蘇海龍 孫娜 山東魯王建工有限責(zé)任公司

創(chuàng)新思維在不斷強(qiáng)化建筑工程管理成效和質(zhì)量中具有必不可少的作用與意義?，F(xiàn)如今，許多建筑工程管理問(wèn)題和欠缺早已對(duì)建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)及其發(fā)展產(chǎn)生了許多不利影響，所以就需要對(duì)建筑工程管理形式予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此不斷提升建筑工程管理水平。而建筑企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的地位，就需要對(duì)建筑工程管理予以全面的創(chuàng)新，及時(shí)處理現(xiàn)階段工程管理問(wèn)題與不足，借助合理有效的創(chuàng)新思維，確保建筑工程管理質(zhì)量與效果的不斷提高，以此促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的影響

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

管理是建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)重要抓手，同時(shí)其也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)形式下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維與建筑工程管理的融合，有助于企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變管理思想，主動(dòng)將創(chuàng)新意識(shí)作為一個(gè)基本的價(jià)值訴求，這有利于多樣化、科學(xué)化管理方式的應(yīng)用；并且從管理效果來(lái)看，其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的統(tǒng)一，有效促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）加快企業(yè)資源配置

資源配置是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。市場(chǎng)化體制下，建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)資源、管理資源眾多，其中資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等都是企業(yè)資源的重要形式，加快企業(yè)管理思維創(chuàng)新，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化，這樣能有效地打破傳統(tǒng)思維對(duì)企業(yè)管理的限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化，最終提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

相比于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行使得建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程行業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且受到國(guó)際大型建筑公司的沖擊和影響。在一定程度上，這些沖擊給企業(yè)建設(shè)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，而通過(guò)創(chuàng)新思維進(jìn)行企業(yè)管理，能有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

（一）創(chuàng)新管理理念

如果想促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么決策人員就必須深入市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，然后再對(duì)市場(chǎng)環(huán)境改變程度與行業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)自身具體情況，融入創(chuàng)新理念，將以往建筑工程管理形式與管理風(fēng)格首要前提，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方式與措施予以有效的創(chuàng)新，不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，確保建筑工程施工不受到影響，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。

（二）創(chuàng)新管理制度

現(xiàn)如今，滯后的管理制度早已成為制約建筑工程管理效果的核心因素之一，大部分建筑工程管理中依舊存在著一定的人情主義，無(wú)法時(shí)刻遵循要求的工作程序以及市場(chǎng)規(guī)律，看促使我國(guó)現(xiàn)如今大部分建筑工程無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展需求，所以，建筑企業(yè)就需要根據(jù)具體情況把創(chuàng)新思維和建筑工程管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對(duì)工程管理制度予以有效的創(chuàng)新，全面貫徹問(wèn)責(zé)制，把建筑工程的所有細(xì)節(jié)逐一劃分給適宜的管理者，促使管理者能夠在責(zé)任壓力下，防止以往的人情主義出現(xiàn)，確保建筑工程建設(shè)正常進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

由于建筑工程是依托于多種技術(shù)協(xié)調(diào)配合下所完成的，而建筑工程技術(shù)一直作為建筑工程的核心內(nèi)容之一，其結(jié)果極易對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，所以，就必須提高技術(shù)管理的創(chuàng)新性，編制完善的技術(shù)體系。因此，就應(yīng)該緊跟現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，把計(jì)算機(jī)與電子信息技術(shù)合理的應(yīng)用于建筑工程管理工作中，盡可能的借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高各部門之間的協(xié)調(diào)交流力度和管理效率，以此確保建筑工程建設(shè)不受到影響。

（四）創(chuàng)新管理體系

基于商業(yè)化日漸突出的影響下，大部分建筑企業(yè)必然會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以高度重視，在整個(gè)建筑工程中過(guò)于注重成本造價(jià)與建設(shè)進(jìn)程，并未對(duì)管理投入予以足夠的重視和關(guān)注，長(zhǎng)此以往一定會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成許多制約。因此，為了能夠防止這一現(xiàn)象發(fā)生，首先就需要建設(shè)完善的管理單位，讓所有管理部門都能夠更具獨(dú)立性，同時(shí)在整體層面還能夠更具統(tǒng)一性。然后，需要積極提高建筑工程管理者的文化素養(yǎng)，完善管理者的知識(shí)體系，升級(jí)硬件設(shè)備。最后，前面貫徹責(zé)任制，合理劃分所有工作者的權(quán)責(zé)，以此激發(fā)工作者的自主性。

（五）創(chuàng)新管理人才

現(xiàn)如今我們正處于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，人才作為一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)之一，建筑工程管理者綜合素質(zhì)與建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。落所以，建筑企業(yè)必須積極招聘專業(yè)素質(zhì)較高的人才，同時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行深入的教育培訓(xùn)，積極建設(shè)一支完善的管理梯隊(duì)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)很多行業(yè)都處于快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展的階段，建筑工程領(lǐng)域所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是非常大的，建筑工程企業(yè)要充分的分析市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，能夠確定自己未來(lái)的發(fā)展方向，然后制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以更好的實(shí)現(xiàn)工程管理水平的提升。從這個(gè)角度出發(fā)，要加強(qiáng)質(zhì)量的管控，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，符合科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。