郭夢月

摘要：現(xiàn)如今，我國處于21世紀(jì)快速發(fā)展的新時期，隨著社會政治經(jīng)濟文化的發(fā)展，對于每個企業(yè)來說，都擁有自己的企業(yè)文化，這也受到了社會各界人士的關(guān)注。隨著經(jīng)濟市場的競爭愈加激烈，使得很多企業(yè)都在堅持著以人為本的管理理念，這也就形成了獨具特色的管理模式。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力，而且還能夠提高企業(yè)員工的工作效率，除此以外，企業(yè)文化對黨建政工工作也起到重要的促進作用。本篇文章主要分析了企業(yè)文化對黨建政工的有效促進作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;黨建政工;有效促進

引言

在企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境均越來越復(fù)雜的大背景下，為了確保企業(yè)在越來越復(fù)雜的環(huán)境中保持健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化的作用也顯得越來越突出，在這其中，黨建政工對企業(yè)文化的作用也越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的注意，鑒于此，本文對黨建政工與企業(yè)文化之間的緊密關(guān)系進行了詳細分析，在此基礎(chǔ)上，對黨建政工對企業(yè)文化的正向促進作用進行了較為全面的解釋，最后從政策建議角度提出了促進黨建政工對企業(yè)文化良性發(fā)展的對策建議。

一、企業(yè)文化與黨建政工工作的關(guān)系

對于企業(yè)而言，不管是自身文化建設(shè)還是黨建政工工作，均與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，而二者之間也存在密切關(guān)系，具體表現(xiàn)如下：1）目標(biāo)統(tǒng)一。雖然黨建政工工作與企業(yè)文化從表面上來看，存在一定差異，但二者實施的效果及范圍存在一致性，開展的對象均圍繞在工作人員周圍，實施的目的都是提升企業(yè)凝聚力與向心力，加強員工的心理素質(zhì)，提升員工的道德標(biāo)準(zhǔn)。2）方向一致。在企業(yè)過程中，黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的方向是相同的，二者工作的基本原則均為堅持社會主義發(fā)展道路?，F(xiàn)階段，我國處于社會主義初級階段，所以國家發(fā)展的基礎(chǔ)必須遵循中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能使社會主義文明建設(shè)逐步完善。3）工作對象一致。不管是企業(yè)文化建設(shè)，還是黨建政工工作，其針對的對象均為企業(yè)員工，因此工作開展的方法也存在一致性，均需堅持以人為本原則，根本使命都是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的團隊意識，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化對黨建政工的有效促進探究

（一）加強培訓(xùn)力度

企業(yè)的培訓(xùn)在近幾年得到了高度關(guān)注，培訓(xùn)文化的創(chuàng)建，旨在幫助大家意識到，無論是社會發(fā)展還是企業(yè)經(jīng)營，都需要不斷進步，在不斷進步的過程中，大家就需要去不斷學(xué)習(xí)，要堅持在個人的能力上提升，在個人的不足方面進行彌補。企業(yè)文化的培訓(xùn)，針對個人技能的培訓(xùn)，通過集體工作指導(dǎo)、外包培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)班等多種形式來完成，幫助員工在崗位的工作過程中，去實現(xiàn)自己的價值和職業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展做出卓越的貢獻。黨建政工也是如此，無論是糾正員工的態(tài)度，還是在工作技能方面，都要不斷朝著更高的目標(biāo)來奮斗，這是一個艱苦的過程，但是只要能夠堅持下來，就可以完成人生的蛻變。黨建政工的培訓(xùn)，在于深入分析自身的不足，部分工作人員雖然態(tài)度良好，但是工作成績十分不理想，在于自身的能力和專業(yè)水平不足。此種情況下，必須對黨建政工的培訓(xùn)措施進一步改善，站在不同的層面來分析和轉(zhuǎn)變，最終促使黨建政工的團隊成績、團隊素養(yǎng)得到階段性的提升。黨建政工的培訓(xùn)需要在不同的階段中，設(shè)定差異性的主題。

（二）借助于企業(yè)黨建政工工作效率的提升，不斷增加企業(yè)的文化凝聚力

企業(yè)黨建政工工作的開展，能夠使企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力得到不斷的強化，還能給員工相互交流的機會，從而幫助管理者提升管理水平;而借助于多種黨建政工活動的開展，能夠使員工之間的交流不斷順暢，從而有助于提升員工之間聯(lián)系的緊密程度，使員工的合作意識與水平均得到不同程度的提升，從而對企業(yè)文化的建設(shè)形成正向影響，也在無形中提升企業(yè)文化的工作效率與員工的凝聚力。

（三）強化企業(yè)精神文化以及企業(yè)社會形象的建設(shè)

