康喜 鄭小林 戴昕昀（西南油氣田分公司，四川 成都610051）

1 優(yōu)化工程管理構(gòu)架，創(chuàng)新采用“1+1”前線項(xiàng)目部集中辦公模式

九龍山二、三疊系地面集輸工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模包括集輸和凈化工程建設(shè)等，工程規(guī)模大、分項(xiàng)和單項(xiàng)工程多，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。要想做好管理工作必須充分優(yōu)化管理構(gòu)架，為此重點(diǎn)項(xiàng)目部創(chuàng)新采用“1+1”前線項(xiàng)目部集中辦公模式，充分發(fā)揮了前線項(xiàng)目部?jī)?yōu)勢(shì)。

本工程創(chuàng)新采用重點(diǎn)項(xiàng)目部本部人員加川西北氣礦各技術(shù)專業(yè)人員構(gòu)建成的“1+1”前線項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，把原川西北氣礦的工程技術(shù)類人員充實(shí)到項(xiàng)目部，開(kāi)展前線現(xiàn)場(chǎng)集中辦公模式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，大大的提高了工作效率，發(fā)揮了前線項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的最大功效。一是利用氣礦屬地優(yōu)勢(shì)，提升工程對(duì)外協(xié)調(diào)銜接力度。所建設(shè)項(xiàng)目屬地均為川西北氣礦，氣礦各技術(shù)專業(yè)人員對(duì)屬地工程的對(duì)外協(xié)調(diào)工作（占地、租用、賠償?shù)龋└袃?yōu)勢(shì)，也利于加快工程項(xiàng)目推進(jìn)；二是開(kāi)展人力資源的動(dòng)態(tài)配置，最大發(fā)揮了人員的業(yè)務(wù)職能。根據(jù)員工自身專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目部對(duì)人員和專業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，在項(xiàng)目初期對(duì)人員的專業(yè)崗位安排后并非一成不變，而是根據(jù)不同工作內(nèi)容和任務(wù)量及自身專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行人和崗的動(dòng)態(tài)調(diào)配，充分發(fā)揮了各技術(shù)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)職能。通過(guò)一系列舉措優(yōu)化工程管理構(gòu)架后，前線項(xiàng)目部在工程管理方面發(fā)揮了重要作用。

2 以黨建和工會(huì)工作為依托，為項(xiàng)目建設(shè)工作注入活躍生命力

工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須有思想和組織作保障，為此，項(xiàng)目部以黨建和工會(huì)工作為依托，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立臨時(shí)黨支部，破解了工程建設(shè)和黨建工作的難題，將黨建工作化虛為實(shí)，給項(xiàng)目注入了新活力，將一線黨員們緊緊凝聚在一起，有效發(fā)揮了基層黨支部在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部還樹(shù)立了“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“安全標(biāo)兵”等一系列模范崗位，讓一線黨員時(shí)刻有一種使命感、責(zé)任感，充分發(fā)揮黨員們沖鋒在前、突擊在前、示范在前的引領(lǐng)作用。設(shè)置黨員先鋒崗、同時(shí)開(kāi)展“抓質(zhì)量、找隱患”工程建設(shè)管理工會(huì)活動(dòng)，以活躍豐富的形式來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和積極性，工程現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境惡劣，員工業(yè)余生活枯燥，不同形式的活動(dòng)為員工注入了新的血液，消除了員工消極思想狀態(tài)，為項(xiàng)目建設(shè)工作注入了活躍生命力。

3 實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域化定崗定員管理方式，提升工程整體管控質(zhì)量

由于重點(diǎn)項(xiàng)目部工程業(yè)務(wù)量大，在同一時(shí)期會(huì)有不同區(qū)域的項(xiàng)目管理工作，因此重點(diǎn)項(xiàng)目部推行項(xiàng)目區(qū)域化管理方式，將不同區(qū)域的項(xiàng)目成立獨(dú)立項(xiàng)目組，以一個(gè)項(xiàng)目定一組人員的原則，對(duì)不同區(qū)域的項(xiàng)目進(jìn)行定崗定員劃分，例如：A項(xiàng)目組凈化專業(yè)定崗?fù)跄?、孫某，B項(xiàng)目組凈化專業(yè)定崗李某、張某，各項(xiàng)目組人員對(duì)各項(xiàng)目專業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，項(xiàng)目管理工作方面沒(méi)有交叉，項(xiàng)目的區(qū)域化定崗定員管理方式，有效集中各專業(yè)人員的工作精力，一個(gè)技術(shù)人員跟蹤一個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)專業(yè)方面，從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目收尾，此方式也避免了工程中出現(xiàn)不同項(xiàng)目的技術(shù)人員之間的頻繁更換從而可能造成的管理空擋，可有效提升工程整體管控質(zhì)量。

4 梳理各施工單位的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化不同部門(mén)之間銜接弱項(xiàng)

在工程施工作業(yè)過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)龐大，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作問(wèn)題就不容易暴露，加之各參建單位一直沿用以往的工作模式和習(xí)慣，很容易將以往一些錯(cuò)誤的工作流程帶入到新的項(xiàng)目中來(lái)，因此有必要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目各參建單位的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人除負(fù)責(zé)自身技術(shù)工作外也應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)施工單位的業(yè)務(wù)流程管理，例如本工程在梳理檢測(cè)單位工作流程中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：無(wú)損檢測(cè)的抽檢流程由管線現(xiàn)場(chǎng)施工單位上傳信息至檢測(cè)信息系統(tǒng)，由施工單位（而不是監(jiān)理單位）提供給檢測(cè)單位抽檢哪些焊口，并且當(dāng)一個(gè)檢驗(yàn)批次的基數(shù)達(dá)到一定數(shù)值要求后才進(jìn)行抽檢，這樣的業(yè)務(wù)流程存在諸多問(wèn)題。一是當(dāng)檢驗(yàn)批次的基數(shù)達(dá)到一定數(shù)值后可能會(huì)需要幾天甚至幾周時(shí)間，無(wú)法體現(xiàn)出檢測(cè)的時(shí)效性，無(wú)法對(duì)焊工技術(shù)和焊口質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)檢查整改；二是同一檢驗(yàn)批次有預(yù)制廠的設(shè)備焊口也有現(xiàn)場(chǎng)焊口，對(duì)于預(yù)制廠的很多設(shè)備焊口由于設(shè)備已安裝，給檢測(cè)工作帶來(lái)難度；三是抽檢哪些焊口由施工單位來(lái)選擇不符合程序，應(yīng)由監(jiān)理單位隨機(jī)抽?。煌ㄟ^(guò)對(duì)施工單位業(yè)務(wù)流程的梳理，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程作業(yè)中的不規(guī)范行為，在業(yè)務(wù)流程中建立起規(guī)范的控制程序。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)本工程建設(shè)管理模式進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，針對(duì)工程中具體問(wèn)題提出了一系列解決方案，對(duì)油氣田企業(yè)管理構(gòu)架及模式創(chuàng)新探索具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，也希望通過(guò)文章能對(duì)其他基建工程建設(shè)管理提供參考。