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激勵機制對電力企業(yè)人力資源管理的重要價值探究

2020-01-18 10:31曾燕國網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司
環(huán)球市場 2020年36期
關(guān)鍵詞:激勵機制人力資源管理

曾燕 國網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司

隨著經(jīng)濟發(fā)展,人們對電力資源的需求量越來越大,電力企業(yè)在發(fā)展和管理經(jīng)營中,通過激勵機制,可以調(diào)動員工工作積極性和工作熱情,還可以促進電力企業(yè)的更好的發(fā)展,對于電力企業(yè)而言,由傳統(tǒng)向現(xiàn)代蛻變的電力系統(tǒng)企業(yè)來講,激勵機制對體系內(nèi)的人力資源管理工作,其價值和意義有著不可忽視性,是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、人力資源管理中采用激勵機制的原則

(一)具有公平公正的原則

激勵機制需要采用公平公正的原則,這是因為公平工作原則是激勵機制發(fā)生作用和效應(yīng)的基本保障,在電力企業(yè)人力資源管理中開展激勵機制,在對電力企業(yè)所有員工中的激勵中,無論員工職位高低,都必須按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進行考察,并且評價標(biāo)準(zhǔn)的完成難度需要保持統(tǒng)一性。

(二)具有人本主義的原則

人本主義原則的基本要求是尊重基層員工的基本權(quán)利和自由,當(dāng)人本主義原則運用在激勵機制上的時候,為了設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和衡量的指標(biāo),就需要給所有達標(biāo)的工作人員提供相應(yīng)的報酬[1]。由于這種激勵機制主要是建立在人本主義的原則基礎(chǔ)上,所以它具有對物質(zhì)的崇尚和對人文情懷的表現(xiàn)。

二、電力企業(yè)在人力資源管理機制中存在的問題

(一)在考核與激勵機制管理上不健全

由于在電力企業(yè)的管理中,人力資源管理屬于比較復(fù)雜的管理工作,這是因為在電力企業(yè)的發(fā)展中,電力企業(yè)擁有的基層工作人員非常多,每個人有著自己不同的工作和崗位職責(zé),而不同的崗位需要有不同的管理制度。因此在電力企業(yè)人力資源管理中,會造成很多較為復(fù)雜的管理方法,所以在制定管理方案的過程中,需要企業(yè)的人力資源管理設(shè)置不同的考核機制和激勵機制。但實際上,在電力企業(yè)人力資源管理的考核與激勵機制中,還無法達到對規(guī)定的管理方案進行全方位的檢驗與考核,尤其是對電力企業(yè)高層管理人員的激勵考核更難,導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理部門在對管理層進行評價考核中并不科學(xué),從而打擊了基層員工的工作積極性,使企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)各種負(fù)面問題。

(二)缺乏嚴(yán)格的約束管理制度

電力企業(yè)內(nèi)部由于有著嚴(yán)格的等級制度,因此企業(yè)從基層員工到領(lǐng)導(dǎo)者之間有著明確的等級劃分,并存在于企業(yè)的各個部門當(dāng)中。然而在我國電力企業(yè)的發(fā)展過程中,由于對管理人員的約束和管理不夠嚴(yán)格,同時對管理人員沒有明確的管理規(guī)章制度,導(dǎo)致管理人員擁有非常大的權(quán)力,但沒有較大的束縛,所以使得管理人員在工作的過程中很容易出現(xiàn)錯誤[2]。在這種情況的發(fā)展下,電力企業(yè)在發(fā)展中,會使管理人員的工作逐漸產(chǎn)生松懈心理,并且工作的責(zé)任感降低,嚴(yán)重的時候會使公司的正常運行出現(xiàn)混亂,給企業(yè)造成一定的損失。

三、激勵機制在電力企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用措施

(一)制定合理的績效薪酬制

在電力企業(yè)的發(fā)展中,在制定績效薪酬的按勞分配方式中,需要堅持公平公正的分配原則,根據(jù)不同人員的能力大小和對電力企業(yè)的貢獻,制定出符合電力企業(yè)實際情況的績效薪酬制度,通過將員工的勞動能力和勞動綜合貢獻起來,從而制定合適的薪酬支配管理制度。為了確保電力企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的溝通和交流,有利于使電力企業(yè)在日常管理和資源分享中提升員工的歸屬感和認(rèn)同感,從而促進電力企業(yè)員工之間有著良好的互動性。

(二)制定公平的激勵競爭機制

良好的激勵機制,對于員工的工作態(tài)度會產(chǎn)生強烈的刺激,因此電力企業(yè)人力資源管理部門在制定激勵機制的過程中,應(yīng)該采取公平公正的原則,通過集思廣益的方式并結(jié)合電力企業(yè)實際情況,制定符合電力企業(yè)發(fā)展的激勵制度。對績效考核、薪酬制度、激勵制度、業(yè)務(wù)考核進行緊密的聯(lián)系,實現(xiàn)對各個部門的溝通和銜接,從而促進電力企業(yè)的共同發(fā)展,同時電力企業(yè)在發(fā)展中,無論從企業(yè)自身還是從員工自身,都需要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念,并樹立以人為本的管理態(tài)度。在電力企業(yè)的人力資源管理過程中,以科學(xué)的管理方法可以有效的激勵員工,使電力企業(yè)的發(fā)展沿著科學(xué)的道路前行。

(三)給企業(yè)員工制定職業(yè)規(guī)劃路線

通常情況下,在電力企業(yè)的工作人員,他們的內(nèi)心都具有非常強烈的成功欲望,這一點主要體現(xiàn)在年輕人身上,所以電力企業(yè)人力資源管理部門可以通過對企業(yè)員工進行相應(yīng)的職業(yè)路線規(guī)劃,從而給員工制定出未來發(fā)展的道路,有利于給員工樹立目標(biāo)[3]。在當(dāng)今社會發(fā)展中,人們的壓力越來越大,給基層員工制定職業(yè)規(guī)劃方向,可以幫助他們掃除內(nèi)心的疑惑,在工作中變得更加堅定和積極,只有當(dāng)員工現(xiàn)在工作中看到希望的時候,才有可能爆發(fā)出高水平的能力,這也是激勵措施的一種方法,對于提高電力企業(yè)的發(fā)展具有良好的作用。

(四)重視電力企業(yè)文化作用

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,良好的企業(yè)文化對員工的價值觀有著深遠(yuǎn)的影響,因此在人力資源激勵措施的建設(shè)過程中,需要和企業(yè)文化緊密結(jié)合。通過提升電力企業(yè)工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)同感,從而為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),有利于促進電力企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在電力企業(yè)人力資源管理中,良好的激勵措施對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,對于提高企業(yè)員工的積極性有著非常明顯的效果,優(yōu)秀的激勵措施是提高電力企業(yè)運作效率的重要措施之一,電力企業(yè)人力資源部門在工作中不斷完善激勵機制的相關(guān)內(nèi)容,不但可以使激勵機制的作用得到充分發(fā)揮,而且還可以給電力企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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