付代兵

摘要：資源是企業(yè)戰(zhàn)略，而人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，人力資源的開發(fā)和管理更是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心內(nèi)容?；镜淖兓枪芾韺⑷诵曰唧w化。通過成立聯(lián)合員工團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。意識(shí)形態(tài)的政治工作在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、訓(xùn)練、保持、活用人才方面發(fā)揮著獨(dú)特的作用。因此，企業(yè)的意識(shí)形態(tài)和政治工作都滲透到了兩者的管理中，以補(bǔ)充人才的管理上，是黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的良好切入點(diǎn)。人力資源管理為發(fā)展意識(shí)形態(tài)和政治工作提供了新的思想和方法。意識(shí)形態(tài)的政治工作在人力資源管理方面起著無可替代的作用。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;推動(dòng)作用;深度融合

一、國企黨建工作面臨的主要問題

（一）體系不健全，部門不協(xié)調(diào)

加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是目前國家重要的方針和政策，但是國有企業(yè)黨建長期以來形成的現(xiàn)狀導(dǎo)致黨的建設(shè)通常是職能性的，需要黨委干部的參加，以及管理干部的共同工作。事實(shí)上，黨的干事和干部是黨的建筑工作的主要負(fù)責(zé)人，但他們沒有相對(duì)的操作評(píng)估系統(tǒng)，單位各部門之間相對(duì)獨(dú)立，缺乏接觸，影響形成強(qiáng)大的關(guān)節(jié)力。

（二）缺乏凝聚力、綜合力

由于基層管理人員的不完善管理和培訓(xùn)，難以實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充功能優(yōu)勢。而且，這妨礙了派對(duì)成員的凝聚力和綜合實(shí)力的改善。

（三）基本理念不統(tǒng)一，思想不一致

由于基本理念不統(tǒng)一，思想不連貫，黨建設(shè)工作與其他生產(chǎn)活動(dòng)不一體化，充分限制了黨建設(shè)工作的有效性。根據(jù)基層黨支部的傳統(tǒng)組織形式，黨的建設(shè)工作缺乏團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗有效性。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理結(jié)合的必要性

（一）時(shí)代發(fā)展的需要

隨著改革的深化和開放，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越廣闊。在廣闊的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅會(huì)遇到機(jī)會(huì)，還會(huì)遇到挑戰(zhàn)。面對(duì)企業(yè)間的激烈競爭，企業(yè)應(yīng)該做的第一件事就是不斷強(qiáng)化自己的能力。這樣，可以減少企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的障礙，減少困難面前的損失，維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是，如何改進(jìn)企業(yè)的政治工作和人力資源管理有機(jī)組合，既要加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又要降低員工的政治工作培訓(xùn)成本，提高企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要

在世界性的競爭環(huán)境中，企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)位置變得越來越難，但是在艱難的環(huán)境中，還有很多企業(yè)脫穎而出。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示在競爭中引人注目的企業(yè)有共同的特征。有很多方法可以強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢，提高競爭力。但是，企業(yè)的發(fā)展是人才，必須理解企業(yè)發(fā)展中最密切相關(guān)的兩個(gè)方面是政治工作和人力資源管理。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，有必要不斷加強(qiáng)企業(yè)的政治和人才管理。

（三）增強(qiáng)競爭力的需要

企業(yè)的發(fā)展依賴于人員，人才質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何不斷做好企業(yè)的政治工作和人力資源管理工作，提高人事質(zhì)量。企業(yè)的政治工作不斷加強(qiáng)對(duì)人事的意識(shí)形態(tài)和政治理解，人力資源管理提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在提高員工能力的同時(shí)，提高企業(yè)的競爭力。

三、加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作的途徑和措施

（一）抓住重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)，找準(zhǔn)思想政治工作的落腳點(diǎn)

意識(shí)形態(tài)的、政治的工作必須在生產(chǎn)、運(yùn)營中心附近進(jìn)行，不能改變主題。但是，必須把思想政治工作放在部門，到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)把握工作人員的脈搏，配合工作人員對(duì)實(shí)際意識(shí)形態(tài)問題的救濟(jì)政策，引導(dǎo)他們做好工作。

（二）政工工作慢慢滲透進(jìn)入人力資源管理工作

根據(jù)企業(yè)的政治工作分析，很多新員工還沒有完全成熟，而且他們大多是獨(dú)生子女。我們必須給政治工作的角色完全發(fā)揮作用，讓他們互相幫助，共同成長。政治工作是充滿活力和創(chuàng)造性的部門。它提供了對(duì)新員工的幫助、培訓(xùn)和指導(dǎo)，并經(jīng)常關(guān)心他們的生活。而且，企業(yè)也可以推薦他們發(fā)現(xiàn)和訓(xùn)練的才能，所以新員工可以很快融入大集團(tuán)和大企業(yè)的家庭，一起成長，一起前進(jìn)。在工作過程中，為了實(shí)施一些嚴(yán)格的報(bào)酬和懲罰制度和懲戒政策，它會(huì)影響員工的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益。為了防止他們思想體系的動(dòng)搖和脫離，企業(yè)有必要進(jìn)行政治工作。在人力資源管理的過程中有很多問題，這些問題上政治部門的進(jìn)展要趕上人力資源管理的進(jìn)展。必須事先預(yù)測和分析人力資源實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)和政策，事先考慮解決問題的適當(dāng)解決辦法。

