需要很多的人力和物力。對(duì)勞動(dòng)力的成本進(jìn)行控制，不僅可以大大的縮小成本，能夠讓每一個(gè)勞動(dòng)者做好做完美自己應(yīng)該做的事情，所以這就要求園林企業(yè)在招收勞動(dòng)力的時(shí)候，根據(jù)施工的需求，招收的勞動(dòng)力種類要有一定的規(guī)劃，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理的控制。

合理的人工成本造價(jià)預(yù)算與用人體系的制定是施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的保證。要想加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力成本的控制，首先要做到的就是定制合理的價(jià)格，以免引起因?yàn)閮r(jià)格不滿意而消極怠工，做出殘次品的工程。一般而言，對(duì)于短期工程來(lái)說(shuō)，支付給其的價(jià)格應(yīng)略高于長(zhǎng)期工作者，但是長(zhǎng)期工作者又會(huì)不滿，因此合理定制使雙方達(dá)到協(xié)調(diào)的目的，才能夠更好的完成任務(wù)，減少不必要的麻煩和損失。其次，針對(duì)于一些技術(shù)類的職工進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，對(duì)于員工的本職業(yè)要做到精細(xì)，而不是粗略的知道工程應(yīng)該怎樣去完成，不斷的提升職工的技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)，減少施工過(guò)程中因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)е碌氖д`，這樣可以大大的減少成本。最后，要做到對(duì)職工的因材施教，組建起不同種類的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化可以更好更快的完成任務(wù)，一般而言，在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大的效益，才能夠節(jié)約成本。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)控制

在園林企業(yè)進(jìn)行施工之前，都會(huì)進(jìn)行物資的提前購(gòu)買。購(gòu)買物資的過(guò)程中，由于價(jià)格上下變動(dòng)的因素，再加上倉(cāng)庫(kù)等的租賃都是一筆巨大的成本支出。所以在進(jìn)行采購(gòu)物料和苗木采購(gòu)之前，需要有充足的買貨經(jīng)驗(yàn)以及做好對(duì)比。在價(jià)格相對(duì)較低的情況下，進(jìn)行買入作業(yè)，并對(duì)苗木等不確定性的物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)某苫盥释茰y(cè)和測(cè)驗(yàn)，防止由于前期的預(yù)測(cè)不當(dāng)，造成固定成本的不穩(wěn)定性。以免工程結(jié)束，苗木死亡大片，承受本不應(yīng)該承受的損失，原本可以進(jìn)行避險(xiǎn)作業(yè)，卻由于控制不當(dāng)加大成本投入。解決這些問(wèn)題，這就需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)租賃設(shè)施以及購(gòu)買物品進(jìn)行規(guī)劃和管理，例如制定合適的租賃時(shí)間長(zhǎng)，從而降低租賃所產(chǎn)生的成本。

四、總結(jié)

從園林企業(yè)進(jìn)行成本控制的基本原則分析，可以從最基礎(chǔ)的方面來(lái)展現(xiàn)和分析成本控制的主要入手途徑，以及所必須遵守的原則，再通過(guò)分析園林企業(yè)的主要成本，把遵守原則和耗費(fèi)的成本相互結(jié)合，得出符合法律規(guī)定的解決方法。做好成本控制工作是每一個(gè)園林企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵點(diǎn)。無(wú)論是施工前的材料準(zhǔn)備還是施工過(guò)程中勞動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及后續(xù)的苗木培育工作，需要制定詳細(xì)并切實(shí)可行的計(jì)劃，才能夠有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。保持企業(yè)有了良好的效益，促進(jìn)我國(guó)的園林事業(yè)的發(fā)展。

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