曹莉

如何充分發(fā)揮“金融國家隊”的作用？中國光大銀行南京分行認(rèn)真履行央企責(zé)任，深度參與南京“新基建、新消費、新產(chǎn)業(yè)、新都市”行動，結(jié)出了累累碩果，為新時代的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。

搞好頂層設(shè)計，對金融支持“四新”行動有新思路新舉措。分行在第一時間成立金融支持“四新”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，分行黨委書記、行長作為第一責(zé)任人。對照“四新”行動計劃選好切入點，以項目為主抓手，明確目標(biāo)、項目、質(zhì)量和工作進度要求，為“四新”項目開辟立項、審查審批、資金投放等綠色通道。

聚焦項目建設(shè)，確保金融服務(wù)“四新”行動起點高落點實。圍繞“新基建”“補短板”，給予中長期信貸資源傾斜性，提供多渠道、多層次、切合實際的綜合金融服務(wù)方案。服務(wù)實體經(jīng)濟，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊緊依托“4+4+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，引導(dǎo)資源優(yōu)化配置。

引入光大特色，為金融服務(wù)“四新”行動拓展新渠道。多元化產(chǎn)品組合，量身定制方案，采取“貸、債、股、資”等個性化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，助力輕資產(chǎn)、高科技項目；發(fā)揮“陽光供應(yīng)鏈”，降低上下游企業(yè)的融資門坎和融資成本；以陽光e餐貸、陽光e抵貸等，切實解決小微企業(yè)的燃眉之急；依托數(shù)字金融特色產(chǎn)品以及服務(wù)優(yōu)勢，圍繞獨角獸、瞪羚企業(yè)提供定制化、一體化的綜合金融服務(wù)方案。創(chuàng)新服務(wù)模式，發(fā)力消費金融，通過低風(fēng)險、低利率的消費金融產(chǎn)品，加大終端產(chǎn)品消費刺激力度，激發(fā)消費需求；通過云繳費、云支付、E托管等產(chǎn)品組合，支持傳統(tǒng)商業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)在線線下融合發(fā)展。通過在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷、快消品流通、綜合服務(wù)等供應(yīng)鏈中優(yōu)化資源分配，以金融科技賦能核心及上下游企業(yè)。深耕金融科技，助力新城市建設(shè)，充分利用城市大數(shù)據(jù)，結(jié)合南京地區(qū)的特色需求配套更多優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品，助力打造“為民服務(wù)全程實時、城市治理高效有序、數(shù)據(jù)開放共融共享”的新型智慧城市。

中國光大銀行南京分行在支持地方經(jīng)濟中，傾力“打造一流財富管理銀行”，在助力“四新”行動的同時，實現(xiàn)了自身發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展的雙贏。