企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中，應(yīng)以挖掘員工創(chuàng)新潛力、凝聚員工戰(zhàn)斗力，使員工團結(jié)一致，展現(xiàn)艱苦奮斗精神面貌為目標(biāo)，圍繞社會主義核心價值體系，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。員工具有正確的價值觀，才能保持積極向上的狀態(tài)投入到工作中，并且在日常工作相互幫助，促進彼此共同發(fā)展，使企業(yè)無形中形成良好的企業(yè)形象，集中優(yōu)勢力量推動企業(yè)快速在社會中發(fā)展和建設(shè)速度，為開展黨建政工工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）提高企業(yè)員工的凝聚力

對于構(gòu)建企業(yè)文化來說，提升企業(yè)員工的凝聚力就是其中的主要目標(biāo)，在開展黨建政工工作的過程中，提升企業(yè)員工的凝聚力也是主要目標(biāo)，因此從某一角度來看，兩者之間還有很大的相似性。所以，企業(yè)文化的建設(shè)與黨建政工工作之間有著很緊密的聯(lián)系，二者相互促進，相輔相成，通過雙方的融合發(fā)展，最終能夠確保企業(yè)文化的質(zhì)量，也能實現(xiàn)黨建政工的很多目標(biāo)。因此，要對企業(yè)文化和黨建政工工作有正確的認識，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展特點，科學(xué)制定符合企業(yè)自身需要的工作方案，努力最大化地發(fā)揮出企業(yè)文化的功能，提高企業(yè)員工的凝聚力，最終推動黨建政工工作取得良好成果。

（五）提高員工凝聚力

企業(yè)員工凝聚力的提升是企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo)之一，同時也是企業(yè)文化構(gòu)建的目標(biāo);同樣，企業(yè)黨建政工工作的開展，目的也是使企業(yè)員工在思想意思方面有統(tǒng)一的認知，因此二者在目標(biāo)設(shè)置方面存在相似性。所以，在黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)中，二者密切聯(lián)系、相輔相成、相互促進，通過企業(yè)文化與黨建政工工作的有機融合，保證企業(yè)文化建設(shè)不斷完善，保證企業(yè)黨建政工工作目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，對于企業(yè)而言，自身應(yīng)對文化建設(shè)與黨建政工工作正確認識，在企業(yè)工作方案制定、發(fā)展戰(zhàn)略制定實施中，需結(jié)合自身發(fā)展特點，及自身實際情況，使制定的方案、戰(zhàn)略不斷優(yōu)化完善，使企業(yè)文化功能最大限度的發(fā)揮出來，使員工在黨建政工工作的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)思想層面的統(tǒng)計，提高員工凝聚力，促使黨建政工工作成果的實現(xiàn)。

（六）加強激勵約束和橋梁紐帶

黨建政工的創(chuàng)新、變革，是一個循序漸進的過程，企業(yè)文化的促進過程中，需要按照全方位的措施、標(biāo)準(zhǔn)來改變，既要在激勵約束方面不斷的強化，又要在橋梁紐帶的塑造模式上按照全新的模式來打造，從而實現(xiàn)黨建政工的完美蛻變。在激勵約束的過程中，主要是表現(xiàn)為激勵、約束相互作用。激勵層面上通過物質(zhì)激勵、精神激勵、權(quán)利激勵共同完成。黨建政工的改良，在于對員工給予足夠的晉升渠道和發(fā)展空間，物質(zhì)激勵可以促使大家獲得更好的生活條件;精神激勵在于加強鼓舞，讓大家在自我成長過程中，得到更加正確的思想指導(dǎo);權(quán)利激勵在于拓展個人的發(fā)展平臺，擁有更多的工作權(quán)限。約束層面上，貫徹落實國家相關(guān)規(guī)范與法律標(biāo)準(zhǔn)，任何靈活工作模式或者是思維的創(chuàng)新，絕對不能造成違法違規(guī)現(xiàn)象，同時在某些不道德的問題上，要注重改善和杜絕。在橋梁紐帶方面，需進一步考慮到黨政建工的內(nèi)部溝通。上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工，往往表現(xiàn)出嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，在溝通橋梁方面，要加強現(xiàn)代化的電子郵件、平臺留言等功能，一方面獲取更多的反饋，另一方面在工作指導(dǎo)，以及越級舉報方面，擁有通暢的渠道。

結(jié)語

綜上所述，為了能夠更好的使企業(yè)文化對黨建政工工作起到促進作用，最好的方式就是要實現(xiàn)兩者之間的有效融合，從而有助于進一步提升企業(yè)員工的凝聚力，樹立良好的形象，提高企業(yè)的核心競爭力。

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