武艷麗

摘要：隨著時代的不斷進步、社會的迅猛發(fā)展、我國改革開放的不斷推進、市場經濟的不斷完善，以及全球經濟一體化進程的加快，我國企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)對財務管理工作也提出了更高的質量標準與效率要求。在這樣的新形勢下，企業(yè)必須加強財務管理，創(chuàng)新財務管理模式，不斷調整、優(yōu)化并完善內控制度，以此來提升企業(yè)的財務管理效率和水平，進而提高企業(yè)的整體競爭實力，讓企業(yè)國際市場中占有一席之地。

關鍵詞：企業(yè);內控;制度;建立;完善

隨著經濟的迅猛發(fā)展，我國中小企業(yè)的數(shù)量也變得越來越多。在市場經濟體制下，企業(yè)的存活壓力也日益增大，企業(yè)內部的財務管理也變得越來越復雜，如何做好財務管理成為了我國企業(yè)不得不面對并且急需解決的重點問題。企業(yè)要想加強自身的生命力，增強抵抗風險的能力，提升自身的經濟效益和競爭水平，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高企業(yè)的內部管理水平。財務是企業(yè)賴以生存的物質基礎，企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的存亡，對企業(yè)的穩(wěn)步運轉起到不容小覷的決定性作用，是企業(yè)賴以生存和平穩(wěn)發(fā)展中不可或缺的關鍵要素。二十一世紀是全球經濟快速融合發(fā)展的重要時期，在市場經濟快速發(fā)展的當今社會，企業(yè)的經濟發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)原有的財務管理方法顯然已經不能有效應對企業(yè)財務工作的需求，不能滿足數(shù)字時代的需要，不能適應瞬息萬變的市場和較快的社會節(jié)奏。在國際化金融危機面前，傳統(tǒng)的財務管理模式暴露出了很多的問題和弊端，遭受到了嚴峻的考驗和極大的挑戰(zhàn)。

相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，企業(yè)的內控制度融合了先進的管理思想、采用了現(xiàn)代信息技術，作為一種借助信息技術推動財務管理的創(chuàng)新模式，會為企業(yè)提供強有力的財務管理支撐。相比于常規(guī)的財務管理方法，企業(yè)的內控制度能夠節(jié)省成本、減少財政支出。我國企業(yè)如果能根據自身發(fā)展的實際情況，完善好內控制度，有利于企業(yè)更好的掌握自身的核心財務情況、降低企業(yè)運營成本、提升財務管理水平、提高經濟效益、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)迅速成長、促成企業(yè)資源的合理性配置、最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值，為企業(yè)健康、長遠的可持續(xù)發(fā)展奠定雄厚的財務基礎。

在這樣的新形勢下，企業(yè)要想保證正常運作，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立與完善自身的內控制度，本文從社會實踐出發(fā)，在學者研究的基礎上，試論企業(yè)建立內控制度的重要性與意義，提出新形勢下企業(yè)在建立內控制度的過程中存在的問題與困境，探討新形勢下企業(yè)建立內控制度的策略與方法。

一、企業(yè)建立內控制度的重要性與意義

（一）內控制度是企業(yè)發(fā)展的必要途徑

企業(yè)建立并完善內控制度，就能對企業(yè)內部的各種問題進行全方位、多角度的實時監(jiān)控，不僅優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，還加強了企業(yè)對內部的控制，有利于企業(yè)第一時間解決各種內部問題，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）內控制度可以促進企業(yè)發(fā)展

隨著我國信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才技術方面。企業(yè)建立并完善內控制度，可以提高企業(yè)的核心競爭力，吸引更多的信息技術和財務管理人才，讓企業(yè)在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，促進企業(yè)不斷進步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)在建立內控制度的過程中存在的問題與困境

（一）企業(yè)對內控制度的認識有待進一步加強

目前，我國有一小部分企業(yè)對內控制度的認識還有待進一步加強，這些企業(yè)的管理者還沒有意識到建立內控制度的必要性和重要意義。企業(yè)沒有建立健全與完善財務管理的相關制度，使企業(yè)的財務管理人員的日常工作過于懶散自由，對職責和任務了解不深刻，對企業(yè)內部控制的定義一知半解，嚴重缺乏創(chuàng)新精神和競爭意識，工作得過且過，不利于企業(yè)財務水平的提高。除此之外，有些企業(yè)雖然構建了內部控制制度，但在實際操作過程中，并沒有從企業(yè)的發(fā)展特點出發(fā)，對內部控制中的各流程模糊不清，導致內部控制制度的執(zhí)行力度不夠。

