安慧萍

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，改革開放早已深入人心，各行各業(yè)也是正在如火如荼的發(fā)展著。我國的電力三產(chǎn)企業(yè)也不例外，它隨著我國電力體制的改革也在進行改變發(fā)展。在這種新的形勢下，對于怎么實現(xiàn)電力三產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及成功實現(xiàn)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為社會各界人士的關(guān)注點，筆者在此，對這種新環(huán)境下的電力三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出自己的一些見解和討論，希望能夠幫助我國的電力三產(chǎn)能更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力三產(chǎn)企業(yè);發(fā)展轉(zhuǎn)型

引言：

在我們這個新時代，我國經(jīng)濟和社會都在迅速發(fā)展，電力市場的競爭壓力也是逐漸加劇，對電網(wǎng)主輔分離進程也是展開了深層度的行動，如今的電力三產(chǎn)企業(yè)所要面對的環(huán)境并不是預(yù)想中的寬松，而是危機四伏，我們也要在這樣的形勢下，穩(wěn)定發(fā)展電力三產(chǎn)企業(yè)的動能，促進我國的電力發(fā)展。

一、電力三產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

自從改革開放后，為了能夠更好的服務(wù)大眾，解決電力企業(yè)工作人員的生活壓力，建立和業(yè)主有著緊密關(guān)系的勞動就業(yè)型服務(wù)企業(yè)，我國各級的電力企業(yè)跟隨國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策指導(dǎo)，加大了更多的資金、設(shè)備的投入。而后又在近多些年的發(fā)展下來，電力三產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)成功發(fā)展為一個綜合的經(jīng)營領(lǐng)域，涉及到多個方面，而且所具有的規(guī)模和實力已經(jīng)得到社會各界人士的認可，成為如今激烈市場競爭中不可小覷的產(chǎn)業(yè)化實體。從我國各個區(qū)域發(fā)展的電力三產(chǎn)企業(yè)觀察可以看到，它們有以下這些特征。

（一）多元模式經(jīng)營，發(fā)展速度較快

改革開放后，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，而且在這種情況下，我國的電力工業(yè)對此也是不斷投入大量的資金、設(shè)備。電源建設(shè)、電力物資以及電力的上下游有關(guān)產(chǎn)品都已經(jīng)有電力三產(chǎn)企業(yè)的活躍身影，并且企業(yè)對于所投入的領(lǐng)域也是采取多元化的經(jīng)營模式，幫助企業(yè)發(fā)展。最早期發(fā)展的大型電力三產(chǎn)企業(yè)如今所涉及的經(jīng)營領(lǐng)域更是延伸到了酒店、能源、房地產(chǎn)、飯店、旅游以及金融等等領(lǐng)域范圍來，實現(xiàn)了多元化的經(jīng)營模式，除此之外已經(jīng)發(fā)展較為成熟，并逐漸成長為自我發(fā)展的模式，甚至它們所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益早已超過原本的主業(yè)，關(guān)系也發(fā)生了變化，從以前的依附演變?yōu)槿缃竦默F(xiàn)代化新型服務(wù)發(fā)展的關(guān)系[1]。

（二）企業(yè)發(fā)展不平衡

縱觀電力三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著兩大方面的不平衡，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。第一個不平衡在于地區(qū)與地區(qū)之間的電力三產(chǎn)發(fā)展問題;第二個不平衡在于三產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部之間結(jié)構(gòu)的發(fā)展問題。不平衡的原因在于每個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，各個區(qū)域之間均存在差異，而電力三產(chǎn)的發(fā)展與電力建設(shè)有著緊密的關(guān)系，所以它的發(fā)展離不開區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。由此我們也能觀察到經(jīng)濟發(fā)展較好的區(qū)域，它們地區(qū)的電力三產(chǎn)企業(yè)不出意外情況，都是發(fā)展的很好，具有很大的前景，也能夠脫離主業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展，甚至所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于主業(yè)的，不過對于那些經(jīng)濟發(fā)展還較為落后的區(qū)域，其地的三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展則是不盡人意，更是成為電力企業(yè)極力想要擺脫的重擔(dān)。從當(dāng)前我國的電力三產(chǎn)總體的發(fā)展研究來看，經(jīng)營可以的大都是與電力產(chǎn)業(yè)有關(guān)的行業(yè)，而那些必須流向市場，參與市場競爭的產(chǎn)品與企業(yè)發(fā)展的并不是很好，也很少產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甚至還會出現(xiàn)大范圍的損失浪費。

