李艷

摘要：農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展過程中存在大量的集體經(jīng)濟體，為能夠讓集體經(jīng)濟獲得更好發(fā)展，要借助專業(yè)財務(wù)管理體系收集所有數(shù)據(jù)?；趯Ξ斍凹w經(jīng)濟下財務(wù)管理系統(tǒng)存在問題的分析，本文探討了這類問題的成因，研究針對這類問題的解決方法，讓農(nóng)村的集體經(jīng)濟可以獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村地區(qū);集體經(jīng)濟;財務(wù)支出

引言：農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展過程，財務(wù)管理系統(tǒng)會配置專業(yè)管理人員完成所有任務(wù)，然而財務(wù)管理工作失效原因錯綜復雜，財務(wù)管理會逐漸在集體經(jīng)濟的發(fā)展中得到體現(xiàn)，讓整個體系的收益和預期不符，這對農(nóng)村地區(qū)本就薄弱的財務(wù)管理體系造成更大沖擊，今后需要對其消除。

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟下財務(wù)支出核算與管理問題

（一）人員素質(zhì)問題

要能夠全面落實財務(wù)管理工作，人員從業(yè)素養(yǎng)和意識必須要科學樹立，然而在當前的廣大農(nóng)村地區(qū)發(fā)展過程，發(fā)現(xiàn)集體經(jīng)濟下雖然支出信息要經(jīng)過記錄，但是項目負責人以及有較高話語權(quán)人員數(shù)量較少，導致財務(wù)管理工作會以這類人員的想法或者理念為核心，其他人員的觀念為輔助的一種管理體系，如果這類人員向財務(wù)管理人員提出了不正確的工作要求，讓其對一些支出信息做出粉飾或者調(diào)整，實際上財務(wù)人員本身也不得不進行相應(yīng)修改。該問題的成因并不是財務(wù)人員本身的工作思想和工作理念問題，而是缺乏對集體經(jīng)濟負責人的監(jiān)管制度。

（二）管理制度問題

在集體經(jīng)濟管理中，所有參與者都有權(quán)對其中的一些問題作出說明，并且要求專業(yè)人員做出解釋，然后當前的工作中發(fā)現(xiàn)，一些農(nóng)村地區(qū)的集體經(jīng)濟發(fā)展過程，實際上只是一些具有話語權(quán)的人員給出支出規(guī)劃，其能夠直接決定是否針對相關(guān)人員所提出的要求給出反饋意見和建議，這就會導致財務(wù)工作人員，即使有意公開支出的核算與審核信息，但是會在上級人員的管理和要求之下，不得不放棄該項工作，則可以確定在該問題出現(xiàn)之后，農(nóng)村地區(qū)集體經(jīng)濟的支出管理環(huán)境自然會處于大幅度的下降狀態(tài)。

（三）監(jiān)管體系問題

對于農(nóng)村地區(qū)的集體經(jīng)濟建設(shè)模式來說，構(gòu)造中就具有一定難度，因為不同村民對集體經(jīng)濟的了解水平和認知需求不同，因此對于財務(wù)支出管理工作，也持有不同看法，一些看法可能對支出管理工作大有幫助，但是大多數(shù)看法只是一種對財務(wù)管理工作的不合理質(zhì)疑^[1]。

在當前的工作中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)人員已經(jīng)了解到這類因素，但是在日常工作過程無法正確處理上級下發(fā)的任務(wù)，即使是完全根據(jù)相關(guān)的從業(yè)制度完成具體操作，但是也由于負責人在一些情況下過分看待其他人對自身的看法，因此建立的制度不具備長久性，甚至會根據(jù)其他人員在不同時間提出的要求，主動對相關(guān)制度做出修正，導致財務(wù)管理系統(tǒng)的工作人員對相應(yīng)的工作制度和管理指標不適應(yīng)，對整個系統(tǒng)的發(fā)展造成不利影響。

二、集體經(jīng)濟財務(wù)支出管理工作的升級方法

（一）人員管理工作

針對建立的管理制度，是針對集體經(jīng)濟項目的負責人說明，讓其對財務(wù)管理體系和方法具有深入了解，且在后續(xù)工作過程，要完全恪守財務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)工作守則和工作規(guī)范，讓該人員在后續(xù)的工作過程，實現(xiàn)對信息和數(shù)據(jù)的發(fā)掘。

而對于財務(wù)管理系統(tǒng)的工作人員本身來說，要能夠?qū)σ恍┴撠熑说牟缓侠硪笾苯泳芙^，同時針對建立的管理制度，要構(gòu)造信息的上傳和提交體系，讓所有工作人員在日常的工作過程中，發(fā)現(xiàn)自身面臨不合理的工作訴求和工作要求時，可以把這類信息第一時間向上級管理部門說明，讓其對相關(guān)的違規(guī)人員作出處理。