（三）狠抓黨建機(jī)制工作

從國有企業(yè)的實(shí)際情況來看，應(yīng)該以企業(yè)的核心事業(yè)為基礎(chǔ)，確立并改善基層水平、崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)中政黨建筑的評(píng)價(jià)機(jī)制。這樣，檢查當(dāng)事人水平的評(píng)價(jià)和國有企業(yè)的業(yè)績，對(duì)進(jìn)行定量處理后的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)論是很方便的。同時(shí)，在進(jìn)行評(píng)估工作時(shí)，我們需要革新指標(biāo)，制定得分標(biāo)準(zhǔn)，開展核心任務(wù)。在定義關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)后，必須一個(gè)一個(gè)地分解核心任務(wù)，并按規(guī)則執(zhí)行。栽培演示裝置，設(shè)置制作的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

（四）狠抓基層黨組織建設(shè)工作

我們必須加強(qiáng)黨支部建設(shè)。我們必須做好工作，加強(qiáng)黨的基本工作，加強(qiáng)基層組織的組織力量和團(tuán)結(jié)。

（五）提高國企的軟實(shí)力

國有企業(yè)的軟實(shí)力直接影響企業(yè)的業(yè)績，為了達(dá)到提高國有企業(yè)整體軟實(shí)力的目的，首先必須從我們自己的實(shí)際情況開始，然后結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)，從中日兩國的合作關(guān)系到兩國的合作關(guān)系從現(xiàn)在開始必須制定學(xué)習(xí)系統(tǒng)。最后，我們可以更好地掌握科學(xué)學(xué)習(xí)理論。在高權(quán)限發(fā)布重要資料時(shí)，基層組織要在時(shí)間內(nèi)組織，深入研究決策，明確分析決策的中心思想和要求，從個(gè)人做起，就這個(gè)基礎(chǔ)，改善黨的建設(shè)工作。通過使用不同平臺(tái)和媒體，我們可以不斷提高黨成員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)和獻(xiàn)身意識(shí)，為國營企業(yè)的未來生產(chǎn)和活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）政工工作有效解決人力資源管理難點(diǎn)問題

政治工作要滲透到人力資源管理中去。例如，企業(yè)的整體環(huán)境和每個(gè)員工的基本情況，以及一些市場條件是企業(yè)在人力資源管理過程中所涉及的問題。這些因素的變化可以使企業(yè)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?yán)格管理員工，在人力資源管理方面產(chǎn)生許多不滿和問題。政治工作是在這里找到關(guān)鍵和困難的問題，找到解決辦法，進(jìn)行研究和分析，通過這些問題的發(fā)生和解決，找到定期的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于企業(yè)的其他管理過程，解決出現(xiàn)的問題。

（七）做好經(jīng)營管理工作

在國有企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)用、管理方面，為了提高企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性和有效性，應(yīng)集中于分區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢，利用不同的系統(tǒng)。同時(shí)，從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，應(yīng)該擴(kuò)大公司內(nèi)意識(shí)形態(tài)的工作管理領(lǐng)域，著眼于經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待，分析弱點(diǎn)的根本原因。實(shí)際上，意識(shí)形態(tài)和角色的個(gè)人風(fēng)格，直接關(guān)系到操作和管理的品質(zhì)。因此，在發(fā)現(xiàn)根本原因后，我們必須立即控制進(jìn)入點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)，按照規(guī)則和制度來處理它們，統(tǒng)一自己的思想和行動(dòng)。

（八）引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新意識(shí)

根據(jù)新國務(wù)卿推進(jìn)的意識(shí)形態(tài)工作要求，在新情況下，應(yīng)當(dāng)公布中國的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)和社會(huì)主義核心價(jià)值。在一段時(shí)間內(nèi)，組織一個(gè)關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的分析會(huì)，深入研究基層員工的意識(shí)形態(tài)傾向，了解并及時(shí)做好意識(shí)形態(tài)指導(dǎo)工作的能力、統(tǒng)治能力、指導(dǎo)能力。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的政黨建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營的深入整合，從企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)開始，集中于追求真實(shí)和實(shí)用主義的精神，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷更新計(jì)劃。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，確保黨建工作的正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)利益，我們必須深入基層單位。了解基層員工的實(shí)際困難和具體問題。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的系統(tǒng)和操作機(jī)制，結(jié)合系統(tǒng)規(guī)范和意識(shí)形態(tài)和政治工作，使企業(yè)更好地發(fā)揮自己的職能、人力資源管理和意識(shí)形態(tài)羅基可以發(fā)揮政治工作，并有規(guī)則密切結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊慧敏.新形勢下企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018

[2]劉春雨.新形勢下國有企業(yè)黨建工作研究[D].東北石油大學(xué)，2014