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一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理理念陳舊。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)較為被動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程已不能適應(yīng)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革。企業(yè)缺乏有效的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化整合分析的方法，難以形成良好的決策能力。在企業(yè)為了生存發(fā)展而過(guò)度追求短期利益最大化、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門更重視有形資產(chǎn)，而對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有價(jià)值及其決策研究意義的無(wú)形資產(chǎn)則容易被輕視，這在很大程度上制約了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的積極性。大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有意識(shí)到整合分析大量數(shù)據(jù)并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求提取信息所帶來(lái)的巨大價(jià)值。因此財(cái)務(wù)管理的思想理念需要進(jìn)行及時(shí)的更新以提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展挑戰(zhàn)。

缺乏有效的創(chuàng)新方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)整體優(yōu)化改革以在新時(shí)代獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。而在創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)尋找有實(shí)際效用的方法，不能為了求新而忽略了方法與企業(yè)的契合度。尋找規(guī)范科學(xué)的創(chuàng)新方法將有可能加快財(cái)務(wù)管理模式改革的進(jìn)程。

企業(yè)內(nèi)信息共享程度不高。由于企業(yè)管理觀念守舊，企業(yè)內(nèi)部缺乏信息資源共享。這一現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)給部門間、企業(yè)內(nèi)外之間信息不匹配、信息數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)、溝通過(guò)程中信息表達(dá)不完整，進(jìn)一步阻礙了高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立，不利于形成有效的財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率低下。企業(yè)信息化程度不足，共享信息數(shù)據(jù)不全面，難以根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況做到信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，這一不足很大程度上加劇了財(cái)務(wù)管理制度的滯后性。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

首先，企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，要想有效的進(jìn)行決策與分析，就需要轉(zhuǎn)變?cè)械钠髽I(yè)管理與理財(cái)理念，要充分認(rèn)識(shí)資本的重要性，并且充分利用資本為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)管理人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。企業(yè)在資本市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)，需要財(cái)務(wù)人員具有更專業(yè)的對(duì)資本的把控能力，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)已不能夠完全適應(yīng)，要求財(cái)務(wù)人員不斷的汲取新的知識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的目前運(yùn)營(yíng)情況及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和利潤(rùn)判斷，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)的思維能力及解決問(wèn)題的能力。第三，鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行高質(zhì)量的自主學(xué)習(xí)，只能全員動(dòng)起來(lái)，企業(yè)才能持續(xù)向前推進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為防止各種不確定性可能對(duì)企業(yè)引起的經(jīng)濟(jì)損失而采取的分析、評(píng)估、防范等各種管理措施，以達(dá)到企業(yè)可以免受這種不確定性引起的經(jīng)濟(jì)損失的目的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的客觀存在，并具有很強(qiáng)的不確定性。構(gòu)建合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)決策的失誤率降到最低。

隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了龐大而冗雜的信息，而這些海量的信息正在影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求?？茖W(xué)、有效地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”高速發(fā)展的今天可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方式

建立全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。將大數(shù)據(jù)的理念、技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展相結(jié)合，建立全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控和管理提供理論基礎(chǔ)。在新理論體系的基礎(chǔ)上，重建和優(yōu)化傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞，突破傳統(tǒng)的被動(dòng)管理模式，建立大數(shù)據(jù)信息庫(kù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)集合進(jìn)行整理、分析，提取其有價(jià)值信息，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的經(jīng)營(yíng)、決策，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

建立完善的監(jiān)督機(jī)制。首先，必須要建立企業(yè)的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立具有獨(dú)立性的及相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)審部門，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀明確內(nèi)審要求與職責(zé)，制定審計(jì)方案，明確審計(jì)分類，簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)常規(guī)審計(jì)，特殊業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)審計(jì)，做到財(cái)務(wù)情況公開(kāi)透明，更有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，管理人員在制定監(jiān)督制度時(shí)要以專業(yè)法律知識(shí)為依據(jù)，保障財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的可靠性與權(quán)威性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

加強(qiáng)部門間資源共享，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息傳遞不受時(shí)間地域限制，財(cái)務(wù)工作人員在有效的監(jiān)督機(jī)制下主動(dòng)采集大數(shù)據(jù)信息，企業(yè)其他部門利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高部門間的信息傳遞效率，做到企業(yè)內(nèi)部資源共享，構(gòu)建企業(yè)一體化信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，為企業(yè)決策與發(fā)展提供完善且有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。