■江蘇省濱海縣通榆鎮(zhèn)中心小學(xué) 朱鵬飛

課程改革進(jìn)入“深水區(qū)”，新舊課程文化在不斷沖撞與融合中得到發(fā)展，學(xué)校管理也面臨著巨大的改變。學(xué)校管理要突顯人本理念，營造和諧的教育環(huán)境，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，挖掘他們的潛力，培養(yǎng)他們的求知態(tài)度，促進(jìn)他們健康地發(fā)展。人本主義認(rèn)為，學(xué)校的德育工作是培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀，要注重學(xué)生的情感體驗與道德養(yǎng)成。傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)培養(yǎng)出的流水線上的產(chǎn)品，學(xué)生只會應(yīng)試，其思維未能獲得充分的發(fā)展。學(xué)校管理者要充分協(xié)調(diào)人力、物力、財力等因素，采取合理的教育機制，組織、協(xié)調(diào)教育活動，高效地完成教育目標(biāo)。但審視當(dāng)前的小學(xué)教育管理，存在著諸多問題：一是教育陳舊，有些教師過于倚重自己的管理經(jīng)驗，固守傳統(tǒng)的教育思維。有些管理者對自己的崗位職責(zé)認(rèn)識不足，以自己的經(jīng)驗去管理學(xué)校，隨意地下指令，片面追求升學(xué)率，讓學(xué)校成為培養(yǎng)“應(yīng)試機器”的基地，讓學(xué)生不堪重負(fù)。二是行政色彩較為濃厚，“簡政放權(quán)”的理念未能實踐于行動中，由于校長缺乏有效的監(jiān)督，他們獨斷專行，學(xué)校工作缺乏應(yīng)有的活力。三是采用科層化的管理模式，程式標(biāo)準(zhǔn)過于細(xì)碎，采用由上而下的單向管理模式，會浪費了大量的時間，影響了教師創(chuàng)新能力的發(fā)揮。四是管理趨于功利化，教師重智輕德，過于關(guān)注解題的能力培養(yǎng)，而學(xué)生的興趣受到壓抑，自立能力弱化。五是教師主體缺失，民主意識不足，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

一、樹立人本理念，采用人本管理

教師要改變傳統(tǒng)的應(yīng)試觀，要關(guān)注學(xué)生的個性發(fā)展，聯(lián)系家庭與社會，形成一個教育的合力，促進(jìn)學(xué)生的健康成長。教師要改變傳統(tǒng)的育人觀念，要注重人格的塑造、品格的陶冶，對學(xué)生傾注人文關(guān)懷，滿足學(xué)生的合理需求，還學(xué)生成長的空間、獨立思考的權(quán)利，讓他們的潛能得到發(fā)掘。在傳統(tǒng)的教學(xué)中，管理與被管理者是對立的，學(xué)生是被管理的客體，他們被排斥于管理之外。其實，學(xué)校要充分尊重師生的主體地位，多傾聽他們的心聲、多了解他們的需求，這樣才能激發(fā)學(xué)生的主體意識，發(fā)揮教師的引導(dǎo)作用。學(xué)校要著眼于學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，要樹立育人為本的理念，創(chuàng)造教育方式，筑構(gòu)德育實踐的基地，讓德育發(fā)展向家庭、向社會延伸，取得家長的理解、社會的支持。學(xué)校要建立一個有活力、形式多樣的教育生態(tài)，要充分利用學(xué)校的資源，釋放學(xué)校的活力，發(fā)掘?qū)W校的潛能，針對本校存在的問題，開展合理化的研究。學(xué)校要融入人本管理的理念，要突出服務(wù)育人、發(fā)展靠人，在管理中不斷創(chuàng)新，尋求發(fā)展。傳統(tǒng)教育強調(diào)知識的灌輸、技能的訓(xùn)練，過于壓抑學(xué)生的個性發(fā)展，漠視學(xué)生的興趣與特長，教師要關(guān)注學(xué)生的生命成長，要將他們培養(yǎng)成為社會所需要的人。教育手段要適應(yīng)學(xué)生，教師要了解學(xué)生的意愿，讓教育走向生本，要一切為了學(xué)生的發(fā)展。

二、改變管理方式，增加彈性管理

傳統(tǒng)的科層制管理對維持學(xué)校的教育秩序、保證教育教學(xué)工作的順利運轉(zhuǎn)起到一定的作用，但由于其過于強調(diào)“剛性”，因而有一定的局限性。學(xué)校要針對小學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，采用彈性的管理模式，融入人本理念、情感管理的理念。學(xué)校管理者要公平、公正地對待師生，保障教師的合法權(quán)益。管理者要關(guān)心教師，要傾聽他們的意見，了解他們的生活狀況，向他們了解學(xué)校決策的實施狀況，幫助他們解除生活中的困難，在教師過生日時送蛋糕，在生病住院時慰問。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要淡泊名利，將榮譽讓給樂于奉獻(xiàn)、能力突出的教師，讓他們獲得歸屬感，從而能引發(fā)他們的工作熱情，讓他們甘于奉獻(xiàn)教育。在信息時代，管理者要鼓勵教師加強業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷拓寬視野，形成終身學(xué)習(xí)的意識。

