李小龍(河北潤達(dá)石化工程建設(shè)有限公司，河北 石家莊 050099)

0 引言

根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，目前在我國化工企業(yè)中，高技能人才的比重占據(jù)整個(gè)化工領(lǐng)域從業(yè)人員的百分之二十左右，這與國家在化工領(lǐng)域人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)還存在著不小的差距。這也就意味著我們必須要進(jìn)一步加大對(duì)化工工程項(xiàng)目人才的培養(yǎng)力度，竭盡全力去提升化工工程項(xiàng)目人才的技能水平和綜合素養(yǎng)，為推動(dòng)化工行業(yè)的向前發(fā)展提供更多的人才資源。以下是筆者結(jié)合自己多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就此議題提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

1 當(dāng)前化工企業(yè)員工特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

1.1 年輕化趨勢(shì)明顯

當(dāng)前化工企業(yè)一直都在積極致力于招聘和引進(jìn)年輕一代的專業(yè)人才，員工年輕化發(fā)展趨勢(shì)越來越顯著。年輕一代的員工不僅在年齡上面占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，而且絕大多數(shù)年輕員工都接受過高等專業(yè)教育，文化程度普遍較高，其為化工企業(yè)后備力量的存儲(chǔ)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，年輕員工也有著自己的不足，因?yàn)槟贻p，他們的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，其雖然在學(xué)校里面接受過專業(yè)教育，但是實(shí)踐能力普遍較差，其還是需要企業(yè)為他們提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，幫助和引導(dǎo)他們盡快適應(yīng)實(shí)際工作崗位的需求。

1.2 員工安全意識(shí)比較差

在化工企業(yè)中，有很多工作崗位的職責(zé)要求是非常高的，特別是一線崗位工作者，他們每天都在完成著危險(xiǎn)程度非常高的工作任務(wù)。但是，其中有一部分員工并沒有重點(diǎn)關(guān)注安全問題，存在著僥幸心理，很多情況下為了節(jié)省時(shí)間或者減少麻煩都沒有按照安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，這是對(duì)自己生命的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

1.3 員工欠缺正確的工作態(tài)度

現(xiàn)在的化工企業(yè)當(dāng)中，年輕一代的新生力量已經(jīng)崛起。這一代年輕人從小未曾經(jīng)歷過大的困難和挫折，他們面對(duì)生活、面對(duì)工作的態(tài)度存在著一定的問題，在實(shí)際工作當(dāng)中，很多員工會(huì)過度關(guān)注自己的利益，關(guān)注自己的感受，不能平衡好個(gè)人與集體利益之間的關(guān)系，對(duì)待工作，態(tài)度非常不端正，責(zé)任感缺乏，吃苦耐勞精神淡化，不安于自己的本職工作，負(fù)面情緒爆棚，嚴(yán)重影響到了工作效率。

2 新形勢(shì)下化工企業(yè)培養(yǎng)化工工程項(xiàng)目人才的措施

2.1 強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)力度

在化工企業(yè)當(dāng)中，衡量一名項(xiàng)目人才綜合能力和素養(yǎng)的核心標(biāo)準(zhǔn)之一便是他自身所具備的專業(yè)技能水平，這是化工人才必須要具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。在全新的發(fā)展形勢(shì)下，化工工程項(xiàng)目人才的培養(yǎng)還是要以專業(yè)技能的培養(yǎng)和提升為基礎(chǔ)，關(guān)于這一點(diǎn)，筆者提出以下幾點(diǎn)建議。

(1)組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作。化工企業(yè)必須要將員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作納入到日常工作任務(wù)體系當(dāng)中來，對(duì)其表示高度的重視。要針對(duì)不同層次的員工、不同性質(zhì)的工作內(nèi)容以及不斷變化的發(fā)展形勢(shì)來積極組織開展各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)持將四個(gè)結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)落到實(shí)處。何為四個(gè)結(jié)合？即單位統(tǒng)一培訓(xùn)和部門隨機(jī)培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目培訓(xùn)相結(jié)合以及專項(xiàng)培訓(xùn)與戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。

(2)采用高度靈活的培訓(xùn)原則。在很多人眼中，企業(yè)或者公司組織的員工培訓(xùn)都是非?？贪鍌鹘y(tǒng)的方式，由領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸培訓(xùn)內(nèi)容，員工被動(dòng)接受和執(zhí)行。這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不再能夠滿足現(xiàn)代化工企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和提升需求了，因此，化工企業(yè)需要意識(shí)到這一點(diǎn)，在組織開展新的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，秉承高度靈活的培訓(xùn)原則，為員工營造出一份輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍，鼓勵(lì)和支持員工在培訓(xùn)活動(dòng)上暢所欲言，積極發(fā)表自己的想法和建議。

