隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作正在發(fā)生重大變化。如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是審計(jì)人員面臨的重要課題。

內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容與方法正在轉(zhuǎn)變

內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容與方式的轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在以下幾方面。

從控制導(dǎo)向?qū)徲?jì)到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向?qū)徲?jì)的轉(zhuǎn)變?？刂茖?dǎo)向?qū)徲?jì)的重點(diǎn)在于單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，易帶來因過度控制而阻礙單位程序的正常運(yùn)作，從而降低管理效率等問題。按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的思路開展工作，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，則可使內(nèi)部控制工作目的性更強(qiáng)、價(jià)值更大。另外還要將環(huán)境審計(jì)作為審計(jì)工作的重要內(nèi)容。從大量的審計(jì)實(shí)踐可以看出，違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生固然有其內(nèi)在的原因，但是受環(huán)境的影響也不容忽視，如制度漏洞或外部利益誘惑等。

從面向過去到面向未來的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)快速發(fā)展和內(nèi)控制度日趨健全規(guī)范的情況下，雖然歷史交易和記錄可以查錯(cuò)防弊和預(yù)測(cè)未來，但對(duì)管理的作用有限。審計(jì)工作更應(yīng)著眼于未來，對(duì)未來情況進(jìn)行預(yù)期，預(yù)先判斷單位將要實(shí)施的活動(dòng)是否采取了適當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，是否具有足夠的適應(yīng)變化的能力，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，這樣內(nèi)部審計(jì)工作才更有價(jià)值。

從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立到注重職能發(fā)揮的轉(zhuǎn)變。在保持獨(dú)立地位的同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)揮積極的作用，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、增加價(jià)值為己任，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行深刻了解，而不應(yīng)僅僅滿足于對(duì)流程和會(huì)計(jì)資料的熟悉。

從經(jīng)營審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì)的轉(zhuǎn)變。對(duì)單位戰(zhàn)略的審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該關(guān)注的根本環(huán)節(jié)，也是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的方向，內(nèi)部審計(jì)只有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略審計(jì)，參與到組織高層次的管理活動(dòng)中來，對(duì)組織戰(zhàn)略、投資和決策等進(jìn)行審計(jì)，提供對(duì)單位發(fā)展起到重要影響的審計(jì)建議，才能夠有效提升審計(jì)地位和價(jià)值。改變審計(jì)方式，將內(nèi)部審計(jì)的地區(qū)變成組織的“保健醫(yī)生”，將監(jiān)督寓于服務(wù)之中，站在單位內(nèi)部職能經(jīng)理和員工的立場(chǎng)，全面而多角度的關(guān)注事項(xiàng)有哪些要求和顧慮，了解問題與風(fēng)險(xiǎn)存在的內(nèi)在原因和環(huán)境因素的影響，提出切實(shí)可行的建議，有助于幫助相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值，從而主動(dòng)邀請(qǐng)審計(jì)、自愿接受審計(jì)。

如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型

首先，審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)部門要把握好審計(jì)工作在組織中的定位，科學(xué)開展審計(jì)工作，建立健全審計(jì)制度規(guī)范，形成一套有特色的職能體系，以更好地滿足現(xiàn)代管理與決策的需要。

其次，要大力推進(jìn)審計(jì)手段的現(xiàn)代化建設(shè)。數(shù)據(jù)信息是審計(jì)工作的基礎(chǔ)和條件，內(nèi)部審計(jì)無法掌握更多的數(shù)據(jù)與信息，就難以在審計(jì)過程中作出對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的客觀準(zhǔn)確判斷，無法支撐有價(jià)值審計(jì)建議的提出。應(yīng)盡快完善信息數(shù)據(jù)的制度規(guī)范，加強(qiáng)審計(jì)手段現(xiàn)代化建設(shè)，開發(fā)建立審計(jì)信息搜集分析系統(tǒng)，形成審計(jì)制度庫、模板庫、技術(shù)方法庫、典型案例庫、專業(yè)人才庫等，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。

再次，審計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思維，注重系統(tǒng)化和多角度地看待問題。審計(jì)人員應(yīng)多角度廣泛獲取更多的信息資源，有針對(duì)性地制訂審計(jì)工作的重點(diǎn)和項(xiàng)目計(jì)劃，發(fā)揮好審計(jì)的職能作用。

最后，審計(jì)人員還要練好內(nèi)功。當(dāng)前，內(nèi)部審計(jì)面對(duì)的不僅有環(huán)境與條件變化帶來的挑戰(zhàn)，還有組織對(duì)審計(jì)工作要求和期望的不斷提高。面對(duì)挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)人員要眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，補(bǔ)齊短板。審計(jì)部門也應(yīng)采取有效措施，改善審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)懂技術(shù)、工程，熟悉產(chǎn)供銷等專業(yè)和信息技術(shù)人才，努力實(shí)現(xiàn)推動(dòng)審計(jì)轉(zhuǎn)型的條件。