學(xué)校要將剛性管理與彈性管理結(jié)合起來，對于校產(chǎn)的維護(hù)、財務(wù)制度的執(zhí)行、人員的管理等實行剛性管理，但對于工作對象復(fù)雜的年級組、教研組在管理上要依據(jù)實際情況，進(jìn)行彈性的決策。學(xué)校管理要采用科學(xué)化、民主化的策略，要削弱學(xué)校管理者的權(quán)力，強化教研組與年級組，使行政管理更為暢通。時間是一個稀缺性的資源，缺乏彈性，但通過時間管理可以合理規(guī)劃時間，提升教與學(xué)的效能。學(xué)校要邀請專家學(xué)者開設(shè)講座，讓師生能明白價值，認(rèn)識到時間管理的重要性。教師要通過訪談、觀察，了解學(xué)生的時間使用狀況，為學(xué)生安排合理的作息時間，讓他們能學(xué)會惜時，懂得管理時間的重要性。學(xué)校要關(guān)注學(xué)生的生命成長，科學(xué)安排課程內(nèi)容，為學(xué)生制定減負(fù)時間表，讓學(xué)生學(xué)得輕松、學(xué)得自由。

三、營造民主氛圍，發(fā)揮主體作用

民主管理能給學(xué)校管理注入新鮮的血液，使學(xué)校充滿生機與活力。民主管理可以使人心得以凝聚，能充分調(diào)動每個教師的積極性，形成科學(xué)化的決策。學(xué)校要建立民主的管理制度，包括校務(wù)公開制度、校代會制度等，形成詳細(xì)的操作方案，并具有可操作性。對于職稱評聘、年度考試、質(zhì)量監(jiān)控等事關(guān)教師的重大事項，都要經(jīng)過民主的程度制定、執(zhí)行。在民主管理的機構(gòu)上，學(xué)校要讓不同職位、不同身份的人都能按比例參與到學(xué)校管理中，讓各方的利益都能得到兼顧。教師也是管理的主體，學(xué)校要讓教職工都能參與到學(xué)校管理之中，要廣泛聽取他們的建議。學(xué)校要定期召開校代會，讓教職工自己推選代表，對學(xué)校進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督，讓教師的知情權(quán)、參與權(quán)等合法權(quán)益得到維護(hù)。學(xué)校要進(jìn)行和諧校園的建設(shè)，形成良好的人際氛圍，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、老師、學(xué)生之間能形成平等待人的氛圍，教師、學(xué)生之間互幫互學(xué)，能實現(xiàn)共同發(fā)展。教師通過家訪、微信等方式與家長進(jìn)行溝通交流，掌握學(xué)生的思想動態(tài)，了解學(xué)生的發(fā)展需求與他們的學(xué)習(xí)困難。

四、加強文化建設(shè)，構(gòu)建育人環(huán)境

校園文化是育人環(huán)境中不可或缺的內(nèi)容，也是展示辦學(xué)理念的重要平臺。校園文化具有無形的教育力量，能促進(jìn)學(xué)生的道德踐行，因而加強校園文化建設(shè)，是推進(jìn)素質(zhì)教育的根本要求。學(xué)校要重視校園文化建設(shè)，要突顯人文關(guān)懷，讓學(xué)校管理變得有“溫度”。教師是學(xué)校發(fā)展中至關(guān)重要的因素，教育管理者要構(gòu)建關(guān)懷、寬松的環(huán)境，關(guān)心教師的成長發(fā)展，對他們的生活予以關(guān)心幫助，讓他們獲得歸屬感，從而他們會更加勤奮地工作。學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)的地方，教師要為學(xué)生構(gòu)建一個利于成長的樂園，讓他們在學(xué)校中幸福地生活，在與學(xué)生分享知識的同時，也要將自己的方法、情感傳遞給學(xué)生。教師要構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要營造一個真、善、美的氛圍，人與人之間相互團(tuán)結(jié)、彼此關(guān)愛，能形成一個友好的人際關(guān)系。學(xué)校要樹立環(huán)境育人的理念，讓學(xué)校朝美化、凈化、香化、綠化方向發(fā)展。學(xué)校要成立少年藝術(shù)院、少年文學(xué)院、少年科學(xué)院，鼓勵學(xué)生參與小制作、小發(fā)明、小實驗、寫作、講故事等活動，讓他們的特長得到發(fā)展。

總而言之，在小學(xué)教育管理中，教師要剖析當(dāng)前教育管理中重制度輕人文的現(xiàn)狀，樹立人本理念，讓教師、學(xué)生成為管理不可或缺的主體，建立科學(xué)的管理方式，完善民主制度，強化文化建設(shè)，從而促進(jìn)學(xué)生的健康成長。