（二）我國企業(yè)的財務信息系統(tǒng)有待進一步強化

在計算機技術廣泛普及的新形勢下，互聯(lián)網技術已經滲透進了廣大人民群眾工作與生活的方方面面。然而，我國有一部分企業(yè)的財務信息系統(tǒng)還有待進一步完善，具體的實際操作中仍然存在著嚴重的困難。企業(yè)內部控制制度需要有網絡技術的支撐，需要有完整的財務系統(tǒng)做后盾。目前，我國企業(yè)總部與全國各地的分公司之間的數(shù)據共享力度不足、信息整合的水平也不高，導致我國企業(yè)內部控制制度優(yōu)化進程較慢、發(fā)展停滯不前，效果微乎其微。

（三）我國企業(yè)財務人員的素質有待進一步提高

企業(yè)的內部控制制度是網絡化與信息化發(fā)展下一種新型財務管理模式，因此，企業(yè)對財務管理工作人員也提出了新的更高的要求。企業(yè)的財務管理工作人員除了要具備財務管理相關知識以外，還要對互聯(lián)網行業(yè)有所涉獵，懂得計算機操作和信息化技術，對內部控制制度的流程化、規(guī)范化有充分的理解。然而，我國一些企業(yè)的財務管理人員的綜合素質還有待進一步提高，企業(yè)原來的財務管理工作人員的業(yè)務水平已經不能適應新模式的發(fā)展，甚至有一些企業(yè)的財務管理人員依靠“裙帶關系”從事財務工作，這是完全不利于企業(yè)發(fā)展的。

三、新形勢下企業(yè)建立內控制度的策略與方法

（一）企業(yè)要樹立科學正確的財務觀念

企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就一定要改變傳統(tǒng)的財務管理模式，做到與時俱進。企業(yè)的高層管理人員首先要提高自身的思想觀念，然后再培訓員工們的思想認知?？梢岳瞄_例會的時間和機會向公司的員工們進行宣傳，滲透財務管理的重要性以及建立內控制度的必要性。企業(yè)的財務管理工作人員要對財務管理的基本職能有全面的認知，要意識到在當今新形勢下，實行內部控制制度的重要意義。

（二）企業(yè)要建立健全完善財務管理制度

國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)的財務部門也要有詳細的規(guī)章管理制度，才能使企業(yè)的財務管理工作人員的日常工作有章可循、有理可依，才能使財務管理工作人員在面對突發(fā)事件時，能采取更有效的措施幫助公司規(guī)避風險，才能避免財務管理工作人員的工作過于自由隨性。企業(yè)要保證每一名財務管理工作人員都可以牢牢地遵守會計規(guī)章制度，都能明確各自的工作職責和日常任務。除此之外，企業(yè)還要建立監(jiān)管制度和激勵制度，對企業(yè)的財務會計和管理會計進行全方位的、多角度、實時性的監(jiān)督管理，鞭策員工不斷成長進步。企業(yè)只有建立健全并完善財務管理相關制度，才能提高財務管理人員的工作效率，才能加快內控制度的發(fā)展腳步，才能保證企業(yè)正常平穩(wěn)運轉，才能幫助企業(yè)減少競爭壓力、提升經濟效益。

（三）建立企業(yè)內控制度信息化流程

隨著我國科技與經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)內控制度信息化建設的重要性是不言而喻的。將內控體系與信息技術合并，會使公司的財務管理如虎添翼，使企業(yè)的財務管理達到事半功倍的效果。我國企業(yè)需要建立內控體系信息化流程，使公司的財務管理手段更先進、業(yè)務發(fā)展更流暢。與此同時，通過建立全新的經營模式，提升公司的市場競爭力，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。

四、結語：

總而言之，在新形勢下，企業(yè)建立并完善內控制度是大勢所趨的。我國企業(yè)應該發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取上述措施，完善內控制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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