（二）管理制度建設(shè)

對于管理制度，主要是針對集體經(jīng)濟負責人的管理，當然必須要根據(jù)相關(guān)項目的本身要求和特點，為財務(wù)管理系統(tǒng)工作人員做出一定的說明和要求。比如要能夠定期根據(jù)已經(jīng)建立的工作標準向所有參與人員發(fā)布當前的財務(wù)管理信息，同時必須要能夠經(jīng)過全面專業(yè)化的處理，在處理工作完成之后，將相對應(yīng)的工作成果在信息化系統(tǒng)中存儲，同時針對已經(jīng)建立的管理制度，考慮到農(nóng)村集體經(jīng)濟本身的重要性，可以說直接和當?shù)氐木用裆钏綊煦^，因此在體系的構(gòu)造過程，必須要能夠落實年終考核工作，考核內(nèi)容包括各類支出信息以及工作人員本身的工作能力信息，通過對這類信息的說明和協(xié)調(diào)，讓最終取得的專業(yè)工作結(jié)果，可以明確該集體經(jīng)濟管理體系內(nèi)所存在的工作問題，在得到了所有信息之后，對相關(guān)問題進行進一步的提交和處理，從而讓工作部門實現(xiàn)對工作標準的重建。

（三）管理標準遵守

要能夠讓財務(wù)管理系統(tǒng)真正發(fā)揮應(yīng)有作用，必須要讓參與該經(jīng)濟項目的人員了解財務(wù)管理系統(tǒng)的工作原理、工作要求和工作原則?？紤]到農(nóng)村地區(qū)的特殊性，如果只是讓所有的參與人員被動進入財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)知識的理解過程，容易在參與者內(nèi)部群體中產(chǎn)生抵觸情緒，因此本文認為可采用的方法是，如果相關(guān)人員提出針對某類工作的建議和意見，乃至于具體的要求時，財務(wù)管理系統(tǒng)的人員必須要能夠及時精準向其解釋相關(guān)操作無法履行的原因，并且針對存在的問題，要能夠最大限度說明其嚴重性，從而讓該人員認清當前所提出工作要求中所存在的問題，如果依然要求財務(wù)人員做出錯誤的行為，或者說違反工作標準的行為時，財務(wù)人員可考慮將該人員所提出的具體要求，直接向集體經(jīng)濟內(nèi)的其他人員說明，并且直接表述該需求或者該要求中所存在的明顯問題，以及能夠?qū)w經(jīng)濟所造成的損害效應(yīng)，當此時，實際上就構(gòu)造了一種集體經(jīng)濟內(nèi)部的相互監(jiān)管循環(huán)體系。

（四）新型制度識別

財務(wù)管理工作過程，財務(wù)管理系統(tǒng)人員必須要能夠完全根據(jù)當前開發(fā)出的各類管理制度，主動協(xié)調(diào)和優(yōu)化自身的工作模式，如對于政府會計管理制度，在多年的發(fā)展過程中，這類制度本身就處于不斷的發(fā)展與建設(shè)狀態(tài)，因此對于財務(wù)管理工作人員來說，必須要能夠在出臺了新型的管理制度之后，讓財務(wù)系統(tǒng)的工作人員第一時間參與對這類信息的管理和協(xié)調(diào)過程，從而全面實現(xiàn)對各類信息的第一時間發(fā)掘和融合^[2]。此外，對于財務(wù)人員的相關(guān)工作體系本身來說，必須要能夠強化從業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，唯有如此才可以讓最終取得的各類工作結(jié)果具有更高的科學性與合理性。

結(jié)論：綜上所述，在當前的農(nóng)村集體經(jīng)濟體系下，財務(wù)支出管理工作的問題，主要包括人員素養(yǎng)問題、制度建設(shè)問題以及管理思想問題，在管理體系的具體構(gòu)造中，會導致財務(wù)管理工作的實際工作水平下降。針對這類問題的解決方法中，要求項目管理者以及財務(wù)系統(tǒng)管理人員必須要能夠根據(jù)實際的工作情況建立專業(yè)化的從業(yè)制度和管理制度，并且對個人的工作水平做出升級和改善。

參考文獻

[1]李麗曄.農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)支出的核算與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（11）：94-95.

[2]蔣恩娜.村集體經(jīng)濟組織財務(wù)支出的核算與管理[J].農(nóng)村財務(wù)會計，2018（07）：35-37.