徐洪君

(蘿北縣信訪局，黑龍江 蘿北 154200)

留住人才、吸引人才、用好人才不僅是事業(yè)單位提高自身核心競爭力的關鍵所在，同時也是推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要動力。事業(yè)單位在日常發(fā)展管理過程中，必須要充分認識到人力資源工作的重要性，并結合時代發(fā)展需求創(chuàng)新人力資源管理策略，真正發(fā)揮出事業(yè)單位人才的最大作用。

1 創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的重要意義

1.1 能滿足事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的根本需求

面對市場經濟的快速發(fā)展，國家和地方對事業(yè)單位提出了更高遠、更殷切的發(fā)展期待，以積極推動事業(yè)單位的市場化改革。在這個過程中，人力資源管理的創(chuàng)新就成了最為重要的改革內容，是推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基石。要想讓事業(yè)單位謀求更好的發(fā)展，就必須要突出人力資源的重要性，加快對人力資源管理工作進行創(chuàng)新。

1.2 有助于提升事業(yè)單位員工的自身素質

事業(yè)單位的服務范圍相對較為廣泛，需要滿足社會各個方面的公益需求與建設，所以事業(yè)單位的員工往往來源于社會各界的高精端人才。在分配與調整事業(yè)單位員工的日常工作時，需要根據(jù)日常工作的實際需求和員工本身的特點來保證每一名員工都能夠在自身崗位上發(fā)揮出最大效用。在這個過程中，只有通過科學合理的人力資源管理工作才能夠達到這一理想目標。面對社會經濟的飛速發(fā)展，創(chuàng)新與改革人力資源管理工作能夠使事業(yè)單位緊跟時代發(fā)展需求，對技術型人才、管理型人才進行科學化管控，并為其提供接觸更多專業(yè)知識的有效機會，使其全面提升自身綜合素質，實現(xiàn)自我價值，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻出應有的力量。

1.3 能夠更好地實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益

事業(yè)單位的主要工作重點就是為社會各界提供必要的服務，因此，在事業(yè)單位中匯集了各個行業(yè)的專業(yè)化人才，以保障事業(yè)單位各項工作的順利開展。緊密結合時代發(fā)展要求和創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作有助于更好地發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，進而提高事業(yè)單位的服務效率，創(chuàng)造出更大的社會利潤與價值，有利于實現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益。

2 創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的具體策略

2.1 對人力資源管理理念加以創(chuàng)新

要想做好事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，使其符合時代的發(fā)展需求，就應該對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，為后續(xù)人力資源管理工作的開展作出正確指導。近年來，以人為本已然成為了人力資源管理的核心理念，事業(yè)單位在進行人力資源管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化過程中，必須要遵循以人為本的管理理念，將人力資源管理工作由幕后轉移到臺前，而不是單純地進行招聘、培訓、日?？己耍嬲龑⑷肆Y源管理工作引入到事業(yè)單位的日常管理工作和團體管理之中，關心、關注事業(yè)單位員工的實際情況，加快人力資源管理工作的創(chuàng)新步伐，使事業(yè)單位在進行人員調配的過程中能夠占據(jù)主動地位，這樣更有利于提高事業(yè)單位員工們的工作積極性、工作效率、工作質量。

2.2 對人力資源管理內容加以創(chuàng)新

豐富的人力資源管理內容有助于最大限度調動事業(yè)單位員工們的工作積極性，提高人力資源管理成效，進而推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。要想做好事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新工作，就必須要從創(chuàng)新人力資源管理內容下手。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，可以將其與事業(yè)單位的組織發(fā)展相互融合，進而更加合理地規(guī)劃人力資源管理內容。事業(yè)單位還要充分利用現(xiàn)代化信息技術，將其應用到人力資源管理工作之中，提高人力資源管理工作的信息化水平，構建先進的現(xiàn)代化人力資源管理模式。可以通過配套的培訓計劃與培訓機制來做好事業(yè)單位的員工培訓，使其成為一種工作常態(tài)，有效提高事業(yè)單位員工們的專業(yè)素養(yǎng)。事業(yè)單位要立志于營造一個良好的人力資源管理文化創(chuàng)新氛圍，讓事業(yè)單位員工能夠在充滿激勵機制和創(chuàng)新氛圍的工作環(huán)境中挑戰(zhàn)固有思維，激發(fā)自身的創(chuàng)新意識，使其成為一種工作使命。如今，人才流動性相對增大，事業(yè)單位要想留住這些人才，就必須設立一個共同奮斗的目標，形成單位文化，有助于事業(yè)單位吸引到更多的優(yōu)秀人才。

2.3 對人力資源管理模式加以創(chuàng)新

知識型人才往往具有較為鮮明的個性，在善于創(chuàng)新的同時也給事業(yè)單位的日常管理工作帶來了一定難度。無論是事業(yè)單位還是其他企業(yè)，在基于知識經濟這個大背景下，其謀求發(fā)展的根本都是依靠人才的競爭，即這些知識型人才和專業(yè)精英人才?，F(xiàn)階段，人力資源管理工作的核心就是做好人才的管理，要結合時代發(fā)展需求與人才實際情況對管理模式加以創(chuàng)新，要改變傳統(tǒng)單一化的強制性約束方式，應引用柔性管理方式，并通過剛柔并濟的模式來營造一個相對寬松、舒適的工作環(huán)境，注重與員工之間的心靈互動，利用共同的信念和統(tǒng)一的價值觀讓事業(yè)單位員工在工作過程中占據(jù)更多的主動權，以便更好地發(fā)揮員工們的天賦與潛能。

2.4 對人力資源管理考核體系加以創(chuàng)新

健全且完善的考核體系有助于事業(yè)單位構建一個良好的人力資源管理環(huán)境，以推動各項工作的順利開展。為了更好地配合人力資源管理觀念、內容以及模式的創(chuàng)新，盡可能提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，就必須要創(chuàng)新人力資源管理考核體系。可以建立健全的獎勵機制，將事業(yè)單位員工的薪資水平與市場行情相接軌，并做好獎懲機制的構建，做到公平、公正、透明，讓事業(yè)單位的員工能夠參與到考核體系的完善中來，以保證人力資源管理考核體系的可行性與有效性。

3 結語

在事業(yè)單位日常管理中合理開展人力資源管理工作對進一步推動事業(yè)單位的良好發(fā)展起到了至關重要的作用。在知識經濟時代，人力資源作為重要的戰(zhàn)略資源早已成為促進經濟可持續(xù)發(fā)展的重要動力所在。因此，事業(yè)單位要緊跟時代發(fā)展需求對自身的人力資源管理工作加以創(chuàng)新改革，使其能夠通過人力資源競爭在經濟社會的發(fā)展中占有一定優(yōu)勢，進而在事業(yè)單位的發(fā)展過程中充分發(fā)揮出人才的作用，達到吸引人才、留住人才、用好人才的根本目的，最大限度推動事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。