(3)深入現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式不同于集中培訓(xùn)，其無論是在時(shí)間安排還是培訓(xùn)方式、內(nèi)容上面都存在著很強(qiáng)的隨機(jī)性。在化工企業(yè)當(dāng)中深入現(xiàn)場(chǎng)、隨機(jī)培訓(xùn)主要表現(xiàn)為幫、傳、教的方式，通常公司會(huì)組織實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工代表，深入到一線當(dāng)中去，根據(jù)員工們的具體操作給予科學(xué)的指導(dǎo)和建議，對(duì)員工們提出的問題及時(shí)給予解答，解決員工面臨的技能困惑，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的同步教學(xué)。

2.2 從年輕員工著手開展人才培養(yǎng)工作

年輕員工是化工企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的項(xiàng)目工程人才，他們是企業(yè)最重要的后備力量，企業(yè)未來的發(fā)展與成就都需要依靠他們來實(shí)現(xiàn)和完成。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)年輕員工的特點(diǎn)來制定針對(duì)性的培養(yǎng)策略，從各方面來進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)，全面提升他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。筆者就此方面提出以下幾點(diǎn)建議。

(1)幫助和引導(dǎo)年輕員工建立起自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在年輕員工群體當(dāng)中普遍存在著這樣一個(gè)問題，就是他們每天對(duì)待工作和生活都充滿朝氣與活力，每天斗志滿滿但是卻對(duì)自己沒有一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有一個(gè)明確的人生方向，這對(duì)于他們的未來發(fā)展是非常不利的，如果欠缺明確的奮斗目標(biāo)也沒有職場(chǎng)規(guī)劃，那么，他們很有可能會(huì)受到社會(huì)各種因素的誘惑和影響，失去了自己的初心。因此，化工企業(yè)可以從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育和引導(dǎo)入手，來幫助年輕員工重新審視自己，客觀分析自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，制定出適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并以此為目標(biāo)努力奮斗。

(2)加強(qiáng)對(duì)年輕員工的思想政治教育培訓(xùn)。在上文中已經(jīng)提到現(xiàn)在的年輕員工在生活方式和工作方式上面都非?？粗刈约旱膫€(gè)性發(fā)展與感受，這與他們的成長經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)歷有著非常直接的關(guān)系，但是，這對(duì)于他們的成長和發(fā)展是非常不利的，如果他們繼續(xù)追求自己，沒有責(zé)任意識(shí)，一遇到困難和挫折就選擇逃避或者尋求他人的幫助，那么他們很難成長為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的職場(chǎng)精英。因此，化工企業(yè)需要結(jié)合他們當(dāng)前的情況來加強(qiáng)思想政治教育力度，從精神意識(shí)層面來給予他們正確的引導(dǎo)，要讓他們認(rèn)識(shí)到其要想在工作中有突出表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，就必須要走出之前的舒適區(qū)，要不斷強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，在工作崗位上面盡職盡責(zé)，學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

(3)建立健全員工激勵(lì)機(jī)制。要想全面調(diào)動(dòng)起員工參與工作的積極性，提高人才培養(yǎng)工作的效率，最直接最有效的方式之一便是給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)。化工企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)一步健全員工激勵(lì)制度，確保激勵(lì)效果。這里所指的激勵(lì)制度，不僅僅是給予員工物質(zhì)層面的激勵(lì)，其也包括精神層面的激勵(lì)，單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代員工的需求，他們也渴望得到精神層面的認(rèn)可與肯定。比如，化工企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置各種獎(jiǎng)項(xiàng)，配以獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)乱约蔼?jiǎng)金，然后將此獎(jiǎng)項(xiàng)具體內(nèi)容公布在企業(yè)宣傳平臺(tái)上面，方便全體員工知曉和了解，然后結(jié)合員工們的實(shí)際表現(xiàn)在員工大會(huì)或者其他場(chǎng)合為員工頒獎(jiǎng)，讓員工感受到工作帶給自己的榮譽(yù)，同時(shí)也能夠?qū)θw員工起到一種激勵(lì)作用。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)對(duì)化工企業(yè)工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，化工企業(yè)一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人才培養(yǎng)理念，結(jié)合員工實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案，切實(shí)提高員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。