（三）電力三產(chǎn)與主業(yè)關(guān)系緊密

兩者關(guān)系復(fù)雜，它們的聯(lián)系方式有很多，有資金聯(lián)系還有人力聯(lián)系。與此同時，又因為多方面的一致性以及分配的多層次性，鑄造了它的業(yè)務(wù)聯(lián)系的非市場性。所以，電力三產(chǎn)上報的速度效益并不是簡簡單單的一個市場盈利能力，它還有針對于電力主業(yè)內(nèi)部市場的專門運營還有對其電力壟斷地位影響得到的有關(guān)的外部市場份額。所以我們應(yīng)該也要知道電力三產(chǎn)的規(guī)模效益指的是統(tǒng)計意義上的，至于生產(chǎn)意義以及他人所說的改革創(chuàng)新方面的回復(fù)則是與它更沒有關(guān)系。我們需要清楚的是若電力三產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)系被破壞掉，那么三產(chǎn)的生存將會岌岌可危，隨時猶如泡沫破滅[2]。

二、電力三產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型研究

（一、）主業(yè)積壓，與主業(yè)剝離

隨著時代的不斷進步，改革開放如火如荼的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，建立成為一個國際性的先進企業(yè)。也因此在這個以和平與發(fā)展為主題的時代，我們要緊緊抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想抓住機遇，好好發(fā)展，那么不可避免的是要進行戰(zhàn)略上的調(diào)整，例如對于它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來說，它需要將主業(yè)更多集中于在本專業(yè)的范圍，并提高相應(yīng)的運營和發(fā)展水平。這也造成后面與主業(yè)的剝離成為一項必然的選擇。在未來，兩者是一種平等的伙伴關(guān)系。因為很多電力三產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了多元化的經(jīng)營，有的也成功進行了市場化，還有的一些三產(chǎn)企業(yè)依賴主業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然也有主業(yè)反過來依賴三產(chǎn)企業(yè)的，存在著很多種不同的情形。對于技術(shù)和安全都有著較為高的要求的企業(yè)可以直接納為主業(yè)電力企業(yè)的一部分。相反對于那些，與主業(yè)發(fā)展并不怎么密切的，例如酒店、旅游等，可以進行全面松手，讓其參與市場的競爭。

（二、）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進人才

在我國當(dāng)前的發(fā)展階段，一個企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，那么最重要的是建設(shè)好人力資源，那也是其持續(xù)發(fā)展的核心體現(xiàn)。但是據(jù)相關(guān)的調(diào)查報告得知，有許多電力三產(chǎn)企業(yè)并不怎么關(guān)注人力資源的建設(shè)，在人力管理方面存在著很大不足，實行粗效的管理。為了企業(yè)更好發(fā)展，我們需要轉(zhuǎn)變公司的糟粕理念，積極尊重人才，引進優(yōu)秀的人力資源。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對電力三產(chǎn)現(xiàn)狀發(fā)展的討論，提出一些企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的思考，希望能夠為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

參考文獻

[1]李海芹， 申向麗. 電力系統(tǒng)配電網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)機自動化控制中的應(yīng)用[J]. 農(nóng)機化研究， 2021（5）.

[2]吳敬儒. 電力工業(yè)發(fā)展問題研究[C]// 地市級投資公司創(chuàng)新發(fā)展研討會. 0.